財(cái)務(wù)管理學(xué)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與預(yù)算-在線瀏覽
2024-10-23 10:56本頁(yè)面
【正文】 速擴(kuò)大投資規(guī)模，全部或大部分保留利潤(rùn)，大量籌措外部資本。 ? （ 2）穩(wěn)增型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 – 一般表現(xiàn)為長(zhǎng)期內(nèi)穩(wěn)定增長(zhǎng)的投資規(guī)模，保留部分利潤(rùn)，內(nèi)部留利與外部籌資結(jié)合。 ? （ 4）收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 – 一般表現(xiàn)為維持或縮小現(xiàn)有投資規(guī)模，分發(fā)大量股利，減少對(duì)外籌資，甚至通過(guò)償債和股份回購(gòu)歸還投資。 ? SWOT分析法由麥肯錫咨詢公司開(kāi)發(fā)，主要基于分析研究企業(yè)內(nèi)外的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，其英文分別為 opportunities，threats， strengths和 weaknesses，各取首個(gè)字母而得名。 ? （ 3） SWOT的因素定性分析。 ? 為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇提供有利的條件。 ? 限制著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的余地。 ? 能為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇提供更大的空間。 ? 制約著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。 – B區(qū)為 WO組合，即財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)劣勢(shì)的組合，這是不盡理想的組合。 – D區(qū)為 WT組合，即財(cái)務(wù)劣勢(shì)和財(cái)務(wù)威脅的組合，這是最不理想的組合。 – 1）在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段適于采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 – 3）在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 引入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1