【正文】 考評流程：：經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后，辦公室公布計劃和下發(fā)有關(guān)表格。：主管及主管以上員工的考評需要提供3～5位主要內(nèi)部客戶（與被考評員工有密切工作關(guān)系的崗位人員，其中至少有一位必須是被考評員工的直接下屬）的評價。收集反饋。（二） 比較考評（被考評員工不參與）：管理人員召集下屬管理人員，一起對更下一層員工進行全面的、多方位的比較評估，平衡各等級分布比例，具體如下：1. 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理召集部門經(jīng)理考評二級部門經(jīng)理；2. 在同一部門內(nèi)，部門經(jīng)理召集二級部門經(jīng)理考評部門主管級人員；3. 在同一部門內(nèi)，部門經(jīng)理召集主管級人員考評普通員工。2）主管副總經(jīng)理批準簽署復核通過的考評表。2）辦公室把考評報告和獲得S、D級員工的考評表呈交考評小組；3）考評小組召開復核會議，審核獲得S、D級員工的等級資格，平衡等級分布比例；4）考評組長批準簽署復核通過的考評表。 備案存檔：辦公室根據(jù)考評小組復核結(jié)果，修改考評報告，并把有關(guān)考評資料備案存檔 。起重機械設備、施工機具使用管理制度第一章 總則公司的施工機械，車輛和維修，加工設備是公司生產(chǎn)力的重要組成部分，是完成各項施工生產(chǎn)任務的主要手段，因此，設備管理是企業(yè)管理工作不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其設備素質(zhì)和操作技術(shù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。第二條 設備管理工作的基本任務是：對施工機械設備實行“綜合管理”，做到合理裝備，正確使用，精心維護，科學檢修，適時更新，不斷改善和提高本企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，確保發(fā)揮設備效能，確保各項施工生產(chǎn)任務的完成。第二章 設備配置及管理機構(gòu)設置第四條 設備配置根據(jù)施工需要實行大型集中，大中型專業(yè)固定的管理原則，做到有利于管理，有利于施工生產(chǎn)的機械化作業(yè)，有利于充分發(fā)揮設備效能，有利于調(diào)動各級設備管理人員的積極性。并配備足夠的專業(yè)技術(shù)管理人員，并保持相對穩(wěn)定。二、公司設備管理部門的職責：貫徹國家施工企業(yè)機械設備管理規(guī)定，并根據(jù)本企業(yè)的具體情況制定相關(guān)的管理制度。對下屬公司的設備從購置使用到報廢處理的全過程實施管理、監(jiān)督。對專用設備的管理和使用進行技術(shù)指導和設備維修管理進行業(yè)務指導。參與本企業(yè)施工組織設計編制，平衡調(diào)配設備；負責大型設備的安裝、使用、維修及拆卸；監(jiān)督、檢查設備的安全生產(chǎn)，合理安排設備使用和維修、保養(yǎng)工作；負責設備事故分析、處理工作。對施工現(xiàn)場安裝的設備，進行驗收和試運轉(zhuǎn)工作。建立設備技術(shù)檔案和臺帳，掌握設備分布情況，并定期進行清查，做好設備各種原始資料的統(tǒng)計和積累，準確，及時地填報各種統(tǒng)計報表。抓好“三定”（定人、定機、定崗）制度落實工作。四、“機務人員”是基層設備管理工作人員，其素質(zhì)情況直接影響設備基層管理工作。制定設備的月、季保養(yǎng)、維修計劃，并抓好落實。填寫好當日設備使用、維修、交接班記錄。采取措施，降低設備使用費用。負責設備的安全使用，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持持證上崗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，參與設備事故的分析、處理工作。五施工機具配備與供應方評價1 施工機具配備計劃也可根據(jù)公司的實際情況的需要專門制訂或根據(jù)工程項目的需要在項目管理策劃時確定。施工機具的配備可采用購置和租賃的方式。評價一般包括：經(jīng)營資格和信譽、供貨能力、運輸能力、貯存能力、交貨期的準確性。4 公司應根據(jù)施工機具配備計劃、采購或租賃合同、工程施工進度等對施工機具進行驗收。對于購置的施工機具，5驗收人員應根據(jù)合同及“裝箱清單”或“設備附件明細表”等目錄進行清點，包括設備、備件、工具、說明書、合格證等文件；大型施工機具的隨機文件應作為施工機具檔案按照相關(guān)制度的規(guī)定歸檔管理。7對于安裝試運行出現(xiàn)問題或驗收不合格的施工機具應按照合同的約定予以處理。二、購置的設備，要對設備的技術(shù)性能，規(guī)格型號等進行認真選擇、論證，做到品種適用，性能可靠，便于維修保養(yǎng)，符合環(huán)保要求，嚴禁購置非定型產(chǎn)品。第七條 設備固定資產(chǎn)管理凡新購，自制設備，單機價值在2000元以上，耐用期超過兩年者，都要組成固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。二、設備報廢，該設備管理號自行消除，嚴禁繼續(xù)使用，以免混淆。四、各類設備采用掛牌、編號使用。第九條 設備帳、卡的建立。第十條 設備報廢一、設備凡具備下列之一者，均可申請報廢。維修費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。技術(shù)性能落后，耗能高，沒有改造價值的。二、設備報廢程序?qū)π鑸髲U的設備，設備管理部門和設備使用單位，組成“三結(jié)合”（主管領(lǐng)導、技術(shù)干部、技術(shù)人員），技術(shù)鑒定小組進行全面的技術(shù)鑒定。三、設備報廢后的管理工作凡經(jīng)批準報廢的設備，不再補提折舊，同時核減資產(chǎn)。對報廢設備的零、部件拆卸，需經(jīng)設備管理部門同意，辦理有關(guān)手續(xù)，其余部分一律出售給廢品收購單位。停機庫、場要備有足夠的防火器材，周圍嚴禁存放易燃、易爆物品。精密部件，電器儀表，必須放到室內(nèi)保管。特殊設備，應嚴格按照說明書進行辦理。對設備的使用，應加強計劃性，做到保證重點，兼顧一般，忙而不亂、疏而不漏、合理調(diào)配、統(tǒng)籌安排的原則。第十三條 設備的使用要求一、設備應有專人負責管理、使用，凡執(zhí)行操作證的設備必須是固定人員執(zhí)行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。嚴格遵守操作規(guī)程，持證上崗。為了減少有形磨損應根據(jù)設備的磨損特點，建立科學的潤滑管理制度，并付諸實施。第十四條 技術(shù)培訓一、設備管理部門要協(xié)助有關(guān)部門做好各類機務人員的業(yè)務技術(shù)培訓，培訓合格取得特種作業(yè)操作證方可從事設備操作。三、設備操作人員的技術(shù)培訓一般不得少于三個月。二、各施工現(xiàn)場項目部每月對管轄內(nèi)的設備進行一次徹底檢查，公司實行季度檢查和日常抽查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要采取措施限期改正；每次檢查要有記錄，有重大問題要逐級上報。五、對塔吊、龍門吊實行重點管理，定期檢查制度。二、各公司、項目部設備管理人員要增強責任心，深入施工現(xiàn)場檢查安全設施及安全規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。四、不屬本人負責的設備（持有操作證）未經(jīng)領(lǐng)導同意，不得上機操作，負責司機不得將設備私自委托他人為值班或操作。六、設備安裝，嚴格遵守安裝程序，安裝場地應堅實、平整，確保設備及人身安全。塔吊、龍門吊應報上級有關(guān)部門進行驗收，驗收合格發(fā)給準用證后投入使用。第十七條 設備事故分類、處理一、事故分類一般事故：設備直接經(jīng)濟損失在100—5000元，或因損壞造成停工八天以上者。重大事故：設備直接經(jīng)濟損失在20001元以上或因損壞造成停工二十五天以上。二、事故處理與分工一般事故由設備使用單位（公司、項目部）處理，并填寫事故報告，報設備管理部門備案。重大事故發(fā)生后，必須按事故報告處理程序規(guī)定的時間內(nèi)，進行逐級上報，并保護好現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查處理事故。各類事故發(fā)生后，都應進行認真調(diào)查、分析，任何人不得隱瞞不報，弄虛作假，要嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則，即：事故原因不清不放過，事故責任者與職工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有受到處理不放過，沒有防范措施不放過。第十九條 本制度從二0一0年一月十日起實施。2. 適用范圍本制度所稱合同是指公司與法人、其他組織或自然人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中以平等主體資格設立、變更、終止民事權(quán)利業(yè)務關(guān)系的協(xié)議。負責合同的日常管理，建立健全合同檔案、管理臺帳，定期上報合同統(tǒng)計報表，并向公司領(lǐng)導匯報合同管理工作的情況；d參與公司重大合同的論證、洽談、起草和簽訂工作；e定期對合同的管理及履行情況進行檢查、考核；定期召集工程管理、財務等部門分析已簽訂合同的履行情況及合同履行中存在的問題，制止并糾正違反合同管理制度的行為，根據(jù)檢查結(jié)果或合同管理情況，提出獎懲意見和建議；f接受公司法定代表人的委托，辦理授權(quán)委托手續(xù)，并參與有關(guān)因合同糾紛而產(chǎn)生的訴訟和非訴訟活動；g建立合同專用章管理制度，制定合同專用章領(lǐng)用、管理、使用辦法；h協(xié)助企業(yè)開展工商行政管理機關(guān)和上級公司組織的“重合同，守信用”活動。、可行性；技術(shù)要點的合理性、可行性，施工技術(shù)措施實施的可行性；；、施工機具供應方式和保證能力；；。，也是企業(yè)依法經(jīng)營，維護自身合法權(quán)益的重要工作，須遵循下列原則：，保證合同的合法性；，確保合同條款完備；，提高合同的履約率；，維護企業(yè)的合法權(quán)益。，嚴禁以分支機構(gòu)名義對外簽訂合同，嚴禁簽訂各種對外擔保和借款合同。，并加蓋合同專用章。委托書必須填明委托代理的權(quán)限和時限，禁止超越權(quán)限、時限簽訂合同。，制定制度，嚴格管理，防止意外事件發(fā)生。，合同專用章由合同專管員保管，建立合同專用章登記臺帳，按照合同簽訂、履行審查程序、總經(jīng)理和法定代表人簽署同意意見后，根據(jù)使用合同專用章登記臺帳內(nèi)容填寫記錄，方可使用合同專用章。合同要做到主體合格、內(nèi)容合法、條款齊全、權(quán)利義務平等、文字表達準確、違約責任清楚。、住建局和省級工商行政管理部門頒發(fā)的示范文本。，應認真審查對方企業(yè)名稱、資金、信用、經(jīng)營狀況、經(jīng)營場地和履約能力，并驗證、復印對方法人營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、機構(gòu)代碼證、授權(quán)委托書、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級、技術(shù)資質(zhì)認證、開戶銀行出具的證明等(復印件要加蓋公章，法定代表人身份證書、授權(quán)委托書、投標書、開戶銀行出具的證明等要收取原件)，不得盲目簽約，必要時要求對方提供經(jīng)濟擔保。、經(jīng)營范圍、履約能力等情況不了解的，應及時到工商行政管理機關(guān)申請資信調(diào)查和辦理合同鑒證，并及時了解對方在銀行的資金情況。：資格審查：主要審查對方是否具有簽訂合同主體資格能力，包括對方法定代表人身份證書、授權(quán)委托書、法人營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、機構(gòu)代碼證、委托人身份證件等。履約能力審查：審查對方經(jīng)濟狀況、經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)、工藝、供貨能力及產(chǎn)品質(zhì)量等。如合同實際簽訂地或履行地在本單位所在地的，合同條款中必須約定簽訂或履行地。簽訂10萬元以上的投資合同、設備設施租賃合同、聯(lián)營合同、擔保、借款合同、以及設備大修更新改造等，單筆500萬元以上的其他合同，在按公司合同聯(lián)簽程序辦理聯(lián)簽后，必須由合同承辦人送上級公司審查把關(guān)。嚴禁在空白文本上蓋章。簽訂合同應以法人名義進行。合同蓋章生效后，應交由合同專管員按程序?qū)贤M行編號并登記。：(一)、不準簽訂《合同法》第五十二條所列情形的合同；(二)、不準與無營業(yè)執(zhí)照或不具備獨立承擔責任的經(jīng)濟組織或個人簽訂合同；(三)、不準與無履約能力、資信能力和信譽度差的企業(yè)或個人簽訂合同；(四)、不準以行賄、受賄等不正當手段簽訂合同；(五)、不準超越代理權(quán)限簽訂合同； (六)、不準簽訂未經(jīng)集體研究通過的大額經(jīng)營合同。建設工程合同由項目承辦部門或單位指定專人在每月25日前填寫《合同履行信息表》，報合同專管員整理存檔。對方在規(guī)定或約定期限內(nèi)提出異議的，應立即報公司項目主管部門負責人、財務科負責人、合同專管員、項目主管領(lǐng)導、合同主管領(lǐng)導、總經(jīng)理、法定代表人研究答復意見，及時以書面形式答復對方。，對具有下列情形的業(yè)務，應當拒絕付款：應當訂立書面合同而未訂立書面合同；收款單位與合同對方當事人名稱不一致的；開戶銀行、帳號與對方合同章上的開戶銀行、帳號不一致的；未經(jīng)法定代表人授權(quán)或超越權(quán)限、時限而簽訂的合同。遇有不可抗力等影響合同履行時，應當及時以書面形式通知對方，并注意保存有關(guān)資料。合同履行中發(fā)生的所有糾紛必須向法定代表人報告。合同承辦人員發(fā)現(xiàn)合同不能履行或者不能完全履行時，應及時報告本公司負責人和合同管理人員，負責人和有關(guān)人員及時研究補救措施，以盡可能減少由此而造成的損失。，任何一方當事人不得以法定代表人或代理人人事變動為由，單方變更或者解除合同。變更或解除合同應采用書面形式。在新的書面協(xié)議簽訂以前，原合同依然有效。，除法定免除責任外,應當向?qū)Ψ教岢鰰嫠髻r請求。、法規(guī)規(guī)定或約定辦理了批準、登記、公證等手續(xù)的，在變更、解除或轉(zhuǎn)讓時，仍需辦理相應的批準、登記、公證等手續(xù)。，先由上級主管部門或主管領(lǐng)導進行調(diào)解。，需要通過仲裁或訴訟解決的，應在法定時效期內(nèi)，以書面形式向法院或仲裁機構(gòu)提出，并由合同管理領(lǐng)導組成員攜帶有關(guān)資料到上級公司企業(yè)管理和法律事務處辦理登記，審定代理人手續(xù)。凡未經(jīng)批準造成不良后果的，聘請律師費用由直接責任人自負，公司財務不予報銷。，經(jīng)辦人員要迅速將糾紛處理結(jié)果連同仲裁機關(guān)的協(xié)調(diào)裁決書或是人民法院的調(diào)解書、判決書送交給合同專管員，合同專管員及時將處理結(jié)果上報上級公司企業(yè)管理和法律事務處。合同專用章由公司綜合部指定專人保管。、履行審查程序、總經(jīng)理簽署同意意見后，根據(jù)使用合同專用章登記臺帳內(nèi)容填寫記錄，方可使用合同專用章。嚴禁為空白合同加蓋合同專用章。： 以公司名義簽訂的各類合同、協(xié)議和所有對外合同及總經(jīng)理認為應該存檔的其他合同，由公司合同管理部門存檔。合同原始資料、數(shù)據(jù)、函件、電文、電付、談判協(xié)商記錄、圖表等一切有關(guān)的書面材料。設計、建設工程、承攬等專業(yè)性較強的合同應包括對方的資質(zhì)證書、等級證書、許可證書等。簽訂合同涉及的其他資料。公司合同管理人員應按年度將公司簽訂的合同分類登記，按時間順序編號裝訂立卷。，合同承辦人員要寫出此份合同的履行報告，交合同專管員存檔。合同監(jiān)督檢查采取不定期抽查、定期檢查的方式進行。，被檢查單位應如實提供與檢查事項有關(guān)的文件、資料，并對檢查涉及的有關(guān)問題做出解釋和說明。、履行、管理的直接責任人、合同主管領(lǐng)導以及黨政主要領(lǐng)導，根據(jù)其職責及在本公司合同訂立、履行、管理中所負的責任，分別承擔直接責任、主要領(lǐng)導責任和重要領(lǐng)導責任。（一）訂立合同未詳細了解對方的資信情況、經(jīng)營范圍、履約能力、商業(yè)信譽等情況，盲目簽約的；（二）未經(jīng)法定代表人委托授權(quán)或超越授權(quán)權(quán)限和期限范圍，擅自對外訂立合同的；（三）擅自對外以公司或所屬分公司名義簽訂合同的；（四）所訂合同主要條款不完備，表述含糊，不準確的；（五）應送呈公司合同管理人員審查的合同而未經(jīng)送審的；（六）未按照公司合同管理辦法規(guī)定的程序送審，擅自在合同書上用印或者用行政公章代替合同專