【正文】 系，協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)手續(xù)，搞好施工配合協(xié)調(diào)工作，接受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門及社會相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。 4 . 2 . 6 、科技進(jìn)步目標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化的管理技術(shù)。 、按國家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和招標(biāo)人要求， 工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。 、工期延誤我方愿接受商務(wù)標(biāo)中承諾 的處罰。 選派強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備業(yè)務(wù)精干、作風(fēng)過硬的現(xiàn)場技術(shù)管理人員。 4 . 5 . 2 、工期保證措施 我司將該工程列為公司的重點(diǎn)工程，人、材、物等由公司直接進(jìn)行調(diào)配，以確保本工程所需求的人、材、物等能及時(shí)、足量到位。推廣應(yīng)用成熟的新工藝、新技術(shù)及科技成果。 、對重難點(diǎn)部位編制詳細(xì)的專題方案，對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序編制詳細(xì)施工作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底。 、加強(qiáng)質(zhì)量“自檢”、“互檢”、“交接檢”的三檢制。 4 . 5 . 4 、現(xiàn)場管理目標(biāo)措施 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場管理小組，嚴(yán)格按施工總平面進(jìn)行現(xiàn)場平面布置， 按文明施工分區(qū)圖把責(zé)任落實(shí)到人， 制訂并落實(shí)現(xiàn)場管理制度和總公司、 CI 形象標(biāo)識制度，樹立全員環(huán)保意識，根據(jù)國家環(huán)保法及鄭州市有關(guān)規(guī)定，綜合本工程的環(huán)境情況及要求，安排調(diào)整現(xiàn)場施工時(shí)間，減小噪音污染， 編制本工程環(huán)境和職業(yè)健康管理文件。 、服務(wù)目標(biāo)措施 在施工中積極主動為業(yè)主分憂解難， 搞好施工協(xié)調(diào)工作。 工程竣工后，定期、不定期對工程進(jìn)行回訪，針對業(yè)主提出的問題及時(shí)整改，直至業(yè)主滿意為止。 4 . 5 . 7 、科技目標(biāo)措施 充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工生產(chǎn)中的主觀能力性，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部“ 十項(xiàng)”新技術(shù)，不斷優(yōu)化施工方案，向技術(shù)要效益， 向管理要效益， 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的技術(shù)管理。由公司總經(jīng)理陶盛發(fā)任指揮長， 公司副總經(jīng)理朱友銘為副指揮長，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)資源。組織機(jī)構(gòu)圖見（ 插圖 50 1）。 公司各職能部門應(yīng)為項(xiàng)目的工作提供有力的支持。 5 . 1 . 3 、工程指揮部的工作制度 現(xiàn)場辦公、值班制度：設(shè)立工程指揮部現(xiàn)場辦公室，設(shè)專人值班， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目與指揮部聯(lián)系工作。部門工作制度：公司技術(shù)部、工程部、設(shè)備站、材料科等部門負(fù)責(zé)人每星期至少深入項(xiàng)目二次，指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目工作。定期聯(lián)系制度：建立與業(yè)主的定期聯(lián)系制度，指揮長每星期應(yīng)與業(yè)主聯(lián)系一次，聽取業(yè)主對工程的意見，協(xié)調(diào) 項(xiàng)目與業(yè)主關(guān)系， 便于指導(dǎo)項(xiàng)目工作。在指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到合同要求， 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)詳見（ 插圖 502）。 進(jìn)場后一星期內(nèi)落實(shí)各工種勞動力情況，根據(jù)工程進(jìn)度分批組織職工進(jìn)場，以滿足工程進(jìn)展的需要。 為便于管理和工人盡快進(jìn)入角色，保證工程質(zhì)量，將選擇我公司直 屬的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工。 主要?jiǎng)趧恿π栌糜?jì)劃 （ 插表 5 0 1） 工種 所需人數(shù)（人） 所屬勞務(wù)隊(duì) 模板工 120 第一勞務(wù)隊(duì) 鋼筋工 80 第二勞務(wù)隊(duì) 砼工 40 第二勞務(wù)隊(duì) 架工 20 第三勞務(wù)隊(duì) 電焊工 6 第四勞務(wù)隊(duì) 機(jī)操工 10 第四勞務(wù)隊(duì) 機(jī)修工 3 第四勞務(wù)隊(duì) 試驗(yàn)工 3 第四勞務(wù)隊(duì) 電工 3 第四勞務(wù)隊(duì) 普工 45 第五勞務(wù)隊(duì) 水電及安裝預(yù)埋工 20 第六勞務(wù)隊(duì) 防水工 8 第七勞務(wù)隊(duì) 合計(jì)： 3 5 8 、機(jī)械設(shè)備的組織 機(jī)械設(shè)備能否滿足工程需要，是保證工程總進(jìn)度能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。 根據(jù)本工程的規(guī)模及工程特點(diǎn)，擬配置 TC5613 型塔吊 2 臺。在土方開挖期間，組織塔吊及時(shí)進(jìn)場安裝， 滿足施工的需要，如 塔吊未能及時(shí)就位安裝，而要吊運(yùn)材料，我司可隨時(shí)組織 3 臺 2 5T 的吊車進(jìn)場，計(jì)劃投入項(xiàng)目的主要機(jī)械見（ 插表 502）。周轉(zhuǎn)架料計(jì)劃用量見下表： 周轉(zhuǎn)架料計(jì)劃 (插表 5 0 3 ) 序 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 供應(yīng)商 1 鋼管 φ 48 ㎜ T 350 自有料具站 2 扣件 直角 顆 60000 自有料具站 旋轉(zhuǎn) 顆 1500 自有料具站 對接 顆 12020 自有料具站 3 木膠合板 2440 1220 18mm 3800 明福 4 木枋 50 100mm 120 明福 5 快拆頭 套 700 自有料具站 6 密目安全網(wǎng) 1000 自有料具站 7 竹跳板 400 自有料具站 、材料的組織 、原材料組織主要分二大類：第一類為甲供材料，我司將提前 15 天報(bào)材料用量及進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃與甲方， 并在材料進(jìn)場時(shí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收，提供相應(yīng)的堆放場地；第二類材料為我司自行采購材料，這部分材料我司將貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)， 并通過甲方及有關(guān)部門審批。對于鋼材，我司將對其質(zhì)量、尺寸、成分等嚴(yán)格把關(guān)；對于商品混凝土的供應(yīng)，我司將在施工前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，委托有實(shí)力、信譽(yù)好的商品混 凝土供應(yīng)廠家提前試配，由鄭州市實(shí)驗(yàn)室（ 要求國家一級實(shí)驗(yàn)室）對商品混凝土供應(yīng)廠家不同級配混凝土配合比進(jìn)行檢驗(yàn)，在試壓達(dá)到強(qiáng)度等級后再出具相應(yīng)的混凝土級配單送交業(yè)主及有關(guān)職能部門進(jìn)行審批，而在混凝土施工時(shí)，我們將隨時(shí)抽查，以確保其原材料、級配、強(qiáng)度等符合要求；對機(jī)電設(shè)備， 我司將向業(yè)主推薦國內(nèi)外最優(yōu)秀的產(chǎn)品供業(yè)主選擇。 、運(yùn)輸組織 在 材料進(jìn)場前， 我們將編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計(jì)劃， 大宗材料的進(jìn)場盡量安排在夜間，由現(xiàn)場材料人員進(jìn)行現(xiàn)場的調(diào)度及收料工作。 、施工工藝流程安排 工藝流程安排是對整個(gè)工程的宏觀控制，對工程在施工期間具有指導(dǎo)意義，根據(jù)本工程地下結(jié)構(gòu)工程量大、工期緊、質(zhì) 量要求高等特點(diǎn)，按照各工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)劃分施工區(qū)段，整個(gè)工程實(shí)施平面分區(qū)分段，組織各工種工序合理地穿插和搭接施工，從下至上依次同步跟進(jìn)，形成主要分部、分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上合理搭接，縮短工期，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的工期承諾。 按結(jié)構(gòu)功能要求特點(diǎn)和施工現(xiàn)場實(shí)際，劃分污水泵房、雨棚施工區(qū)，出水渠、出水井及溢流渠施工區(qū)。 5 . 7 . 2 、施工總體程序安排 合理利用各項(xiàng)物質(zhì)和人力資源，將本工程在有限的時(shí)間內(nèi)早日建成投入使用， 擬定污水泵站、雨棚和出水渠、出水井及溢流渠部分分為兩個(gè)施工區(qū)組織平行施工，污水泵站采取立面分段，出水渠、出水井及溢流渠采取平面分段施工，以沉井施工為先導(dǎo)，安裝預(yù)留預(yù)埋穿插其中進(jìn)行，各分部分項(xiàng)工程緊跟其后，科學(xué)組織交叉施工作業(yè)。 總體施工程序 （插圖 503） 5 . 7 . 3 、污水泵站沉井施工段內(nèi)施工工藝流程圖 為便于組織和管理，沉井施工段之間采取 流水施工，沉井施工段內(nèi)施工工藝流程圖見（第 8 章沉井施工專項(xiàng)方案）。多年來，我單位已形成一整套管理制度和管理程序， 如下圖： 施工工藝、方法落實(shí)管理流程圖（ 插圖 504） 施工準(zhǔn)備及施工交接 、施工技術(shù)準(zhǔn)備 6 . 1 . 1 、施工圖交底及圖紙會審 自進(jìn)場之日起，就著手進(jìn)行綜合技術(shù)準(zhǔn)備工作，分別組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)圖紙 及相關(guān)細(xì)節(jié)。 6 . 1 . 2 、施工圖深化 組織人員深化圖紙， 分別對模板、鋼筋進(jìn)行翻樣工作，并以模板拼裝圖和鋼筋翻樣圖指導(dǎo)施工 ,編制技術(shù)交底， 深化施工組織設(shè)計(jì)， 呈交發(fā)包方認(rèn)可。 根據(jù)本工程規(guī)模，以及工程所涉及的范圍，配備本項(xiàng)目部所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)資料，并確保采購的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集為當(dāng)前使用的有效版本。檢測儀器及計(jì)量器具表見（ 插表 601）。 平面控制網(wǎng)：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定二級軸線控制網(wǎng)，第一級控制網(wǎng)為現(xiàn)場施工總平面軸線控制網(wǎng)。 6 . 1 . 7 、技術(shù)工作計(jì)劃 分項(xiàng)工程施工方案編制計(jì)劃：根據(jù)分項(xiàng)工程的難易程度以及是否可操作特點(diǎn)，分別制定污水泵站沉井施工方案（ 包括降排水措施）、出水溝渠工方案、溢流渠施工方案、雨棚施工方案等，并及時(shí)編制、審核、批準(zhǔn)，保證工程施工的連續(xù)性和可操作性。 鋼筋接頭試驗(yàn)計(jì)劃：根據(jù)工程的分區(qū)、分段、分層以及水平豎向結(jié) 構(gòu)所使用的鋼筋連接來進(jìn)行編制，并注明鋼筋連接方式， 鋼筋規(guī)格， 根據(jù)接頭的數(shù)量來確定取樣組數(shù)。 、現(xiàn)場準(zhǔn)備 6 . 2 . 1 、測量定位及控制樁、控制點(diǎn)的保護(hù) 根據(jù)業(yè)主指定的水準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)， 引測至施工現(xiàn)場后，在易于通視和不易被破壞的地方建立控制樁和控制點(diǎn)，并用鋼筋砼標(biāo)樁進(jìn)行保護(hù)， 防止被破壞。 6 . 2 . 3 、臨時(shí)排水 為保證現(xiàn)場文明施工，避免施工生產(chǎn)污水直接排放，對鄰近環(huán)境造成不良影響，在現(xiàn)場沿臨時(shí)道路布置排水溝，局部設(shè)置集水井，在排水溝排入城市管網(wǎng)處設(shè)置沉淀池，現(xiàn)場污水經(jīng)沉淀后排入下水道， 沉淀池定期清理。 、施工交接 我司在正式開工前協(xié)同業(yè)主、監(jiān)理辦理書面交接，同時(shí)辦理好控制點(diǎn)、紅線范圍的交接，此外按照業(yè)主方指定的電源接入點(diǎn)連接管線， 以便工程順利 開工。我方將組織有關(guān)人員在劃定的施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨建搭設(shè)工作，以及現(xiàn)場臨時(shí)施工道路的鋪設(shè)等工作。 在業(yè)主正式通知交接的一天內(nèi)完成。 、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 施工總進(jìn)度計(jì)劃是整體施工過程的總控制計(jì)劃，其他所有的施工計(jì)劃均要滿足其編制的要求，具有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級計(jì)劃的作用。 插表 701 工程名稱 總工期 （日歷天） 計(jì)劃開工 日 期 計(jì)劃竣工 日 期 總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖 鄭州市 ** 污水泵站土建工程 140 以具體開工報(bào)告為準(zhǔn) 根 據(jù)開工 日期 確定 附圖 701 附圖702 根據(jù)業(yè)主提供的施工圖紙及招標(biāo)文件要求，結(jié)合我司的綜合實(shí)力，總工期為 1 40 個(gè)日歷天，具體開工日期以開工報(bào)告為準(zhǔn)，計(jì)劃竣工日期根據(jù)開工日期確定。 7 . 1 . 1 、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃 階段性施工進(jìn)度計(jì)劃是對施工總控制進(jìn)度計(jì)劃的保證。在此計(jì)劃中，我們已考慮階段性施工進(jìn)度計(jì)劃與施工總控制計(jì)劃的工期差作為工期控制動態(tài)管理，在風(fēng)、雨等氣候的自然因素及其他不可預(yù)見因素的影響時(shí)，調(diào)整現(xiàn)場周、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)綜合考慮工程規(guī)模及特點(diǎn)，為統(tǒng)籌安排在實(shí)際施工以前， 編制了分階段的進(jìn)度計(jì)劃。 我們充分考慮各方面的因素，并根據(jù)我們目前所了解的工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境，根據(jù)我們對本工程總體施工部署，擬考慮本工程分區(qū)分 段組織平行施工的方式。 7 . 2 . 1 、工期控制點(diǎn)： 、計(jì)劃開工日期： 以具體開工報(bào)告為準(zhǔn)； 、沉井結(jié)構(gòu)施工工期： 60 個(gè)日歷天； 、雨棚結(jié)構(gòu)施工工期： 7 個(gè)日歷天； 、出水渠施工工期： 66 個(gè)日歷天； 、溢流渠施工工期： 66 個(gè)日歷天； 、土建施工總工期： 140 個(gè)日歷天； 、施工進(jìn)度計(jì)劃完成措施 7 . 3 . 1 、施工進(jìn)度計(jì)劃分析 由于本工程施工工期較緊，只有在科學(xué)、合理地安排好施工流程、工序的穿插與搭接、勞動力組織、機(jī)械配備等前提下，才能完成本工程的施工建設(shè)任務(wù)。分部工程穿插的條件是在施工中必須及時(shí)提供下道工序，特別是下道分項(xiàng)工程的施工作業(yè)面，這是加快施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在。在以往施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 推陳出新，層層落實(shí)。進(jìn)度保證措施為： 、承建本工程的施工組織機(jī)構(gòu)， 將由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理層人員組成。配備高素質(zhì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、充分做好施工準(zhǔn)備， 編制各項(xiàng)物資用量計(jì)劃和勞動力計(jì)劃， 并按工程計(jì)劃， 組織分階段有序進(jìn)場。 、以三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)， 分解編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定關(guān)鍵控制點(diǎn)，并在逐級計(jì)劃時(shí)間段的后一天檢查完成情況。 、建立生產(chǎn)例會制度， 每周一次有各單位參加的協(xié)調(diào)會，每周一次管理人員生產(chǎn)會，每日一次生產(chǎn)例會，并在會前組織現(xiàn)場巡視。 、組織長期合作， 在技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工等方面，素質(zhì)較高的勞務(wù)隊(duì)伍，并加強(qiáng)施工過程中對勞務(wù)隊(duì)伍的組織管理，平衡調(diào)度，實(shí)行二班作業(yè)，制定目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰制度。 、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理， 若我司有幸中標(biāo)，我司將根據(jù)業(yè)主計(jì)劃要求，在現(xiàn)有施工總進(jìn)度計(jì)劃條件下，再明確各分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，明確各分項(xiàng)工程開工的時(shí)間表， 這些計(jì)劃在業(yè)主簽訂各單項(xiàng) 承包合同時(shí)，提供給業(yè)主可作為重要的約定條件，可采用以下措施解決： 建立由業(yè)主主持、組織工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部之間的定期例會制度（ 一般為每周一次）， 主要向業(yè)主匯報(bào)和解決施工過程中的交叉、插入作業(yè)的配合和矛盾以及工程質(zhì)量等工程事務(wù)， 旨在理順施工過程， 確保工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。 、本工程工期較緊， 工程量又較大， 我司在人、財(cái)、物等方面將加大投入， 以確保工期的實(shí)現(xiàn)。并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃， 在確保周計(jì)劃完成的前提下， 保證月計(jì)劃完成、階段性計(jì)劃、以至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我司對項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工程按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。具體詳見施工進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖見（ 插圖 701）。 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)， 本工程施工控制網(wǎng)為方格網(wǎng)（ 經(jīng)計(jì)算轉(zhuǎn)換）， 采用直角坐標(biāo)法進(jìn)行放線， 根據(jù)甲方提供的紅線圖進(jìn)行定位，建立獨(dú)立的 平面控制網(wǎng)，嚴(yán)格按工程測量規(guī)范要求，準(zhǔn)確地測設(shè)出建筑物的軸線和標(biāo)高，并設(shè)置引樁和水準(zhǔn)控制網(wǎng)， 對整個(gè)工程進(jìn)行控制。測量設(shè)備見（ 插表 801）。 3mm 6 鋼卷尺 2 把 50M 8 . 1 . 2 、 測量準(zhǔn)備工作