【正文】 信息及其傳遞要求； 12 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式； 13 施工管理應(yīng)形成的記錄； 14 質(zhì)量管理和技術(shù)措施； 15 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求 、編制完畢后，應(yīng)報 公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批，審批合格后報甲方代表或總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后做為工程施工過程控制的策劃文件予以實(shí)施。施工準(zhǔn)備完畢后，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報審、報驗(yàn)。 、施工過程質(zhì)量控制： 5 、施工質(zhì)量控制內(nèi)容： 1 正確使用施工圖紙、 設(shè)計文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。施工記錄應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定的要求。防護(hù)內(nèi)容包括成品保護(hù)、標(biāo)識保護(hù)等。按合同要求組織實(shí)施。 適用于公司各項目部工程 施工質(zhì)量檢查 。 責(zé)任部門 本制度的責(zé)任部門為工程部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的檢查。 日常檢驗(yàn)：質(zhì)量檢查人員對日常的施工質(zhì)量情況隨時進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，并按要求做好記錄，檢查范圍，工序檢查、原材料、半成品、成品等的檢查。項目部 根據(jù)需要可以開展不定期檢查及季節(jié)性檢查。 項目經(jīng)理每天組織相關(guān)管理人員進(jìn)行日常檢查，并形成檢查記錄。 班組之間在工序完成后，由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢，并做好相關(guān)手續(xù)，確保工序質(zhì)量。不定期檢查、季節(jié)性檢查視主題確定檢查內(nèi)容。 項目部組織的各類檢 查以實(shí)測為主，目測為輔，并檢查資料的及時性、完整性、準(zhǔn)確性。 檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題時，檢查組（人）開具整改通知單，并要求受檢人定人、定時間、定措施進(jìn)行整改。 檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時，檢查組（人）有權(quán)開具停工 9 整改單，并視情況嚴(yán)重程度對被檢查單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 10 試驗(yàn)、檢測管理制度 一、適用范圍 ； 二、相關(guān)文件 1.《管理手冊》 2.《物資進(jìn)貨驗(yàn)收程序》 三、實(shí)施職責(zé) ； ，各項目部負(fù)責(zé)具體實(shí)施； ，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實(shí)施； ； ； 四、工作流程 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) 所有進(jìn)廠物資均應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，具體見《物資進(jìn)貨驗(yàn)收程 序》規(guī)定； 未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的物資， (包括原材料、外購件、外委加工配制件等 )不準(zhǔn)投入使用或加工 ( 的緊急放行情況除外 )； 顧客提供的物資，開箱時也應(yīng)做好開箱驗(yàn)證記錄和簽證； 如因工程急需，來不及檢驗(yàn)或試驗(yàn)而放行時，需有可靠的追回程序，并應(yīng)對該物資做唯一性標(biāo)識，以便一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時能立即追回和更換 (習(xí)慣稱為緊急放行 )。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后均應(yīng)辦理檢查驗(yàn)收簽證； 所有建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得用于工程施工和安裝。 工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評定工作，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施； 建筑材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項目部委托外部實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)實(shí)施； 外委檢驗(yàn)、試驗(yàn)時由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)外委委托，并負(fù)責(zé)將試驗(yàn)結(jié)果送達(dá)有關(guān)驗(yàn)證單位； 在所要求的分項或分段工程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作未完成之前，或必需的試驗(yàn)報告未收到前，不得進(jìn)行下道工序的施工； 如應(yīng)施工急需來不及在檢驗(yàn)試驗(yàn)報告完成前就要轉(zhuǎn)入下道工序，則必須有可靠的追回程序 (習(xí)慣稱例外放行 )，并應(yīng)在相應(yīng)的產(chǎn)品上做出明確唯一的標(biāo)識，做好記錄； 例外放行，需經(jīng)項目部經(jīng)理批準(zhǔn)。工程部應(yīng)按規(guī)定及時向有關(guān)方移交相應(yīng)資料。 檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄 檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄是證明采購物資、在建工程、在制產(chǎn)品和最終產(chǎn)品 (或工程 )質(zhì)量滿足規(guī)定要求的客觀證據(jù)，所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)均應(yīng)做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄或簽證； 過程檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄按工程行業(yè)要求的驗(yàn)收記錄表格執(zhí)行； 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄 (即分部驗(yàn)收記錄、單位工程驗(yàn)收記錄 )由公司工程部負(fù)責(zé)記錄； 檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄內(nèi)容應(yīng)完整，且真實(shí)可靠，并應(yīng)符合檔案管理要求； 檢驗(yàn)試驗(yàn)應(yīng)有書面記錄和專人用合格 的書寫材料親筆簽字，不得代簽字或使用打印機(jī)打印。 監(jiān)督檢查 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制，由工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查 13 質(zhì)量問題處理制度 對工程項目在施工全過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題予以有效控制和處置，保證不流入下工序。 《物資采購管理程序》 《標(biāo)識和可追溯控制管理程序》 《糾正措施控制管理程序》 《預(yù)防措施控制管理程序》 《記錄控制管理程序》 質(zhì)量問題 不滿足合同規(guī)定及施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程產(chǎn)品。 責(zé)任部門 本制度的責(zé)任部門為工程部，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)質(zhì)量問題控制工作的監(jiān)督管理；參加嚴(yán)重質(zhì)量問題的調(diào)查評審并對處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。 項目專職質(zhì)檢員： 參加一般質(zhì)量問題的評審，對處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；對質(zhì)量