人力資源開發(fā)與管理導論(doc12)-人力資源綜合-在線瀏覽
2024-10-21 21:37本頁面
【正文】 如何招聘人才 （見 11《陳鍔》書， p341） ●新興公司的用人有何失誤 （同上 , p345） ●本田公司妙用“鯰魚效應 ” （同上 , p348） ●泰新集團量才適用 （同上 , p351） ●新凌公司的招聘 (見 10《陳天祥》書 ,P142) 課后作業(yè)： 請你為新凌公司的招聘設計一個面試方案 招聘面試現(xiàn)場模擬： ● 學員分組進行招聘面試現(xiàn)場模擬（ 主考官、應聘者 5 分 4 組，結合“工作分析”、“招聘與面試” 、“薪酬體系” 等章節(jié)內容 課前 認真準備 ；面試時間每人 1015 分鐘，共計 4 小時；小結） 第五章 員工培訓與開發(fā) 主題： ● 全方位地開發(fā)人力資源，已 成為當今最熱門的課題之一，對企業(yè)員工的教育培訓則是開發(fā)人力資源過程中的重要環(huán)節(jié)。 第六章 員工職業(yè)生涯管理 主題： 揭示員工職業(yè)生涯開發(fā)與發(fā)展的規(guī)律性，從而對員工職業(yè)生涯進行分析和有效管理，力爭使其與企業(yè)發(fā)展的需求目標相吻合，以期實現(xiàn)企業(yè)既定目標。 胡群辰，等。復旦大學出版社， 1999。 案例： 黃攸立編，《人力資源開發(fā)與管理閱讀材料 案例》，（中國科大自編材），第 、 、 計四個案例。 第七章 績效評估 背景： 從“計劃管理” 到“績效管理”觀念和模式的根本轉變 主題： 績效評估的基本原理、程序和方法 內容： 績效評估概述 績效評估標準與系統(tǒng) 績效評 估的基本方法 績效評估的實施 閱讀： 教材 （胡君辰） 及參考書目錄《 10》 （陳天祥）、 《 11》 （陳鍔）中對應章節(jié)；三種評估量表范例，《 10》 （陳天祥）。要求： 指出昆侖電子公司績效評估系統(tǒng)存的問題？ 為該公司重新設計評估方案。 8 課堂小組代表發(fā)言；每人寫出一份分析材料 ▲特邀請 唐峰、黃茜、張海祥、陳小雄等四位學員介紹本工作單位績效管理。 第八章 薪酬管理與員工福利 主題：１．報酬管理 ２．工資與獎金 ３．員工福利 閱讀 : ●主要參考書中的 9,10,11,12,
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