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2025-02-16 09:22本頁面
【正文】 望的部屬 各小組匯總 期待的上司 希望的部屬 1. 1. 2. 2. 3. 3. B a n k of T a l e n t 掌握上司的需求 ? 希望部屬主動解決問題 ? 希望了解部屬工作進(jìn)度及困難 ? 希望一切狀況能在掌握中，不要有意外 ? 希望部屬尊重及顧及上司形象 ? 對于所交代的事情能快速響應(yīng) ? 上司需要你的時候，你就在他身邊 ? 主動提供實時信息 B a n k of T a l e n t 上司喜歡什么樣的部屬？ ? 有能力、有貢獻(xiàn)的人 ? 會為組織需求著想的人 ? 對自有信心且言之有物的人 ? 在工作上全力以赴的人 ? 工作有目標(biāo)且知道下一步該做什么的人 ? 能解決公司難題的人 ? 愿意承擔(dān)更多責(zé)任及工作的人 ? 與上司配合度高的人 B a n k of T a l e n t 上司不喜歡什么樣的部屬？ ? 缺乏責(zé)任感 ? 被動消極 ? 沒有企圖心 ? 自以為是 ? 缺乏忠誠度 ? 照顧自己利益優(yōu)于組織利益 ? 缺乏團(tuán)隊精神 ? 制造意外 ? 提供不實信息 ? 缺乏自我管理 B a n k of T a l e n t 問題 ? 如果你認(rèn)為老板的決策是錯誤的，你接下來準(zhǔn)備怎么做？ B a n k of T a l e n t 改變上司錯誤決策的五個步驟 Step 1. 私下以強(qiáng)有力的理由提出不同意之見解 ? 上司犯錯，正是屬下效忠的良機(jī) Step 2. 妥善準(zhǔn)備好可行的替代途徑 (方案 )。 ? 若上司毫無悔改，依然執(zhí)意要做。 Step 4. 你的反對應(yīng)該適可而止 ? 上司真的不如你嗎？ ? 進(jìn)入最后一招。 ? 下屬的過失責(zé)任主要在于： ? 1，身為下屬有責(zé)任提供足夠的情報供上司作決策 ? 2，屬下有責(zé)任勸諫上司，但你的說服力不足，沒能有效地制止他。 B a n k of T a l e n t 2 提升人際溝通技能 建立人際關(guān)系三部曲 ?背景 ?興趣 ?價值觀 /情感 B a n k of T a l e n t ?將自己擁有的資源列一個清單 ， 了解自己可為他人提供什么 ?搞清楚自己建立或者加入關(guān)系網(wǎng)的目的 ?參加重要的社區(qū)組織 ， 并且作出自己所能做的貢獻(xiàn) ?抓住 （ 或者創(chuàng)造 ） 一切機(jī)會與他人交往 ?與他人分享新聞 、 信息及自己的想法 ， 以此建樹互惠的義務(wù) ?要求承擔(dān)一些可以使你接觸到關(guān)鍵人物的任務(wù) ?向關(guān)系網(wǎng)中的其他人證明你是對秘密守口如瓶的人 ?了解關(guān)系網(wǎng)中重要人物 ， 有影響 ， 社交廣泛且樂于助人的人 ?無顧慮地向關(guān)系網(wǎng)中的成員征尋意見 、 專業(yè)問題及其他信息 建立人際關(guān)系網(wǎng)的一些建議 B a n k of T a l e n t “社會資本”所需的三個重要因素 一、社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)：其范圍大小在很大程度上代表了社會資本量的高低； 二、信任度：它是將社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為社會資本的關(guān)鍵因素； 三、動態(tài)運轉(zhuǎn) :要讓關(guān)系處于動態(tài)有活力的運轉(zhuǎn)過程之中 B a n k of T a l e n t 提升社會資本而必須完成的 10件事 ? 為未來可用的人投資； ? 差異社會并分類管理； ? 謹(jǐn)慎承諾，重視踐諾； ? 接近不知的知識和人士； ? 在不需要幫助的時候聯(lián)絡(luò)老朋友； ? 做一些成本低但讓別人感到你在關(guān)心他的事； ? 組織聚會； ? 關(guān)心自己的形象； ? 向朋友學(xué)習(xí)長處 B a n k of T a l e n t 3 提升帶團(tuán)隊技能 B a n k of T a l e n t 四 快樂管理 1 清楚自己的管理角色 2 不做下屬能做的事 3 高效自我管理 4 工作生活平衡 B a n
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