培訓(xùn)講義構(gòu)建基業(yè)長青的組織(ppt48)-管理培訓(xùn)-閱讀頁
2024-09-07 18:22本頁面
【正文】 立非執(zhí)行董事 中小股東 首席獨(dú) 立董事 董事會由 7人組成 3名執(zhí)行董事， 4名非執(zhí)行董事 4名非執(zhí)行董事中有 2名獨(dú)立董事 財(cái)務(wù)審計(jì) 業(yè)務(wù)運(yùn)營 人力資源 董事長的主要工作放在董事會，加強(qiáng)董事會的決策與監(jiān)督作用 CEO全面負(fù)責(zé)公司的日常管理職責(zé)，授權(quán)執(zhí)行董事及非董事經(jīng)理完成一些具體職能和業(yè)務(wù)的管理 此處的執(zhí)行董事及非董事經(jīng)理職責(zé)劃分僅是舉例，具體職責(zé)劃分需與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案匹配 控股股東 董事長 30 董事會會議 －次數(shù)與議程 ?每年至少召開 4次董事會會議 ， 董事長負(fù)責(zé)提出董事會會議議程 ， 并預(yù)先通知到每位董事 ， 每位董事可以自由提出包括在會議議程中的提案 ?國外優(yōu)秀公司一般每年召開 10次左右的董事會會議 。 31 董事會的委員會 － 組成 董事會 執(zhí)行委員會 薪酬委員會 審計(jì)委員會 戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會 政策與公共關(guān)系委員會 管理類委員會 可以自行設(shè)立或解散 提名委員會 從公司治理結(jié)構(gòu)角度，設(shè)立執(zhí)行、審計(jì)、薪酬和提名委員會 32 董事會的績效評價(jià) －董事會評價(jià) 董事會的規(guī)模和構(gòu)成 董事持股的情況 信息的提供及處理 團(tuán)隊(duì)工作 董事的培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展 董事個(gè)人的貢獻(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)能力 評價(jià)內(nèi)容 ?董事會要定期對自身及各委員會的業(yè)績進(jìn)行評價(jià) 33 董事會的績效評價(jià) － CEO評價(jià) 誠實(shí)正直 視野 與董事會的關(guān)系 實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的能力 領(lǐng)導(dǎo) 與利益相關(guān)者的關(guān)系 與股東的關(guān)系 評價(jià)內(nèi)容 ?董事會要定期對 CEO的業(yè)績進(jìn)行評價(jià) 34 管理視野三臺階與制度建設(shè)三階段 轉(zhuǎn)向規(guī)范化的公司體制 構(gòu)建高效的董事會 設(shè)置權(quán)責(zé)清晰的高管職位 建立激勵相容的股權(quán)薪酬體系 今日的議題 35 一個(gè)圓圈、一個(gè)人和一個(gè)三角： 有了合格董事之后，還要解決 CEO的問題 董事會是 一個(gè)高層 管理團(tuán)隊(duì) 以CEO為首的一個(gè)行政和命令體系 CEO ?美國公司為什么會有 CEO， 就象中國為什么會有皇帝一樣 。 有時(shí)可能只有 CEO一個(gè)人是董事 ， 有時(shí) CEO可能還不是董事 。 36 首席執(zhí)行官 ? 董事會聘任并授權(quán) CEO， 全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作 ，對外代表公司 。 ? CEO可以自主決定設(shè)立正式的公司管理委員會 （ 執(zhí)行董事及非董事經(jīng)理參加 ） ， 或通過經(jīng)理辦公會議 ， 對公司日常經(jīng)營管理中的重大事項(xiàng)進(jìn)行集體商議和決策 。 ? 好的公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)保證 CEO可以不受干擾地處理公司事項(xiàng) ，董事會與 CEO簽訂的聘任合同中應(yīng)明確 CEO必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 、承擔(dān)的職責(zé) 、 擁有的權(quán)利和相應(yīng)的利益 。合同中應(yīng)明確 CEO應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、承擔(dān)的職責(zé)、擁有的權(quán)利和相應(yīng)的利益。 ? CEO接受的各種形式報(bào)酬都在合同中明文規(guī)定。 任期與聘用 38 主要的高層管理職務(wù) ?董事長 ?總裁 ?CTO ?CIO ?CKO ?CEO ?COO ?CFO ?CHO 39 管理視野三臺階與制度建設(shè)三階段 轉(zhuǎn)向規(guī)范化的公司體制 構(gòu)建高效的董事會 設(shè)置權(quán)責(zé)清晰的高管職位 建立激勵相容的股權(quán)薪酬體系 今日的議題 40 董事的酬金與補(bǔ)償 ?董事會、監(jiān)事會提出報(bào)酬方案，經(jīng)股東會審議通過 ?報(bào)酬決定的考慮因素：行業(yè)狀況、公司盈利水平、董事個(gè)人能力 ?董事報(bào)酬的基本構(gòu)成：年度的董事費(fèi)、實(shí)際發(fā)生的車馬費(fèi)和會議費(fèi) ?董事報(bào)酬的基本原則：內(nèi)部董事和外部董事區(qū)別對待，盡可能提高董事報(bào)酬與公司業(yè)績的關(guān)聯(lián)度 ?董事失去職位的補(bǔ)償基本由股東會授權(quán)給董事會決定 董事報(bào)酬已經(jīng)成為公司治理中的一個(gè)熱點(diǎn)問題，詳細(xì)披露報(bào)酬內(nèi)容和報(bào)酬原則公開成為基本準(zhǔn)則 41 新公司法有關(guān)用于獎勵職工的股份回購的規(guī)定 第一百四十三條 公司不得收購本公司股份 。 公司因前款第 （ 一 ） 項(xiàng)至第 （ 三 ） 項(xiàng)的原因收購本公司股份的 ， 應(yīng)當(dāng)經(jīng)股東大會決議 。 公司依照第一款第 （ 三 ） 項(xiàng)規(guī)定收購的本公司股份 ， 不得超過本公司已發(fā)行股份總額的百分之五；用于收購的資金應(yīng)當(dāng)從公司的稅后利潤中支出；所收購的股份應(yīng)當(dāng)在一年內(nèi)轉(zhuǎn)讓給職工 。 ?保持企業(yè)的持續(xù)成功 ， 需要根據(jù)業(yè)務(wù)變化和具體條件變化 ，不斷地變革產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和管理模式 ， 融合能人和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系 ，平衡創(chuàng)業(yè)的激情和管理的理性 ， 從專注經(jīng)營到平衡經(jīng)營和管理的關(guān)系 ， 從單靠中國式的人情紐帶到并用西方式的契約關(guān)系
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