【正文】 號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱、商業(yè)樓及車庫二標(biāo)段工程2工程地址滄州市黃河西路蘭亭苑小區(qū)3建設(shè)單位榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司滄州分公司4設(shè)計(jì)單位廊坊榮盛建筑設(shè)計(jì)有限公司5監(jiān)理單位待定6工程性質(zhì)商業(yè)住宅車庫7承包方式總承包方式8招標(biāo)工期要求單體樓及車庫2011年10月30日—2013年5月30日9招標(biāo)質(zhì)量要求質(zhì)量等級(jí)為合格；10投標(biāo)范圍⑴地基與基礎(chǔ)工程（從土方開挖開始，包括降水及部分護(hù)坡工程）；⑵全部主體結(jié)構(gòu)工程；⑶屋面工程；⑷樓地面工程；⑸建筑裝飾工程⑹建筑給水排水；⑺電氣工程；⑻人防工程11招標(biāo)人另行發(fā)包項(xiàng)目電梯；入戶防盜門工程（包括防火防盜門、普通防盜門）單元電子對(duì)講門；鋁合金門窗工程斷橋鋁合金含玻璃幕墻；消防報(bào)警、噴淋、燃?xì)狻⑷蹼?；外墻保溫；外墻涂料；干掛石材；外墻真石漆等。車庫地下二層?基礎(chǔ)埋深基礎(chǔ)埋深6m 7地下水位情況見“土方、護(hù)坡、降水工程”8土質(zhì)情況見“土方、護(hù)坡、降水工程”，持力層為老土粘土層，其承載力標(biāo)準(zhǔn)值為240kpa 結(jié)構(gòu)概況此工程住宅地下一層為儲(chǔ)藏間、二層為核六級(jí)人防。地下室耐火等級(jí)為一級(jí)、防水等級(jí)為二級(jí)。 本工程位于滄州市黃河路以北，開元大道以西。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工場(chǎng)地就明顯的減小，小區(qū)大面積的空間為地下車庫。北西側(cè)商業(yè)部分暫時(shí)不進(jìn)行施工，北側(cè)設(shè)置辦公區(qū)及鋼筋加工區(qū)，水暖電材料；西側(cè)為木工加工區(qū)及工人宿舍區(qū)。車庫基礎(chǔ)開挖以最小放坡設(shè)計(jì)以滿足院內(nèi)臨時(shí)道路的交通，以最大限度設(shè)置循環(huán)通道，保證施工材料的進(jìn)出，滿足施工要求。等商業(yè)開工時(shí)可把商業(yè)部分的臨時(shí)設(shè)施搬遷到院內(nèi)，滿足商業(yè)建筑的施工條件。、生活情況由于地下車庫及主樓同時(shí)施工，車庫占據(jù)了整個(gè)小區(qū)的樓座外院內(nèi)空間，造成了施工場(chǎng)地狹小，樓座空間院內(nèi)無法安排臨時(shí)設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)圍擋采用磚砌基礎(chǔ)底座500高，上部采用鐵皮組合圍擋,。1．此工程的特點(diǎn)為大面積同時(shí)開工，基礎(chǔ)面積開挖大，施工場(chǎng)地受到一定的局限性?，F(xiàn)場(chǎng)的北側(cè)及西側(cè)為交通主路，緊鄰主路的主樓建筑對(duì)材料的進(jìn)出會(huì)有一定的方便性。塔吊的合理布置，工作半徑，既要保證主樓的利用又要兼容車庫施工的起吊任務(wù)。,并加快進(jìn)度,使土方開挖能盡早進(jìn)行.,而從土護(hù)降水工程至地下室頂板完成時(shí)間計(jì)劃定6個(gè)月(包括春節(jié)放假的一個(gè)月，實(shí)際施工時(shí)間為5個(gè)月),時(shí)間緊,。 ，布局復(fù)雜多變 ，施工繁瑣困難。2發(fā)揮我公司的綜合管理優(yōu)勢(shì)，集中人力、財(cái)力、物力，實(shí)現(xiàn)該工程施工的高起點(diǎn)、高科技。3為能發(fā)揮其獨(dú)立作戰(zhàn)，快速高效的優(yōu)越機(jī)制，在項(xiàng)目管理組織上，施工部署建立兩個(gè)保證：一是在施工內(nèi)部要保證技術(shù)網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)、物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)同步運(yùn)行；二是外部要組織協(xié)調(diào)好建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工四方一盤棋，制定會(huì)議制度，定期和不定期的討論、協(xié)商、解決問題。2 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本建設(shè)程序，根據(jù)國(guó)家計(jì)劃規(guī)定，統(tǒng)籌安排，保證建設(shè)項(xiàng)目成套、按期竣工，盡早發(fā)揮投資效益。4 合理安排季節(jié)性施工項(xiàng)目，提高有效的施工天數(shù)，為保證施工質(zhì)量、縮短總工期創(chuàng)造條件，確保施工作業(yè)的連續(xù)性，均衡性。6 為保證工程施工效益，合理安排好勞動(dòng)用工量，機(jī)械使用及各項(xiàng)材料用量，同時(shí)應(yīng)做好人員及設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，保證工程合理、有序地完成，避免無償消耗。邊坡10米范圍為土釘墻施工區(qū)域，土方按照土釘墻標(biāo)高分層開挖；基坑芯部土方分兩層開挖。8 結(jié)構(gòu)施工流水作業(yè)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，按流水段施工，使機(jī)械、人力、物力都能得到更有效的發(fā)揮。9 本工程加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)教育時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)環(huán)保意識(shí)，盡可能地維護(hù)周邊的環(huán)境，同時(shí)，主動(dòng)與建設(shè)單位共同協(xié)調(diào)各種關(guān)系，避免施工擾民，影響施工進(jìn)度。1我公司已順利通過了ISO9001（2000版）質(zhì)量體系認(rèn)證，公司已建立完善的質(zhì)量管理體系，使工程合同履行和質(zhì)量控制得到有效的保證。3我公司按“質(zhì)量手冊(cè)”和“程序文件”要求對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行管理。為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，公司現(xiàn)已建立一整套的完備的項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目管理職責(zé)和權(quán)限明確，為施工質(zhì)量、安全、和合同履行提供了強(qiáng)有力的保證。我公司將選派具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書并承擔(dān)過多個(gè)工程的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人由具有土建專業(yè)高級(jí)技術(shù)職稱并具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的人員承擔(dān)。3項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：湯英利2執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和質(zhì)量計(jì)劃的要求，保證質(zhì)量體系在工程項(xiàng)目上正常運(yùn)行。4對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目(現(xiàn)場(chǎng))的人、財(cái)、物資源，做好資源優(yōu)化配置工作。5依據(jù)公司制訂的管理人員崗位職責(zé)和項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，并做好落實(shí)工作。2負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的要求組織施工。負(fù)責(zé)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)用工管理，落實(shí)企業(yè)CI形象的設(shè)計(jì)。主任工程師1全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量、科研領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格貫徹建設(shè)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并進(jìn)行層層分解。3對(duì)工程質(zhì)量定期檢查、評(píng)議，進(jìn)行監(jiān)督、控制。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、驗(yàn)收工作。5領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)管理工作，并做好材料設(shè)備合格供方的審查工作。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)，招標(biāo)，概預(yù)算編制的組織工作，并及時(shí)組織結(jié)算的各項(xiàng)工作。4根據(jù)生產(chǎn)部門提供的施工部位，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)量。工程部設(shè)立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)崗位1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)，組織制訂項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格按審批計(jì)劃實(shí)施。2負(fù)責(zé)施工過程控制的具體實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。定期組織安全檢查，參加文明施工聯(lián)檢。5負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。2負(fù)責(zé)審核上報(bào)材料供應(yīng)計(jì)劃，會(huì)同質(zhì)量部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的材料供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審核和材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)保持工地環(huán)境衛(wèi)生。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目治安、消防管理規(guī)定，并組織實(shí)施。技術(shù)部設(shè)立技術(shù)資料、方案、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量崗位1負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、具體編制施工方案。組織圖紙會(huì)審。 3負(fù)責(zé)審核圖紙，辦理工程變更技術(shù)洽商。5負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)、技術(shù)資料、計(jì)量具體業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)工程聲像資料的收集、整理工作。2負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量驗(yàn)收管理工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品及成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、成品、半成品的使用。安全保衛(wèi)部設(shè)立安全員崗位1貫徹、執(zhí)行、宣傳上級(jí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全動(dòng)態(tài)提出整改意見，制止違章和處理隱患，有權(quán)處罰和停止作業(yè)。5建立和建全各類安全內(nèi)業(yè)資料，對(duì)安全檢查的真實(shí)性負(fù)責(zé)。2負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品及成品進(jìn)行檢查。4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量定期檢查評(píng)定和定期抽查。2參與編制合同履約過程中洽商變更造價(jià)調(diào)整，報(bào)送建設(shè)單位。4參與合同的簽訂的審核工作。從公司到項(xiàng)目形成：以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，以合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的管理機(jī)制。1為了高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程施工任務(wù)，我公司在保證勞動(dòng)力數(shù)量的同時(shí)，優(yōu)先選用素質(zhì)高，有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)并與我公司長(zhǎng)期合作的隊(duì)伍，作為本工程的主要力量，同時(shí)優(yōu)選高素質(zhì)的專業(yè)分包隊(duì)伍。 2選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍必須要求勞務(wù)分包隊(duì)伍具有合格的施工資質(zhì)、良好的工作業(yè)績(jī)、隊(duì)伍中人員配備齊全，勞動(dòng)力符合施工需求。3勞務(wù)隊(duì)伍的管理：按照項(xiàng)目經(jīng)理部提出的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，組織提供經(jīng)過培訓(xùn)，具有一定技術(shù)素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍， 在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一管理下完成生產(chǎn)任務(wù)。⑴我公司將認(rèn)真履行施工承包合同，以高品質(zhì)的產(chǎn)品、準(zhǔn)確的交期、高效的服務(wù)來滿足顧客的需求；我們將站在工程全局的角度，積極、主動(dòng)、高效地為甲方服務(wù)，協(xié)助甲方落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。⑶按合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)申報(bào)甲方，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。⑷總承包定期與甲方召開協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工中存在的困難，以便及時(shí)解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。⑴如果中標(biāo)我們即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖和施工圖紙編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)我們承諾如有必要我們將協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)，減少圖紙失誤。⑶施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共同研究解決辦法，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。⑸協(xié)調(diào)各分包單位在施工需與建筑師協(xié)同解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。⑴在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的【施工大綱】、【施工組織設(shè)計(jì)】進(jìn)行對(duì)施工的全面質(zhì)量管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。⑶貫徹我公司業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品合格。⑷所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。⑴我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn)。⑴我公司具有與工程現(xiàn)場(chǎng)周邊居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗(yàn)。⑶我公司采取有針對(duì)性的措施，在施工的過程中使周邊居民能達(dá)到諒解，強(qiáng)噪音施工的項(xiàng)目盡可能調(diào)整避開居民休息的時(shí)間。⑸在條件允許的情況下，項(xiàng)目將主動(dòng)地為周邊居民辦一些力所能及的實(shí)事以及與周邊居民進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng)。⑵分包單位必須辦理勞務(wù)注冊(cè)手續(xù)，持有項(xiàng)目部簽發(fā)的入場(chǎng)通知書，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。使用本市工人的本市企業(yè)需辦理的備案手續(xù)①分包合同（一式三份）②提供管理人員崗位證書復(fù)印件（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員各二份）③合格的入場(chǎng)人員花名冊(cè)（一式三份）④特種作業(yè)人員崗位證書復(fù)印件上述資料交到辦公室，由勞務(wù)負(fù)責(zé)人報(bào)勞務(wù)公司辦理有關(guān)手續(xù)，辦公室將已注冊(cè)的資料交項(xiàng)目部備查。⑷總包單位項(xiàng)目部接到辦公室提供的分包注冊(cè)資料及上述資料后，簽發(fā)入場(chǎng)通知書，組織分包人員入場(chǎng)。原件由外施隊(duì)勞務(wù)員保存?zhèn)洳椋ㄉ矸葑C、工作證由本人保管備查）。②教育培訓(xùn)工作分別由總包項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)組織，分包單位負(fù)責(zé)人、管理人員或全體進(jìn)場(chǎng)人員參加。④有關(guān)安全、消防方面的培訓(xùn)要組織考試，考卷由總包公司統(tǒng)一出題，項(xiàng)目部判分，合格后方可上崗；考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場(chǎng)，否則將對(duì)分包單位進(jìn)行處罰。我公司提供的服務(wù)配合包括：提供招標(biāo)資格審查文件所要求的措施。帶領(lǐng)分承包商熟悉相關(guān)單位對(duì)口管理人員，熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地及作業(yè)面情況。各分承包單位須配備兩名專職電工。組長(zhǎng)由總承包安保部人員擔(dān)任，副組長(zhǎng)由總承包暫電工擔(dān)任，各分包暫電工在技術(shù)和管理上要服從組長(zhǎng)指導(dǎo)。②暫電設(shè)備管理責(zé)任分工總承包單位電工管理變電室變壓器，及高、低壓配電柜的日常運(yùn)行維護(hù)。各分承包單位電工管理各自使用的暫電設(shè)備及線路，各分包電工管理各自使用的照明線路及燈具開關(guān)。各分承包單位根據(jù)自己施工需要，在工作面自己安裝符合照度要求的照明燈具，在相應(yīng)樓層設(shè)置自己的配電箱、電纜。各樓道照明統(tǒng)一由機(jī)電部安裝管理。未設(shè)置電表的按如下方法計(jì)算收?。好吭赂鞑粧毂矸殖邪鼏挝浑娰M(fèi)=(電費(fèi)總數(shù)一掛表單位電費(fèi)數(shù))247。(電費(fèi)每月交一次，過期不交停止供電)⑤安全用電凡進(jìn)入本工程的配電箱、電纜及相關(guān)電器材料設(shè)備，必須符合有關(guān)規(guī)定。不符合規(guī)定的項(xiàng)部不予供電。不符合規(guī)定項(xiàng)目部不予供電。住人宿舍及食堂用電，要符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和總承包單位相關(guān)要求。嚴(yán)禁非暫電人員私接電動(dòng)工具和電熱器具、電照明等。未經(jīng)允許各單位不得動(dòng)用其它單位轄區(qū)內(nèi)的用電設(shè)備。否則安全用電小組有權(quán)將私接線、箱收走。暫電工對(duì)施工用電設(shè)施每日進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)重問題要及時(shí)報(bào)告相關(guān)安全負(fù)責(zé)人。暫電組每周組織一次聯(lián)合安全用電檢查，杜絕供電安全事故的發(fā)生，對(duì)不符合要求和存在安全隱患的用電設(shè)備，要通知用電單位及時(shí)糾正，否則停止供電。⑵臨時(shí)用水使用①現(xiàn)場(chǎng)水源設(shè)置情況現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有施工用水泵房一座。②施工用水分配方法各分承包單位需要施工用水時(shí)，可在就近閥門處接管。③收費(fèi)方法土建分承包單位每?jī)稍轮Ц端M(fèi)總額的60％，其他分承包單位支付40％，具體計(jì)算公式如下：每?jī)稍路职M(fèi)=水費(fèi)總額／報(bào)量總數(shù)各分包報(bào)量數(shù)④節(jié)約用水管理及處罰 水是寶貴資源，必須大力加強(qiáng)管理水泵房及主干管、主閥門由總承包單位安排三人負(fù)責(zé)專門管理。若有被破壞的器件，要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行罰款處理。消火栓及主閥門嚴(yán)禁任意動(dòng)用和損壞，對(duì)損壞者要按受損失情況加倍處罰。對(duì)由于管理人員工作疏忽，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成損失的責(zé)任人，將視情況對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。各分承包單位對(duì)上述規(guī)定必須無條件執(zhí)行，否則項(xiàng)目部將停止一切施工配合（停水、停電、停止垂直運(yùn)輸配合等）。易爆物包括油漆、脫模劑、氧氣乙炔儲(chǔ)存罐。③按需進(jìn)料：按照工程實(shí)際需用量進(jìn)料，避免易燃易爆物大量堆積。④易燃物（保溫材料）存放使用樓下存放要有臨時(shí)覆蓋防護(hù)措施。使用過程中，嚴(yán)防明火作業(yè)與易燃物接觸，尤其是相鄰部位電氣焊操作的消防安全。⑤易爆物（油漆、氧氣乙炔）存放使用存放要求：專庫存放，專人看管，油漆存放于鐵皮棚子內(nèi)，氧氣乙炔存放于鋼筋籠子內(nèi)，并注意防止暴曬。⑷安全防護(hù)拆除工作①結(jié)構(gòu)施工階段安全防護(hù)設(shè)施樓梯采用鋼筋焊接臨時(shí)扶手。樓層臨邊防護(hù)依據(jù)施工方案進(jìn)行搭設(shè)。預(yù)留孔（管道井），設(shè)備井用Φ48腳手管搭設(shè)圍欄，平兜安全網(wǎng)。樓內(nèi)防護(hù)拆除包括：樓梯扶手安裝時(shí)拆除臨時(shí)扶手；電梯安裝時(shí)拆除臨時(shí)防護(hù)門和井道內(nèi)水平防護(hù)網(wǎng)；豎向管道安裝時(shí)拆除水平防護(hù)；外裝飾工程施工前拆除臨邊防護(hù)。②實(shí)施制度外梯使用原則：“以上料為主，以上人為輔”、“以主施方為主，以輔施方為輔”，施工人員要聽從司機(jī)