【正文】 對有關環(huán)節(jié)要點控制，管理評審報告上要詳細體現。公司的管理目標由總經理批準后，做為文件，由辦公室控制進行下發(fā)，在公司內部實施。工程部應對各個工程項目部的管理目標進行控制，每半年檢查一次，將檢查結果與項目部進行溝通，找出影響分項分部合格驗收的重要影響因素，制定糾正和糾正措施。 關于各職能部門的管理目標 各職能部門每年年底對本部門的管理目標實現情況進行總結分析，制定下年度的管理目標，由管理者代表批準后實施。質量管理自查與評價制度一、適用范圍本制度適用于公司對本公司質量管理工作的自查與審核評價工作的管理。：對于質量管理制度的符合性自查，質量管理制度的編制由工程部負責起草，工程部組織公司各部門及項目部對起草制度進行評審，形成初稿，會簽通過后，將初稿報公司生產副經理審核，審核通過后，總經理審批后方能形成最終稿。 各項活動與質量管理制度的符合性：對于工程的質量管理活動與制度的符合性，由工程部負責監(jiān)督落實執(zhí)行，對以質量管理制度的要求，工程部要認真學習貫徹，并將管理工作與制度的要求進行結合，在落實日常管理工作時要以質量管理制度為依據，緊扣制度的要求，在工作中逐步將質量管理制度的內容深入到工程的每個管理環(huán)節(jié)，從而使項目管理人員及工人增強制度的執(zhí)行意識。、質量管理活動對實現質量方針和質量目標的有效性：質量管理活動實現質量方針合目標的有效性由辦公室負責匯總，并將執(zhí)行實施情況的報告報公司管理評審會議進行討論、自查，從而形成措施和決議，來保證質量管理活動的效果。實施監(jiān)督檢查的依據包括： 1 相關法律、法規(guī)和標準規(guī)范； 2 施工企業(yè)質量管理制度及支持性文件； 3 工程承包合同； 4 項目質量管理策劃文件 質量管理活動的監(jiān)督檢查，由工程部負責，對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現的問題，及時上報公司管理者代表，就是進行糾正。 內審工作，內審工作做為對管理體系工作的全面審核與檢查，由辦公室組織實施，各部門進行配合，每年舉行一次。 二、相關文件1. 《管理手冊》2. 《事故、事件、不符合糾正預防措施管理程序》3. 《內審管理控制程序》4. 《管理評審控制程序》三、實施職責1. 本程序由工程部負責管理；2. 外部信息收集、內部信息發(fā)布由工程部部負責；3. 項目部按規(guī)定內容負責信息的上報。 項目質量施工組織設計 年度工程質量總結 考核實施情況 不合格品匯總 工程質量信息、上級主管部門來文、協(xié)作單位來文等渠道獲取。；；、通知及視頻會議的形式及時傳達到各項目部。b. 編審要求：按要求進行編審。b. 編審要求：按要求進行編審。a. 報送時間：在本年度12月20日前報送b. 編制要求：圍繞本工程施工進度、工程質量驗收、監(jiān)督檢查情況、質量管理工作的創(chuàng)新以及對公司質量管理有何意見和建議等各方面進行總結。報送可在工程質量信息中體現。b. 報送格式要求：輕微不合格、一般不合格品：執(zhí)行《不合格品控制程序的有關要求》。（年報）a. 報送時間：管理評審前一周b. 編制要求：主要編制內容有：重大工序質量檢查驗收情況、工程質量的閃光點、質量驗收情況、監(jiān)督（質檢）檢查情況、存在問題及整改情況、下一步工作計劃、需公司協(xié)調的問題等。目標管理制度目 的：為了強化和完善各部門的綜合管理體系工作，促進和加強綜合管理體系工作的各個環(huán)節(jié)，持續(xù)改進公司內部的管理體系工作。責任領導：管理者代表，負責各部門管理目標的審批。實施辦法： 公司內部管理目標的類型： 第一類型：公司年度管理目標 第二類型：工程項目部的管理目標 第三類型：公司各個職能部門的管理目標] 關于公司的管理目標：公司的管理目標是公司全年度內部質量管理體系工作的方向和落腳點，公司每年年底的管理評審會議上要對本年度的管理目標的實施及完成情況進行總結分析，分析要涉及到各個部門相關的綜合管理體系工作，找出影響管理目標實現的重要因素，依據分析情況對有關文件進行修改，對有關環(huán)節(jié)要點控制，管理評審報告上要詳細體現。公司的管理目標由總經理批準后，做為文件，由辦公室控制進行下發(fā)，在公司內部實施。工程部應對各個工程項目部的管理目標進行控制，每半年檢查一次，將檢查結果與項目部進行溝通，找出影響分項分部合格驗收的重要影響因素，制定糾正和糾正措施。 關于各職能部門的管理目標 各職能部門每年年底對本部門的管理目標實現情況進行總結分析，制定下年度的管理目標，由管理者代表批準后實施。文件管理制度對與公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理體系要求有關的文件進行控制，確保文件的更改和現行修訂狀態(tài)得到識別，并在使用處可獲得有關版本的適用文件?！队涗浛刂乒芾沓绦颉繁局贫鹊呢熑晤I導是總工程師，其職責為：負責本制度實施的監(jiān)督指導。本制度的相關部門是公司各職能部門，其職責為：負責本部門文件的使用和管理；建立本部門受控文件清單；負責規(guī)定的文件的編制、發(fā)放管理。：：質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全綜合管理手冊：向組織內部和外部提供關于綜合管理體系的一致信息的文件。：規(guī)范：闡明要求的文件。：形成文件的程序、作業(yè)指導書和圖樣：這類文件提供如何一致地完成活動和過程的信息。HY/SC —2010批準年號手冊 匯源公司代號HY/CX—XX—2010批準年號程序編號程序文件匯源公司代號（如：指導書、指南、規(guī)章制度等）HY/ GL（GY）—XX—XXXX批準年號順序號工藝技術文件代號管理文件代號匯源公司代號見《記錄控制管理程序》工程部（工）、經營經營預算部（經）、辦公室（辦）。如：A/0版、B/0版等。，管理者代表審核，總經理批準。，根據文件性質由公司各業(yè)務主管部門審批（其它文件有特殊規(guī)定審批權限者，執(zhí)行相應文件）。，審批后方可進行發(fā)放。，可填寫《文件復制（領用）申請表》，經批準后領用文件或復印件。、形式需要更改時，由申請人填寫《文件更改申請表》，由原文件審批人簽發(fā)，當原審批人不在職時，由現任領導審批，但必須獲得原審批文件的前景資料。，由原編制部門提出申請，換版發(fā)行，同時收回所有舊版文件，以防誤用。出于積累知識或其它正當理由而保留的作廢文件，必須加蓋“作廢”標識，由原編制部門登記。 、規(guī)范、法規(guī)以及顧客圖紙等,為確保外來文件得到識別，應按照文件控制要求進行受控和發(fā)放。適用于公司的綜合管理體系運行記錄的控制。本制度的責任部門是辦公室，其職責為：負責本制度實施的監(jiān)督檢查，負責建立公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全記錄總清單，實施動態(tài)管理。本制度的執(zhí)行層是項目部，其職責為：建立本項目綜合管理記錄清單，本項目各相關工作記錄清單，實施動態(tài)管理；負責本部門記錄的編制、標識、貯存、保管。記錄的媒介形式為紙上表格和文字的形式，也可用其他形式，如采用磁帶、磁盤、照片、膠片等。，其編號格式為：HY/JL—XXX—XX 記錄順序號綜合管理標準號“記錄”拼音縮寫匯源公司代號同時為滿足記錄標識唯一性原則，記錄上還應注明：記錄編制部門、編制日期、發(fā)生同類記錄的次數及本記錄總頁數和當前頁號（發(fā)生同類記錄的次數編號在記錄表格NO：處填寫）。記錄保管部門應將記錄分類保存，進行編目，以便存取和檢索。、貯存、保護、保存期限、移交和歸檔的控制。，由項目部編制竣工技術資料，交工程部審核后，移交使用單位。竣工技術資料應長期保存。，也應有相應的儲存條件，如軟盤應注意防潮、防壓、防光、防磁，以避免儲存內容丟失，必要時可復制備份。，由本部門填寫《文件查閱、借閱、銷毀申請表》，經部門負責人批準后銷毀。人力資源管理制度基于適當的教育培訓、技能和經歷，從事影響質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全工作的人員應是能夠勝任的?！队涗浛刂乒芾沓绦颉繁局贫鹊呢熑晤I導是總工程師，其職責為：負責本制度實施的監(jiān)督指導，負責公司年度培訓計劃的審批。本制度的相關部門為各職能部門，其職責為：確定本系統(tǒng)的培訓需求，制定培訓計劃，負責培訓工作的實施。本制度的執(zhí)行層是各項目部，其職責；根據本單位的培訓需求制定培訓計劃，參加公司組織的有關培訓，負責本單位培訓計劃的實施。、環(huán)境、安全必要的能力,如能力不足時，應提供培訓或參加學習，以滿足工作的要求。，報辦公室備案，相應部門組織實施培訓，辦公室監(jiān)督檢查、方針、目標培訓；法律、法規(guī)的培訓。、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理人員的培訓，應包括質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理基本知識，控制程序的運用，質量、環(huán)境檢驗的方法，統(tǒng)計技術及有技術規(guī)范、標準的要求。、環(huán)境、安全意識，以及從本職工作提高水平來保證自己工作目標的實現，從而確保公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標的完成。、工作環(huán)境、職業(yè)健康等有直接影響的管理、執(zhí)行和驗證的人員必須進行嚴格的培訓，經考試綜合評定后，進行資格認可，持證上崗。，經考試合格，取得本工種操作證再按要求進行資格復審。、學歷、職稱、操作人員的技能、經驗分別進行登記控制，并保存有關記錄?！队涗浛刂乒芾沓绦颉?。，可采取多種多樣的方法，以取得良好培訓效果為宜。員工績效考核管理制度績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。 考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。三、考評的內容和分值 考核的內容分以下三部分： （1）、重要任務：本季度內完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務布置者進行考評； （2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評； （3）、工作態(tài)度：指本職工作內的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。 分值計算 原則上，總分滿分180分，重要任務滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。 四、考評的一般程序 員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執(zhí)行考評程序； 員工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進行自評，自評不計入總分； 直接上級一般為該員工的考評負責人； 考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通； 具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。 六、其他事項 公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負責； 考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行； 考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織）； 各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。2．適用范圍本制度適用于公司施工機械設備的管理。 負責、發(fā)放施工機械設備安全技術操作規(guī)程。,并記錄存檔。采購應遵循技術上先進、生產上適用、經濟上合理的原則。項目部施工設備在不能滿足施工生產時，可申請調配、購置和租賃。b)機械運轉平穩(wěn)，無異響和震動。，應配置使用性能完好，安全有保證的機械設備，機械設備的安全裝置和防護設施應齊全。：a)傳動的外露部分應有牢固的防護罩，并且連接可靠，無松動。c)每臺設備應使用一個獨立的開關和電源線路，并與設備的負荷相匹配。d) 設備的線位、連鎖、操作手柄應靈活可靠。f) 設備檢修時要斷電，在斷電處必須掛警示標志“禁止合閘、有人作業(yè)”，并設置監(jiān)護人。a)超高限位、力矩限制器、制動器、臂桿幅度指示器、吊鉤保險，裝置齊全穩(wěn)定有效。2大小車行程限位動作應有效可靠。4緊急停車開關應靈敏可靠。6各處轉動連接軸和其它外露旋轉部位應裝設牢固可靠的防護罩。c)鋼絲繩鋼絲繩斷絲數在一個捻節(jié)距中斷絲數不得超過鋼絲繩絲數的10%。d)滑輪應無裂紋、缺損，且轉動靈活。b)轉向裝置應調整適當，操縱方便，靈活可靠。d)手、腳制動調整應