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培訓(xùn)講義構(gòu)建基業(yè)長青的組織(ppt48)-管理培訓(xùn)-在線瀏覽

2024-10-21 18:22本頁面
  

【正文】 全國共有從事第二 、 三產(chǎn)業(yè)的法人單位 : 企業(yè)法人單位 機關(guān) 、 事業(yè)法人單位 社會團(tuán)體法人單位 其他法人單位 。 在企業(yè)法人單位中: 私營企業(yè) , 占所有企業(yè)法人單位的 61%, 與 2020年第二次全國基本單位普查同 口 徑 數(shù) 據(jù) 比 較 , 增長%。 公司快速發(fā)展和持續(xù)擴(kuò)張的基礎(chǔ),創(chuàng)造股東價值; 股東導(dǎo)向的公司治理,外部股東與內(nèi)部股東之間的公平分配。 7 中國的民營企業(yè)狀況 全國工商聯(lián)對民營企業(yè)的調(diào)研結(jié)果 民企多集中在制造業(yè)和商業(yè): 第二產(chǎn)業(yè) (79%), 第三產(chǎn)業(yè) (20%), 第一產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)僅占 1%。 民企發(fā)展主要靠自有資金: 自我融資比例達(dá) %, 銀行貸款僅為 %, 非金融機構(gòu)為 %,其他渠道為 %。 而且男性創(chuàng)業(yè)與受教育程度之間沒有明顯的關(guān)系 , 女性則表現(xiàn)出受教育比不受教育更多參與創(chuàng)業(yè)的特點 。 優(yōu)勢是家庭成員對企業(yè)高度的關(guān)心 , 所有者能夠直接有效地監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營 。 民營企業(yè)平均壽命只有 : 全國每年新生 15萬家民營企業(yè) , 同時每年又能死亡 10萬多家 ,有 60%的民企在 5年內(nèi)破產(chǎn) , 有 85%的在 10年內(nèi)消亡 , 其平均壽命只有 。 培育一個總經(jīng)理,二把手要建立規(guī)則,避免一把手的隨機干預(yù),兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的沖突,原創(chuàng)業(yè)班底人員會時有迷惑。 13 建立智囊班子 你要的是哈巴狗還是看家狗 領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格,能否聽進(jìn)去逆耳之言,能否不斷地自我超越,提高鑒別力 智囊人員的人格和說服藝術(shù),能否不計個人眼前得失地設(shè)身處地地為企業(yè)的利益著想 建立明晰的決策規(guī)則,建立有效的溝通機制和信任氛圍,避免個性沖突 14 管理視野三臺階與制度建設(shè)三階段 轉(zhuǎn)向規(guī)范化的公司體制 構(gòu)建高效的董事會 設(shè)置權(quán)責(zé)清晰的高管職位 建立激勵相容的股權(quán)薪酬體系 今日的議題 15 現(xiàn)代公司制、股東的有限責(zé)任與公司治理權(quán)力 ?公司制企業(yè)的兩個基本特征 ?有限責(zé)任,誰的有限責(zé)任? ?無限生命,獨立的法律實體 ?股東的公司治理權(quán)力與撕破公司面紗 16 公司法( 2020)第二十條 公司股東應(yīng)當(dāng)遵守法律 、 行政法規(guī)和公司章程 , 依法行使股東權(quán)利 , 不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益 。 公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任,逃避債務(wù),嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的,應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任 。 董事 、 監(jiān)事 、 高級管理人員不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入 , 不得侵占公司的財產(chǎn) 。 董事 、 高級管理人員違反前款規(guī)定所得的收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有 。 第一百五十二條 董事 、 高級管理人員有本法第一百五十條規(guī)定的情形的 , 有限責(zé)任公司的股東 、 股份有限公司連續(xù)一百八十日以上單獨或者合計持有公司百分之一以上股份的股東 , 可以書面請求監(jiān)事會或者不設(shè)監(jiān)事會的有限責(zé)任公司的監(jiān)事向人民法院提起訴訟;監(jiān)事有本法第一百五十條規(guī)定的情形的 , 前述股東可以書面請求董事會或者不設(shè)董事會的有限責(zé)任公司的執(zhí)行董事向人民法院提起訴訟 。 他人侵犯公司合法權(quán)益 , 給公司造成損失的 , 本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟 。 25 規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)框架 - 以獨立和有效的董事會為核心 董事職業(yè)化 董事市場 職業(yè)經(jīng)理人 經(jīng)理市場 積極投資者 搭便車者 董事會處于中心位置,開發(fā)董事會的最佳做法是改善公司治理結(jié)構(gòu)的核心任務(wù)。每位董事都要代表所有股東的利益。 26 治理類型分析工具:傀儡、漂浮、合伙與自主 低 高 高 董事會控制 股東大會控制 27 董事會與 CEO的兩大功能與四項任務(wù) 向外看 向內(nèi)看 關(guān)注過去和現(xiàn)在 關(guān)注未來 確保責(zé)任 監(jiān)督和檢查 制定戰(zhàn)略 制定政策 批準(zhǔn)、與 CEO共同 及通過 CEO工作 確保規(guī)范 取得業(yè)績 28 董事會的風(fēng)格 鄉(xiāng)村俱樂部 董事會 橡皮圖章 董事會 代表性 董事會 專業(yè)化 董事會 對董事會工作的關(guān)注程度 低 低 對成員間關(guān)系的關(guān)注程度 高 高 我們的現(xiàn)狀是什么樣? 我們希望它什么樣? 我們?nèi)绾文軌蜃龅剑? 29 董事會的構(gòu)成: 適用于有控股股東情況下的一個示例 獨立非執(zhí)行董事 非董事-經(jīng)理 非執(zhí)行董事 董事 CEO 執(zhí)行 董事 獨
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