【正文】 水試驗(yàn)等。每半年對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)測(cè)。 ③ 工程竣工后，按規(guī)定進(jìn)行建筑物和 市政管線的竣工測(cè)量。 ② 凡新購、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計(jì)量檢測(cè)要求進(jìn)行周期檢測(cè)。 8) 隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核 ① 工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。 9) 竣工資料及竣工圖 ① 按建設(shè)主管部門的規(guī)定備齊竣工資料。 ③ 各工程項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。 ② 及時(shí)做好本項(xiàng)目的科研選題立項(xiàng)工作。 2) 職責(zé) 由公司確定合同管理的指導(dǎo)思想并由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目副經(jīng)理 (經(jīng)營(yíng)管理 )直接參與合同談判與簽約，由合同預(yù)算科具體負(fù)責(zé)合同管理的過程管理與結(jié)算工作。 4) 做好對(duì)各指定分包的合同管理工作，督促各分包商認(rèn)真履行其分包合同范圍內(nèi)的工作，確保各分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達(dá)到合同要求，從而保證整個(gè)工程的順利施工。 工程項(xiàng)目預(yù)算管理 1) 內(nèi)容 14 工程項(xiàng)目預(yù)算管理包括本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算。 3) 預(yù)算工作要點(diǎn) ① 審核用料 ,控制材料，參與和材料供應(yīng)商的合同談判與簽訂（主要由公司材料公司負(fù)責(zé)）。 ③ 施工預(yù)算是以施工圖為依據(jù)，根據(jù)全國(guó)勞動(dòng)定額的實(shí)物量計(jì)算口徑而編制，它是確定工程人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗的依據(jù)。 2) 職責(zé) 由項(xiàng)目副經(jīng)理 (經(jīng)營(yíng)管理 )和合同預(yù)算科共同負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理，并及時(shí)將工程成本及資金周轉(zhuǎn)情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 15 ② 在施工生產(chǎn)過程中，將項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證達(dá)到降低成本的目標(biāo)。 采用先進(jìn)的施工方案，有計(jì)劃地組織好物資供應(yīng)，保持均衡施工。 針對(duì)材料的采購、運(yùn)輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施，節(jié)約材料消耗。 力爭(zhēng)提前完成項(xiàng)目施工任務(wù)并加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)支出的控制，降低施工管理費(fèi)用。 職責(zé) 由項(xiàng)目副經(jīng)理 (生產(chǎn) )負(fù)責(zé)指導(dǎo)材料設(shè)備科進(jìn)行工程項(xiàng)目的材料管理。 2) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料降耗的實(shí)現(xiàn)。 4) 參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，對(duì)各種設(shè)施、設(shè)備、材料堆放、技術(shù)節(jié)約措施等方面提出看法和要求。 6) 組織材料進(jìn)場(chǎng)，控制質(zhì)量。 8) 現(xiàn)場(chǎng)材料的發(fā)放管理。 10) 現(xiàn)場(chǎng)材料的核算管理。包括單位工程材料總計(jì)劃、材料季度計(jì)劃、材料月度計(jì)劃和材料周計(jì)劃。 3） 對(duì)于超用和非直接用于工程的以及質(zhì)量返修的部分，應(yīng)在限額領(lǐng)料單上分別加蓋“超耗專用章”、“非工程用料專用章”、“質(zhì)量返修專用章”。每月按實(shí)際 17 調(diào)整，達(dá)到“帳實(shí)”、“帳帳相符”。 6） 現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，把好四道驗(yàn)收管 (品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量 )，凡不符合要求者都進(jìn)行退貨和追索賠償。必須送樣檢驗(yàn)的或驗(yàn)收時(shí)有疑問的材料應(yīng)及時(shí)送樣試驗(yàn)，在取得試驗(yàn)報(bào)告前，不能動(dòng)用材料。 7） 為保證項(xiàng)目有一套完整、及時(shí)、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料，故在項(xiàng)目設(shè)置如下的材料臺(tái)帳的報(bào)表： ① 大宗材料收、耗 (拔 )、存臺(tái)帳； ② 倉庫材料收、耗 (拔 )、存臺(tái)帳； ③ 周轉(zhuǎn)設(shè)備收、發(fā)、存臺(tái)帳； ④ 項(xiàng)目材料資金總帳 。 ⑥ 材料收發(fā)存月報(bào)表 。 8 工程項(xiàng)目設(shè)備管理 內(nèi)容 工程項(xiàng)目設(shè)備管理包括機(jī)械設(shè)備的選擇，機(jī)械設(shè)備的安全使用。 職責(zé) 由項(xiàng)目工程師指導(dǎo)材料設(shè)備科進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè) 備管理。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理布置。 3) 簡(jiǎn)化施工工藝，合并工序，變單機(jī)作業(yè)為聯(lián)合體機(jī)械作業(yè)。 機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理 1) 機(jī)械設(shè)備和合理使用 ① 在滿足施工技術(shù)要求情況下，使機(jī)械設(shè)備的燃料、動(dòng)力和勞動(dòng)力消耗最少，生產(chǎn)率最高。 2) 維護(hù)與保養(yǎng) ① 在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。 ③ 由于冬季氣溫低，為保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械的駕駛室做好 19 保暖工作，潤(rùn)滑劑采用不濃化類型。 3) 定期調(diào)整 機(jī)械設(shè)備零部件長(zhǎng)期使用后，會(huì)造成間隙增大，螺絲 松脫，以至喪失精度。 4) 正常運(yùn)輸 大型施工機(jī)械長(zhǎng)距搬運(yùn)一般采用平板拖車或汽車運(yùn)輸，在工地范圍內(nèi)亦可靠機(jī)械本身動(dòng)力自行行走。 9 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 內(nèi)容 施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理包括公司的管理制度， ISO9002 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，法律法規(guī)等。 施 工現(xiàn)場(chǎng) 1) 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平整、疏通交通道路，做好上下水、電力、電訊及能源安排。 3) 現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃周密，使管理方便，合理壓縮臨時(shí)設(shè)施構(gòu)筑，以減少費(fèi)用支出。 5) 按定置管理要求設(shè)置材料、成品、半成品、機(jī)械的位置，避免不必要的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，減少二次般運(yùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 7) 以定置管理的方法管理場(chǎng)容，為文明施工打好基礎(chǔ)。 施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理 1) 場(chǎng)容管理總要求 ① 施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放，符合定置管理要求。 ② 努力實(shí)現(xiàn)“三優(yōu)二好一無” 三優(yōu) ● 樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗(yàn)收的工程質(zhì)量?jī)?yōu)； ● 嚴(yán)格驗(yàn)收、定置堆放、限額領(lǐng)料、物盡其用的物料管理優(yōu)； ● 合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效的場(chǎng)容場(chǎng)帽優(yōu)。 一無 ● 進(jìn)場(chǎng)教育、標(biāo)志明確、防范周密。 2)做好現(xiàn)場(chǎng)的材料儲(chǔ)存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設(shè)置機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉庫、工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。由項(xiàng)目副經(jīng)理 (生產(chǎn) )負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。與施工班組組長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 3) 開展項(xiàng)目安全活動(dòng)日和班組安全活動(dòng)。 5) 在施工現(xiàn)場(chǎng)注意消防安全，嚴(yán)格按消防規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施。 由資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的統(tǒng)一管理并督促其他各部門對(duì)相應(yīng) 22 的文件資料進(jìn)行收集、整理。 2) 項(xiàng)目經(jīng)理部的文件收、發(fā)由項(xiàng)目資料員統(tǒng)一登記，視公文內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和其他有關(guān)部門批示或辦理。 4) 按照 ISO 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的文件資料進(jìn)行管理，做好文件受控管理工作。對(duì)于上級(jí)有關(guān)印有密級(jí)的文件，項(xiàng)目不準(zhǔn)擅自翻印。 2) 文件簽發(fā)分三級(jí)管理 ① 一級(jí)文件：必須由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理簽發(fā)，所有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱的施工組織設(shè)計(jì)；季、月度計(jì)劃；重要的會(huì)議記錄 (必須由參加會(huì)議各方對(duì)整理后的《會(huì)議紀(jì)要》簽名后有效 )。 (須由業(yè)主和監(jiān)理部門負(fù)責(zé)人簽字后方有效 ) ③ 三級(jí)文件 : 會(huì)議通知等。 ② 外來文件，必須由項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一收文，逐一處理，原則上各部門不直接 收文。 4) 發(fā)文規(guī)則 ① 所有文件使用統(tǒng)一文稿紙，由辦公室印制。 5) 歸檔時(shí)間 施工過程中的各種資料在施工過程中由資料員收集，工程竣工后一個(gè)月內(nèi)由資料員提供竣工資料，歸檔。但需辦理借閱手續(xù)，檔案不得帶出本項(xiàng)目。 11 工程項(xiàng)目公共關(guān)系處理 內(nèi)容 工程項(xiàng)目公共關(guān)系處理是指妥善協(xié)調(diào)與項(xiàng)目施工有關(guān)的各個(gè)方面的關(guān)系，保證項(xiàng)目施工盡可能地順利進(jìn)行，同時(shí)努力樹立良好企業(yè)形象， 24 爭(zhēng)取社會(huì)理解和支持。 與業(yè)主和監(jiān)理公司的關(guān)系處理 1) 項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員確立“顧客是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 3) 保證項(xiàng)目的順利建設(shè) , 應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào) ,主動(dòng)為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 與監(jiān)理具體工作程序 1) 于開工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。 3) 各類檢測(cè)設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)情況向監(jiān)理申報(bào)，并附上年檢合格 證明或設(shè)備完好證明。現(xiàn)場(chǎng)采樣送檢時(shí)有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。 25 5) 隱蔽工程完成，在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前 24 小時(shí)書面通知監(jiān)理。 7) 及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿強(qiáng)度報(bào)告。 9) 合同簽定后一 個(gè)月內(nèi)，向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)送施工實(shí)施方案。 11) 在竣工驗(yàn)收前 7 天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。 2) 自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時(shí)了解國(guó)家和政府的有關(guān)方針、政策，掌握近期的市場(chǎng)信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。 4) 通過經(jīng)常性的上門咨詢和 信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門間的關(guān)系。 26 6) 主動(dòng)與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護(hù)和指導(dǎo)。 8) 主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站聯(lián)系，求得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。聯(lián)歡會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)等，聽取周圍單位與居民的意見，并通報(bào)工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義，求得周圍單位 與居民的支持與諒解。同時(shí)也積極采取預(yù)防措施減少這些危害，盡可能地保護(hù)周圍單位和居民們的利益。 與新聞媒介的關(guān)系 通過新聞媒介取得社會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的了解和支持，并擴(kuò)大所屬企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的社會(huì)影響力。遇有設(shè)計(jì)變更，及時(shí)迅速地調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和 資金的用量。 27 二、各分包商之間的具體協(xié)調(diào)方式 本工程內(nèi)容涉及廣，綜合性能強(qiáng)，配合、配套單位較多，本工程 專業(yè)分包工程包括： 樁基工程、圍護(hù)工程、機(jī)電工程（包括給排水、空調(diào)、強(qiáng)電）、玻璃 幕墻工程、 弱電工程 、 電梯及扶手梯工程 、 精裝修工程、煤氣工程、消防工程、標(biāo)志牌及室外照明工程、室外綠化工程、擦窗機(jī)系統(tǒng)等。將以一流的總包管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本 工程。具體措施如下： 總體協(xié)調(diào)辦法： 各工種及各分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂本工種或分包工程完成任務(wù)的進(jìn)度計(jì)劃（需具體周、月及樓層進(jìn)度），根據(jù)計(jì)劃安排的人工及材料設(shè)備需求表（包括材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表），及各工種施工的形象進(jìn)度計(jì)劃圖（在藍(lán)圖上直接用彩筆顯示）上報(bào)總承包管理項(xiàng)目部。 針對(duì)本次計(jì)劃，各方提出要求及所需的配合，總承包方協(xié)調(diào)解決操 28 作過程中可能產(chǎn)生的矛盾（工藝、工序、材料、設(shè)備等各方面的）。會(huì)上不能解決的問題（涉及到設(shè)計(jì)、政府及規(guī)范問題），規(guī)定在會(huì)后解決的時(shí)間，明確責(zé)任（誰去解決），以不影響施工為原則。 一、協(xié)調(diào)方式 1. 按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)的實(shí)施情況，制定修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。對(duì)工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度、總計(jì)劃進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及設(shè)備等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度和措施、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 3. 以項(xiàng)目部為主及時(shí)向發(fā)包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理反 映工程進(jìn)度情況和需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 29 2. 明確與業(yè)主的關(guān)系：就是服從與服務(wù)，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 4. 對(duì)于業(yè)主在機(jī)電、設(shè)備材料選型、采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸及對(duì)系統(tǒng)承包商進(jìn)行招標(biāo)等各方面提出配合的要求時(shí)，我方要積極主動(dòng)的提出建議、想方法，在必要時(shí)可以抽調(diào)專業(yè)人員組成甲供組，訂立實(shí)施方案，其目標(biāo)是一切服從工程，服從業(yè)主、保障到位。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中包括在施工中可能出現(xiàn)的各種建筑結(jié)構(gòu)、安裝等問題，協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善因施工方面而牽涉的設(shè)計(jì)。 3. 做好圖紙會(huì)審工作，掌握工程的設(shè)計(jì)意圖和要求，設(shè)計(jì)方及時(shí)解決我們?cè)趫D紙會(huì)審時(shí)提出的各項(xiàng)問題和茅盾，逐步更改和完善圖紙，并及時(shí)簽發(fā)施工變改聯(lián)系單，施工更改圖紙及有關(guān)相應(yīng)的技術(shù)資料說 明。 5. 會(huì)同設(shè)計(jì)單位、發(fā)包方進(jìn)行結(jié)構(gòu)主材料、室外裝飾材料、機(jī)電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，根據(jù)發(fā)包方要求參加新型材料的看樣定貨。尊重監(jiān)理、虛心接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查指導(dǎo)，并按照監(jiān)理 師的要求，予以及時(shí)、認(rèn)真整改。 3. 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量保證書，并應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。 5. 按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作，對(duì)可能出現(xiàn)的工作 31 意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理師指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則。 總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與有關(guān)單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 以合同規(guī)定的承包施工范圍、工程質(zhì)量