生產(chǎn)異常管理(ppt48頁)-在線瀏覽
2025-02-09 06:22本頁面
【正文】 MATERIAL METHOD 找出原因 提出改善 , 進(jìn)行試驗 Check 2B Gauge 4 試驗成功 , 更改運(yùn)作 異常分析 Abnormity analyze 異常分析 ? 層別分類以明確哪個不良項目異常，如尺寸不良異常。 ? 將所收集數(shù)據(jù)畫成直方圖，并與異常前的直方圖比較（整體）。 ? 將變化與差異特征結(jié)合，以推演最可能的原因。 如何進(jìn)行異常分析？ 異常分析的思考步驟： ： 異常是 什么人、廠家、什么機(jī)器 什么單位、地區(qū)、什么時間 什么產(chǎn)品、項目、部位 :三現(xiàn) ⊕ ⊕ 層別法 ： 層別 ⊕ 推移圖、管制圖 、直方圖、柏拉圖 異常分析 5WIH審核 (何人 ) ?誰做的？ ?誰該做？ ?為何要他做？ ?還有誰能做？ (何事 ) ?要做什么？ ?已經(jīng)做了什么？ ?應(yīng)該完成什么？ ?還該完成什么？ (何地 ) ?要在哪里做？ ?在哪里完成的 ?還可以在哪里完成 ?還該在哪里做 (何時 ) ?什么時候做？ ?什么時候完成的？ ?該在什么時候完成的？ ?為什么在那個時候做？ (為何 ) ?為什么是他做？ ?為什么要做？ ?為什么在那里做？ ?為什么那樣做？ How(如何 ) ?要如何做？ ?是如何完成的？ ?該如何完成？ ?這方法還可用在別處嗎？ 異常分析 異常處置 Abnormity Settlement 異常處理流程責(zé)任劃分 原因不明 異常報告書 對策不可能 原因判明 對策可能 原因不明 原因判明 對策不可能 對策可能 管理狀態(tài) CHECK 找出異常 應(yīng)急處理 調(diào)查、解析 向上級請示對策 調(diào)查解析 對策 報告 確認(rèn) 向上級請示對策 調(diào)查解析 確認(rèn) 對策 報告 組 長 工 程 師 主管 管理圖 作業(yè)實施 處置方式分為 ? 應(yīng)急措施 消除「異?，F(xiàn)象」， 緊急「應(yīng)變」「調(diào)整」， 為「臨時性」、「治標(biāo)」。 應(yīng)急措施的具體作法 ? 明確發(fā)生異常時的群體。 ? 對過程采取處置措施，使異常現(xiàn)象暫時控制而不再惡化。 ? 將處置內(nèi)容記入異常報告書。 ? 標(biāo)準(zhǔn)遵守否？若遵守標(biāo)準(zhǔn)而結(jié)果又不好，則修改標(biāo)準(zhǔn)。 (2)對策愚巧化 ?若牽涉到要小心 ,注意、加強(qiáng)等因素，則盡量考慮使用防呆的方法。 愚巧法（防呆） ? 意義 ： 即使 疏忽也不致造成不良后果，即使是外行人，也不會做錯。 定數(shù)式： 利用實際動作次數(shù)與規(guī)定動作次數(shù)比較，以判斷有無異常。 發(fā)生異常時可用 “ 引起注意方式 ” ， “ 停止運(yùn)轉(zhuǎn)方式 ” 與 “ 區(qū)別不良品方式 ” 進(jìn)行警示，急停等方式進(jìn)行緊急處理 。 愚巧法例子 ? 跳動路面 ? 駝峰路面 ? 平交道自動警示系統(tǒng) ? 路面反光裝置 ? 螢光貼紙 ? 瓦斯臭味 ? 電梯載重管制 ? 電梯門未關(guān)妥無法啟動 ? 產(chǎn)品標(biāo)簽，缺陷分類標(biāo)簽 ? 兩手同按開關(guān)保護(hù)沖床人員安全 ? 電
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