【正文】 第十五條 工程項(xiàng)目實(shí)行年度考核和終結(jié)考核相結(jié)合的方法，每年一季度前進(jìn)行年度考核評價(jià)；終結(jié)考核在達(dá)到終結(jié)條件后進(jìn)行。 第十六條 年度考核評分方法年度考核評價(jià)實(shí)行百分制。第十七條 終結(jié)考核評分方法：（1）終結(jié)考核評價(jià)實(shí)行百分制。第三章 薪酬兌現(xiàn)第一節(jié) 工程項(xiàng)目薪金第十八條 公司對工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及班子成員實(shí)行工程項(xiàng)目薪金制。第十九條 工程項(xiàng)目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項(xiàng)目終結(jié)考核結(jié)算的形式進(jìn)行分配兌現(xiàn)。(參見工程項(xiàng)目薪金對照表)年度薪金在年末年度績效考核評價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上給予兌現(xiàn)，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)根據(jù)終結(jié)考核評價(jià)結(jié)果進(jìn)行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。第二十條 對于工程項(xiàng)目工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大、工期較長以及產(chǎn)值規(guī)模相對較小的特殊工程，公司將根據(jù)其特點(diǎn)另行決定其項(xiàng)目薪金額。第二十二條 對低于2000萬元以下工期較短的零小工程，公司將根據(jù)責(zé)任成本及其他指標(biāo)完成情況，由有關(guān)會議另行決定其薪金標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納按工程項(xiàng)目薪金的5％確定并一次性繳清。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還按工程項(xiàng)目終結(jié)考核評價(jià)結(jié)果的情況確定返還額。第二節(jié) 項(xiàng)目薪金的兌現(xiàn)第二十四條 年度薪金兌現(xiàn)（1）在工程績效考核期內(nèi)實(shí)行月預(yù)支工資：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月預(yù)支工資70%（月預(yù)支工資以年薪金額除12個(gè)月計(jì)算）；項(xiàng)目部其他人員按第三十七條規(guī)定，支付其工資待遇的90%作月預(yù)支工資。第二十五條 工程項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)當(dāng)工程項(xiàng)目主體及主要附屬工程完工后，根據(jù)終結(jié)考核評價(jià)結(jié)果計(jì)算工程項(xiàng)目薪金。風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還。（1）經(jīng)考核，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤完成或超額完成公司確定指標(biāo)的按完成或超額完成利潤比例返還；達(dá)不到確定指標(biāo)的，按差額比率扣減；虧損的全額扣減。（3）項(xiàng)目班子其他成員中途調(diào)職的，其風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照合同工期和在崗時(shí)間按比例返還，剩余的風(fēng)險(xiǎn)抵押金在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)項(xiàng)目總薪金時(shí)視考核結(jié)果返還。 第三節(jié) 關(guān)于二次經(jīng)營和超額實(shí)現(xiàn)利潤的獎(jiǎng)勵(lì)第二十六條 二次經(jīng)營的獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)理部通過調(diào)概索賠、變更設(shè)計(jì)進(jìn)行的二次經(jīng)營增加的效益，在完成內(nèi)部責(zé)任成本確定的利潤目標(biāo)后的部分，經(jīng)公司考核認(rèn)定后按10—20%給予有功人員獎(jiǎng)勵(lì)。二次經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目終結(jié)考核兌現(xiàn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行。第三節(jié) 項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問題第二十八條 內(nèi)部責(zé)任成本需要調(diào)整時(shí)，公司將根據(jù)工程數(shù)量、合同工期等變更條件及時(shí)給予調(diào)整并由有關(guān)會議研究后重新確定內(nèi)部責(zé)任成本及上繳利潤額，并作為績效考核依據(jù)。第三十條 項(xiàng)目終結(jié)并兌現(xiàn)工程項(xiàng)目薪金后在項(xiàng)目繼續(xù)工作的班子成員按第二十四條第一款規(guī)定，支付其工資待遇。凡當(dāng)月在崗時(shí)間滿半個(gè)月的按全月計(jì)發(fā)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月的按天數(shù)計(jì)發(fā)。第三十三條 考核虧損的項(xiàng)目，不予考核兌現(xiàn)，只按預(yù)支工資作為其收入。但對管理無序、工作混亂造成項(xiàng)目虧損的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，公司將予以撤換并追究相應(yīng)責(zé)任。第五章 工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配第三十六條 結(jié)合公司實(shí)際，確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員每月崗位績效工資基數(shù)為3000元。 對于項(xiàng)目管理班子人員工資兌現(xiàn)：當(dāng)月個(gè)人崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)＝崗位績效工資基數(shù)x個(gè)人分配系數(shù)90%，余下10%每月進(jìn)行考核，匯總在年末績效考核時(shí)一起發(fā)放。第三十八條 生產(chǎn)人員實(shí)行勞動(dòng)定額承包工資、計(jì)件工資、單車（機(jī)）承包工資、工號承包工資等形式的工資制度。第四十條 各單位按照公司規(guī)定的崗位績效工資分配系數(shù)區(qū)間范圍內(nèi)，結(jié)合各崗位特點(diǎn)，按照責(zé)、權(quán)、利相一致的原則，工作繁重程度、責(zé)任大小及每個(gè)人的技術(shù)業(yè)務(wù)熟練程度確定具體的個(gè)人分配系數(shù)。應(yīng)出勤天數(shù)實(shí)際出勤天數(shù)第四十二條 根據(jù)有關(guān)規(guī)定，在施工生產(chǎn)一線的畢業(yè)生其見習(xí)期間最低工資標(biāo)準(zhǔn)：本科生1500元/月，?？粕?200元/月。第四十三條 在確定崗位系數(shù)及工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，已綜合考慮了各崗位的加班加點(diǎn)及夜間值班因素，除公司規(guī)定節(jié)日外，不再支付加班加點(diǎn)工資及夜餐補(bǔ)助費(fèi)。第四十五條 其他相關(guān)生產(chǎn)單位安排在項(xiàng)目經(jīng)理部上班人員，其工資比照工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第 12 頁 共 31 頁附表1 工程項(xiàng)目年度考核評分匯總表 項(xiàng)目名稱被考評單位考核期類別序號考核評分項(xiàng)目公司評分（1）權(quán)重比例（2）實(shí)際得分（1）*（2）備 注財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)1項(xiàng)目利潤率40%20%2返還公司資金10%3項(xiàng)目管理費(fèi)10%管理績效評價(jià)指標(biāo)4施工管理目標(biāo)60%15%5質(zhì)量目標(biāo)15%6安全、環(huán)保目標(biāo)15%7項(xiàng)目內(nèi)部管理15%考核總分制表： 考核評價(jià)組組長： 總經(jīng)理： 年 月 日附表11項(xiàng)目年度“項(xiàng)目利潤率”分項(xiàng)考核評分表 項(xiàng)目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1項(xiàng)目利潤率100考核期實(shí)現(xiàn)利潤與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤比率大于或等于內(nèi)部責(zé)任成本相對值得100分；考核期實(shí)現(xiàn)利潤與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤比率小于內(nèi)部責(zé)任成本相對值部分，其實(shí)現(xiàn)利潤與應(yīng)實(shí)現(xiàn)利潤比率做為當(dāng)期考核分值?？傆?jì)100考評部門： 年 月 日附表12項(xiàng)目年度“返還公司資金”分項(xiàng)考核評分表項(xiàng)目名稱被考評單位考核期序號考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)得分1公司資金返還情況100考核期實(shí)際返還資金大于或等于與應(yīng)上繳資金得100分；考核期實(shí)際返還資金大于應(yīng)上繳資金部分按公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；考核