【正文】 D 團(tuán)隊(duì)排斥成員個(gè)體性的思想和行為“尊重集體”的含義，理解正確是( )。A 以為人民服務(wù)為核心B 以集體主義為原則C 以愛祖國、愛人民、愛勞動(dòng)、愛科學(xué)、愛社會(huì)主義為基本要求D 以敬業(yè)、奉獻(xiàn)、和諧、享受為導(dǎo)向，正確的說法有( )。A 個(gè)體性 B 專業(yè)性 C 層次性 D 時(shí)代性( )。A 自我教育、自我改造、自我磨礪、自我完善 B 加強(qiáng)“慎獨(dú)”，積善成德C 向英雄模范人物學(xué)習(xí) D 處理同事關(guān)系時(shí)寬容大度，一切不放在心上二、職業(yè)道德個(gè)人表現(xiàn)部分（第17～25題）答題指導(dǎo)：◆該部分均為選擇題，每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，您只能根據(jù)自己的實(shí)際狀況選擇其中一個(gè)選項(xiàng)作為您的答案。、無私奉獻(xiàn)，但他自己卻很少做到，你的看法是( )。A 報(bào)應(yīng) B 略感同情 C 值得大家警醒和借鑒 D 希望他深刻反思，最近幾天，你的自行車接連被扎破輪胎，你上班遲到，受到上司的嚴(yán)厲批評(píng)。對(duì)此，你會(huì)( )。A 和同事商量，看看能不能賣給自己 B 自己親自去尾貨市場淘C 想到撞衫的緣故，放棄了 D 想到一分錢一分貨的道理，就不貪這便宜了，點(diǎn)了一盤“魚香肉絲”，結(jié)果服務(wù)員卻給你端上來一盤“京醬肉絲”。A 退回，要飯館按照自己的要求重新做 B 將就吃，但必須向飯館說明C 將就吃，但要求飯館打個(gè)折扣 D 如果飯館能夠賠禮道歉，這事就不計(jì)較了22.“三聚氰胺奶粉”事件剛剛過去了幾年，據(jù)報(bào)道，最近又有不法廠家鋌而走險(xiǎn)，生產(chǎn)并銷售毒奶粉。A 明知故犯，罪加一等，只有加重處罰，才能改變局面 B 商人都是見利忘義的，發(fā)生這樣的事情不奇怪C 國人的道德水平就是這樣，無奈、無語 D 嚴(yán)厲處罰不作為的行業(yè)管理人員，相反，對(duì)其他同事卻很重視，你會(huì)( )。然而，照目前進(jìn)度，要完成這項(xiàng)任務(wù)比登天還難。對(duì)此，你會(huì)( )。在主管和總經(jīng)理之間，你會(huì)( )。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福? )的問題。A 經(jīng)濟(jì)效益 B 社會(huì)效益 C 最低成本 D 最大利潤，如果沒有準(zhǔn)確適用的法律條款，( )可以直接適用。A 參與權(quán) B 咨詢權(quán) C 知情權(quán) D 單方?jīng)Q定權(quán)( )。A 人口 B 產(chǎn)品偏好 C 購買力 D 購買欲望32.( )是人對(duì)某種事物或特定對(duì)象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。A 歸因 B 內(nèi)因 C 外因 D 知覺，一是心理成熟度，二是( )。A 以立體開發(fā)為特征 B 以提高效率為核心 C 以挖掘潛力為宗旨 D 是一個(gè)完全獨(dú)立理論體系36.( )是人力資源管理理論的基本前提和基礎(chǔ)。A 大多數(shù)為滿足個(gè)人需求 B 它是一種動(dòng)態(tài)表現(xiàn)C 壓力會(huì)使員工做出不同程度反應(yīng) D 增強(qiáng)了自主自立性38.( )是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)。A 崗位評(píng)價(jià) B 工作分析 C 崗位規(guī)范 D 勞動(dòng)制度，對(duì)工作說明書所進(jìn)行的分類不包括( )。A 明確任務(wù)目標(biāo) B 責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng) C 合理分工協(xié)作 D 互助合作目標(biāo)( )。A 勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額的內(nèi)涵不同 B 企業(yè)定員是對(duì)勞動(dòng)力使用的限額C 勞動(dòng)定員是勞動(dòng)定額的一種特殊形式 D 勞動(dòng)定額采用的勞動(dòng)時(shí)間單位是“工時(shí)”、“工日”等( )。A 126人 B 63人 C 57人 D 32人( )。A 內(nèi)部招募 B 社會(huì)招聘 C 校園招聘 D 外部招募，可以產(chǎn)生( )。A 檔案篩選法 B 綜合篩選法 C 初步篩選法 D 素質(zhì)篩選法( )。A 開放式提問 B 封閉式提問 C 選擇式提問 D 假設(shè)式提問52.( )揭示了人們想做什么和他們喜歡做什么。A 穩(wěn)定系數(shù) B 外在一致性系數(shù) C 等值系數(shù) D 內(nèi)在一致性系數(shù)54.( )工作屬于全局性工作，能級(jí)最高。A 以人員為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 B 以單向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置C 以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置 D 以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置56.( )是以工作說明書、工作規(guī)范等作為員工任職要求的依據(jù)，將其和員工平時(shí)工作中的表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)比尋找差距的方法。A 績效差距分析模型 B 循環(huán)評(píng)估模型 C 全面任務(wù)分析模型 D 階段評(píng)估模型( )。A 確認(rèn)培訓(xùn)時(shí)間 B 準(zhǔn)備相關(guān)資料 C 培訓(xùn)后勤準(zhǔn)備 D 培訓(xùn)器材維護(hù)60.( )是用來決策公司為培訓(xùn)計(jì)劃所支付的費(fèi)用。A 講授法 B 案例分析法 C 研討法 D 專題講座法( )。A 培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度 B 培訓(xùn)考核制度 C 培訓(xùn)服務(wù)制度 D 培訓(xùn)激勵(lì)制度( )。A 績效管理制度 B 績效管理目標(biāo) C 績效管理內(nèi)容 D 績效管理方法，無須注意( )。A 雙向傾聽式面談 B 績效指導(dǎo)面談 C 單向勸導(dǎo)式面談 D 績效計(jì)劃面談( )。A 關(guān)鍵事件法 B 行為觀察法 C 強(qiáng)制分布法 D 目標(biāo)管理法70.( )是在績效管理末期，主管與下屬就本期績效計(jì)劃的貫徹執(zhí)行情況，以及工作表現(xiàn)和工作業(yè)績等方面所進(jìn)行的全面回顧、總結(jié)和評(píng)估。A 薪金 B 工資 C 薪資 D 薪酬( )。A 激勵(lì) B 保障 C 監(jiān)督 D 調(diào)節(jié)，支付不低于工資的( )的工資報(bào)酬。A 因素比較法 B 排列法 C 關(guān)鍵事件法 D 評(píng)分法76.( )是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中用于和支付給員工的全部費(fèi)用。A 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間 B 縮短工作時(shí)間 C 計(jì)件工作時(shí)間 D 正常工作時(shí)間( )。A 以員工為制定主體 B 只在本企業(yè)內(nèi)適用 C 由勞動(dòng)者參與制定 D 由單位行政決定和公布，錯(cuò)誤的是( )。A 勞動(dòng)契約關(guān)系 B 勞動(dòng)法律事實(shí) C 勞動(dòng)合同關(guān)系 D 勞動(dòng)合同事實(shí)、集體合同制度本身就是一種( )。A 合同制度 B 勞動(dòng)法律行為 C 勞動(dòng)關(guān)系 D 勞動(dòng)法律關(guān)系( )。A 承擔(dān)道義上的責(zé)任 B 無須承擔(dān)責(zé)任 C 按照勞動(dòng)合同的規(guī)定承擔(dān)責(zé)任 D 承擔(dān)法律責(zé)任二、多項(xiàng)選擇題（86~125題，每題1分，共40分。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分）( )。A 最低工資標(biāo)準(zhǔn) B 最低勞動(dòng)條件 C 最低社會(huì)保障 D 最差就業(yè)環(huán)境 E 最長勞動(dòng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)( )。A 用工權(quán)利能力 B 用工行為能力 C 勞動(dòng)休息權(quán)力 D 勞動(dòng)權(quán)利能力 E 勞動(dòng)行為能力( )。A 建立相應(yīng)組織 B 設(shè)置行政支持系統(tǒng) C 配置戰(zhàn)略資源 D 實(shí)行薪酬支持計(jì)劃 E 調(diào)動(dòng)群體積極性( )。A 人才制高點(diǎn) B 組織制高點(diǎn) C 技術(shù)制高點(diǎn) D 成本制高點(diǎn) E 市場制高點(diǎn)( )。