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風(fēng)險管理及內(nèi)部控制專項培訓(xùn)-在線瀏覽

2024-10-26 13:59本頁面
  

【正文】 風(fēng)險事件的固有風(fēng)險很大 , 公司沒有相應(yīng)的風(fēng)險控制措施使風(fēng)險的影響和發(fā)生的可能性降低到一個可以接受的水平 , 就要選擇規(guī)避風(fēng)險; 采取相應(yīng)行動減少風(fēng)險發(fā)生的概率或損失 。 偏離健康目標 風(fēng)險 18 19 國資委[2020]108號 20 例:資產(chǎn)負責率過高,償債能力差,可能造成融資困難偏離良好財務(wù)狀況管理目標 21 主題一:風(fēng)險管理 1 什么是風(fēng)險? 2 風(fēng)險識別 3 風(fēng)險評估 4 風(fēng)險應(yīng)對 22 23 目標設(shè)定是風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對的前提 公司層面目標 部門目標 所屬單位目標 風(fēng)險識別的步驟 財務(wù)類信息、經(jīng)營類信息、規(guī)章制度類信息、綜合類信息等 國家法律法規(guī),外部監(jiān)管機構(gòu)信息,以及客戶、供應(yīng)商、競爭對手的信息等。風(fēng)險管理 , 保駕護航 風(fēng)險管理及內(nèi)部控制 2020年 5月 1 2 住房問題 今年兩會熱點問題 3 農(nóng)村教育問題 今年兩會熱點問題 4 擇校問題 今年兩會熱點問題 5 今年兩會熱點問題 6 市場經(jīng)濟條件下的投資渠道 7 道德觀念的敗落 急功近利思想的加重 8 影響企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的不確定性因素無處不在 9 因此,如何能極早發(fā)現(xiàn)這些影響企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的事件,使我們的管理層能夠及時采取有效措施,防止重大資產(chǎn)、資金損失等不良事件的發(fā)生,做到防患于未然,是我們每個管理人員都要積極探索的問題。 10 11 風(fēng)險管理是指導(dǎo)我們做正確的事,內(nèi)部控制是告訴我們?nèi)绾握_地做事 12 13 14 風(fēng)險管理 主題一 內(nèi)部控制 主題二 如何建立風(fēng)險管理臺賬 主題三 培訓(xùn)主題 15 內(nèi)部控制與制度建設(shè)的關(guān)系 主題四 主題一:風(fēng)險管理 1 什么是風(fēng)險? 2 風(fēng)險識別 3 風(fēng)險評估 4 風(fēng)險應(yīng)對 16 舉例:人類最基本的生活目標應(yīng)該是生命健康 脂肪肝 17 總結(jié):因為不注意飲食控制,而使身體過度肥胖引發(fā)脂肪肝,可能導(dǎo)致身體健康狀況進一步惡化。 公司職能部門的調(diào)研報告;財務(wù)會計報告;信息員搜集、反映的情況;群眾來信來訪、員工直接向上級溝通的信息;內(nèi)部刊物、資料;公司局域網(wǎng);各種會議提案、記錄、紀要等 上級和外部監(jiān)管機構(gòu)的公文;公司采購及銷售部門收集的市場和價格信息;從互聯(lián)網(wǎng)、期刊雜志;廣播、電視等多種渠道獲得的信息;駐外辦事處提供的信息;外部來信來訪;去外地出差、開會、交流獲得的資料、信息等 24 信息渠道 2. 分析判斷風(fēng)險 風(fēng)險識別的步驟 ( 1) 根據(jù)目標對相關(guān)事件信息進行研究分析 ( 2) 記錄分析結(jié)果:風(fēng)險事件 25 26 可能影響長短期管理目標的實現(xiàn) 27 28 29 30 31 主題一:風(fēng)險管理 1 什么是風(fēng)險? 2 風(fēng)險識別 3 風(fēng)險評估 4 風(fēng)險應(yīng)對 32 33 34 35 要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點等因素合理確定評估標準 36 37 38 39 40 41 5 中 中 高 高 高 4 中 中 中 高 高 3 低 中 中 中 高 2 低 低 中 中 中 1 低 低 低 中 中 1 2 3 4 5 風(fēng)險的影響程度 風(fēng)險發(fā)生的可能性 風(fēng)險分級標準 42 43 主題一:風(fēng)險管理 1 什么是風(fēng)險? 2 風(fēng)險識別 3 風(fēng)險評估 4 風(fēng)險應(yīng)對 44 45 退出產(chǎn)生風(fēng)險的各種活動 。 通過風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁來減少損失的發(fā)生 。 如果風(fēng)險事件的固有風(fēng)險很小 , 本身就維持在公司
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