【正文】 件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。施工記錄應符合相關(guān)規(guī)定的要求。 防護內(nèi)容包括成品保護、標識保護等。 按合同要求組織實施。 適用于公 司各項目部工程施工質(zhì)量檢查 。 責任部門 本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查。 日常檢驗：質(zhì)量檢查人員對日常的施工質(zhì)量情況隨時進行檢查和指導，并按要求做好記錄，檢查范圍，工序檢查、原材料、半成品、成品等的檢查。項目部 根據(jù)需要可以開展不定期檢查及季節(jié)性檢查。 項目經(jīng)理每天組織相關(guān)管理人員進行日常檢查，并形成檢查記錄。 班組之間在工序完成后，由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢，并做好相關(guān)手續(xù)，確保工序質(zhì)量。不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內(nèi)容。 項目 部組織的各類檢查以實測為主，目測為輔，并檢查資料的及時性、完整性、準確性。 檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，檢查組（人）開具整改通知單，并要求受檢人定人、定時間、定措施進行整改。 檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時，檢查組（人）有權(quán)開具停工黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 9 整改單，并視情況嚴重程度對被檢查單位負責人及相關(guān)責任人進行相應的處罰。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 10 試驗、檢測管理制度 一、適用范圍 ； 二、相關(guān)文件 1.《管理手冊》 2.《物資進貨驗收程序》 三、實施職責 由 工程部 負責管理； 負責進貨檢驗試驗的管理，各項目部負責具體實施； ，由項目部技術(shù)負責人負責具體實施； ； 工程部 門負責組織檢驗； 四、工作流程 進貨檢驗和試驗 所有進廠物資均應按規(guī)定的程序進行檢驗和試驗，具體見《 物資進貨驗收程序》規(guī)定； 未經(jīng)檢驗或試驗合格的物資， (包括原材料、外購件、外委加工配制件等 )不準投入使用或加工 ( 的緊急放行情況除外 )； 顧客提供的物資，開箱時也應做好開箱驗證記錄和簽證； 如因工程急需，來不及檢驗或試驗而放行時，需有可靠的追回程序，并應對該物資做唯一性標識，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時能立即追回和更換 (習慣稱為緊急放行 )。 檢驗和試驗合格后均應辦理檢查驗收簽證； 所有建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得用于工程施工和安裝。 工程施工質(zhì)量檢驗及評定工作，由項目部技術(shù)負責人負責實施； 建筑材料檢驗和試驗由項目部委托外部實驗室負責實施； 外委檢驗、試驗時由項目部技術(shù)負責人負責外委委托 ，并負責將試驗結(jié)果送達有關(guān)驗證單位； 在所要求的分項或分段工程的檢驗和試驗工作未完成之前，或必需的試驗報告未收到前，不得進行下道工序的施工； 如應施工急需來不及在檢驗試驗報告完成前就要轉(zhuǎn)入下道工序，則必須有可靠的追回程序 (習慣稱例外放行 )，并應在相應的產(chǎn)品上做出明確唯一的標識，做好記錄； 例外放行，需經(jīng)項目部經(jīng)理批準。 工程部 應按規(guī)定及時向有關(guān)方移交 相應資料。 檢驗試驗記錄 檢驗和試驗記錄是證明采購物資、在建工程、在制產(chǎn)品和最終產(chǎn)品 (或工程 )質(zhì)量滿足規(guī)定要求的客觀證據(jù)，所有檢驗和試驗均應做好檢驗和試驗記錄或簽證； 過程檢驗試驗記錄按工程行業(yè)要求的驗收記錄表格執(zhí)行； 最終檢驗和試驗記錄 (即分部驗收記錄、單位工程驗收記錄 )由公司 工程部 負責記錄； 檢驗試驗記錄內(nèi)容應完整，且真實可靠，并應符合檔案管理要求； 檢驗試驗應有書面記 錄和專人用合格的書寫材料親筆簽字，不得代簽字或使用打印機打印。 監(jiān)督檢查 檢驗和試驗控制，由 工程部 負責監(jiān)督檢查 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 13 質(zhì)量問題處理制度 對工程項目在施工全過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以有效控制和處置，保證不流入下工序。 《物資采購管理程序》 《標識和可追溯控制管理程序》 《糾正措施控制管理程序》 《預防措施控制管理 程序》 《記錄控制管理程序》 質(zhì)量問題 不滿足合同規(guī)定及施工規(guī)范和質(zhì)量標準要求的工程產(chǎn)品。 責任部門 本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責質(zhì)量問題控制工作的監(jiān)督管理；參加嚴重質(zhì)量問題的調(diào)查評審并對處置結(jié)果進行驗證。 項目專職質(zhì)檢員： 參加一般質(zhì)量問題的評審，對處置結(jié)果進行驗證；對質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)后及時通黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 14 知項目經(jīng)理，并對整改結(jié)果進行驗證。 項目材料員： 參加物資質(zhì)量問題的評審，負責實施處置措施。 工程質(zhì)量問題控制程序 嚴重質(zhì)量問 題發(fā)生后，項目經(jīng)理應立即上報公司總經(jīng)理 、 生產(chǎn)副經(jīng)理，并在 24 小時內(nèi)寫出書面報告，報告如下； 發(fā)生的時間 、 地點 、 工程名稱 、 不合格范圍 、 數(shù)量等。 發(fā)生后采取的措施及現(xiàn)場控制情況。 嚴重質(zhì)量問題由生產(chǎn)副經(jīng)理組織 工程部、 項目經(jīng)理進行評審，工程部制定處置方案，生產(chǎn)副經(jīng)理批準后，項目部實施并做好記錄，工程部對處置結(jié)果進行驗證 . 一般質(zhì)量問題發(fā)生后， 由項目經(jīng)理組織施工員 、 質(zhì)檢員及施工班組長進行評審，施工員制定處置方案，項目經(jīng)理批準后實施并記錄。 工程質(zhì)量問題處置方式通過下列一種或幾種途徑：返工 、 返修 、 讓步接收（此種必須經(jīng)業(yè)主的許可） 、 報廢等。 當在交付給業(yè)主使用后，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時， 工程部應采取與不合格的影響或潛在影響的程度相適應的措施。 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 15 工程質(zhì)量問題的等級劃分 工程質(zhì)量問題：工程質(zhì)量按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，達不到合格標準必須返工 、 返修 、 加固或報廢的。 一般質(zhì)量問題：指直接經(jīng)濟損失 500 元以上（ 500 元）， 3000 元以下（不含 3000 元）者及分部 、 分項工程驗收為不合格的。 二、相關(guān)文件 《管理手冊》 《 內(nèi)部審核管理控制程序 》 《 事故、事件、不符合糾正與預防措施管理程序 》 三、實施職責 由 辦公室 負責管理； ，工程部負責配合進行工程質(zhì)量管理的自查與評價工作 ； 四、工作流程： 自查與評價的內(nèi)容包括： 質(zhì)量管理制度的符合性； 各項活動與質(zhì)量管理制度的符合性；質(zhì)量管理活動對實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的有效性。終稿發(fā)布后應進行宣傳動員，召開文件執(zhí)行發(fā)布會，然后予以落實執(zhí)行。工程部應將管理制度的執(zhí)行符合性形成工作報告，每年報管理評審會議予以討論，從而匯總執(zhí)行效果，修訂制度，更好的發(fā)揮制度管理的作用。 質(zhì)量管理活動的監(jiān)督檢查是確定質(zhì)量管理活動是否按照施工企業(yè)質(zhì)量管理制度實施、能否達到質(zhì)量目標的重要手段。響應并對公司文件進行修訂，保證策劃文件的完整性。具體實施程序和要求，執(zhí)行《內(nèi)部審核管理控制程序》 黃驊市明大建筑安裝工程有限公司 19 質(zhì)量