【正文】 11 部門計劃完 成率 部門工作計劃完成情況 上級直接評分 范圍： 0100 分 部門年終總結 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 單店 序號 指標名稱 說明 計分規(guī)則 數據來源 1 各單店營業(yè)平 均利潤率 衡量各單店的總體盈利情況 1） =目標值 ,得 100分 2）比目標值每提高 5％，加 10分，最高140分； 3）比目標值每減少 5％，減 10分； 4）＜目標值的 70%，不得分 5）其余按線性關系計算 財務部報表 2 各單店營業(yè)收 入合計 衡量各店總體經營規(guī)模 同上 財務部報表 3 各單店營業(yè)平均利潤增長率 衡量各單店的效益增長情況 同上 財務部報表 4 配送及時率 ＝及時配送貨物量 /計劃配送貨物量 同上 5 庫存資金占用 額 衡量需求計劃制訂的合理性，避免多做計劃占用資金 1） =目標值 ,得 100分 2）比目標值每提高 5％，減 5分； 3）比目標值每減少 5％，加 5分；最高分120分 4）＞目標值的 50%，不得分 5）其余按線性關系計算 財務部報表 6 各單店日常經營費用預算超支率 單店備用金的領用和使用額度的控制程度 同上 財務部報表 7 庫存帳務處理 差錯 衡量倉庫臺帳的準確性 ＝ 0，得 100分 ＞ 0，不得分 店管部臺帳 8 業(yè)務培訓質量 對單店的培訓工作組織、培訓效果、培訓計劃完成 直接上級評價 范圍： 0120 分 各單店記錄 9 產品質量漏檢 次數 衡量質量工作的準確性 ＝ 0，得 100分 每出現一次，減 10分 ＞ 5 次，不得分 各單店、店管部記錄 10 各單店安全生 產 各單店考核期間內發(fā)生安全問題的次數，嚴重問題作為否決性指標 1）≥目標值，得 0分 2）＜目標值，得滿分 經營辦報表 11 部門費用預算 超支率 嚴格按預算和制度控制費用的支出 1）＝預算值，得 100 分 2）每超過預算值 5％，減 10 分，超過 30％，不得分 3）每低于預算值 5％，加 5 分，最高 140 分 4）其余按線性關系計算 財務部報表 １０ 部門計劃完成 率 部門工作計劃完成情況 上級直接評分 范圍： 0100 分 部門年終總結 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 序號 指標名稱 說明 計分規(guī)則 數據來源 1 店營 業(yè)利潤率 衡量各單店的總體盈利情況 1） =目標值 ,得 100分 2）比目標值每提高 5％，加 10分，最高 140分； 3）比目標值每減少 5％，減 10分； 4）＜目標值的 70%，不得分 5）其余按線性關系計算 財務部報表 2 店營業(yè)收入總額 衡量各單店的總體經營規(guī)模 同上 財務部報表 3 店營業(yè)利潤增長 率 衡量各單店的效益增長情況 同上 財務部報表 4 顧客投訴次數 單店服務人員為顧客提供服務的質量和穩(wěn)定性 1） =目標值 ,得 100分 2）比目標值每提高 5％，減 5分； 3）＞目標值的 50%，不得分 4）其余按線 性關系計算 店管部檢查報告 5 加工產品質量合 格率 單店菜品加工制作的質量穩(wěn)定性 1）＝目標值，得 100 分 2）比目標值每減少 5％，減 10分； 3）＜目標值的 70%，不得分 4）其余按線性關系計算 店管部檢查報告 6 產品損耗率 ＝損耗量 /加工產量 1） =目標值 ,得 100分 2）比目標值每提高 5％，減 5分； 3）比目標值每減少 5％，加 2分；最高分 120分 4）＞目標值的 50%，不得分 5）其余按線性關系計算 店管部檢查報告 7 日庫存產品資金 占用 衡量單店需求計劃的準確性，減少資金占用 同上 財務部報 表 8 單店安全生產 各單店考核期間內發(fā)生安全問題的次數，嚴重問題加倍計算 1）≥目標值，得 0分 2）＜目標值，得滿分 經營辦報表 9 部門費用預算超 支率 嚴格按預算和制度控制費用的支出 1）＝預算值，得 100 分 2）每超過預算值 5％，減 10 分，超過 30％，不得分 3）每低于預算值 5％，加 5 分，最高140 分 4）其余按線性關系計算 財務部報表 10 部門計劃完成率 部門工作計劃完成情況 上級直接評分 范圍： 0100 分 部門年終總結 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，下載后雙擊頁眉頁腳后可用 delete 鍵刪除， 網友（洪楓）為您奉獻， ： 332985688， 主頁 經營辦 序號 指標名稱 說明 計分規(guī)則 數據來源 1 公司戰(zhàn)略 及規(guī)劃草案設計質量狀況 制訂公司戰(zhàn)略和相關規(guī)劃、計劃的資料翔實、思路清晰性，對領導決策的支持力度 上級直接評分 范圍： 0120 分 公司戰(zhàn)略、規(guī)劃草案 2 公司經營計劃制訂 質量狀況 制訂計劃與實際執(zhí)行狀況之間的差距 上級直接評分 范圍： 0100分 公司年度經營計劃、經營辦經營狀況分析報告 4 經營狀況分析質量 分析報告的及時、準確、可借鑒性 同上 經營狀況分析報告 5 公司部門考核管理 情況 按計劃完成部門考核 上級直接評分 范圍： 0100 分 年終考核報告 6 部門費用預算超支 率 嚴格按預算和制度 控制費用的支出 1）＝預算值，得 100 分 2）每超過預算值 5％，減10 分，超過 30％，不得分 3）每低于預算值 5％，加 5分，最高 140 分 4）其余按線性關系計算 財務部報表 7