奔馳公司的管理制度(doc4)-其它制度表格-在線瀏覽
2024-10-21 18:04本頁面
【正文】 的企業(yè)理念。接受培訓(xùn)的人員主要包括兩方面：一是受基本職業(yè)訓(xùn)練的年輕人，二是培訓(xùn)有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員、商業(yè)人員和技術(shù)骨干。在培訓(xùn)過程中，除每周一天的廠外文化學(xué)習(xí)外，其余時間都在廠內(nèi)進行 中國最龐大的資料庫下載 車 、焊、測等基本理論和實踐的訓(xùn)練。不及格者可以再申請一次重考的機會，若還不能及格，則被認(rèn)為是不適合在該廠當(dāng)工人而被辭退。 奔馳公司的工程技術(shù)人員、商業(yè)人員和技術(shù)人員大約 9300多人，占職工總數(shù)的 2%。公司通過舉辦專 題講座，派職工外出學(xué)習(xí)，設(shè)立業(yè)余學(xué)校等形式對他們進行內(nèi)容豐富的各種再培訓(xùn)活動，平均每年約有 2至 3萬人參加這類再培訓(xùn)。例如，全公司的 180 名醫(yī)務(wù)人員除為職工看病外，還負(fù)責(zé)研究職工生病的原因，車間及辦公室的合理布置、如何減輕勞動強度等；允許職工購買本公司股票；建立職工合理化建議制度等等。 奔馳公司對產(chǎn)品的每一個部件的制造都一絲不茍，有時甚至到了吹毛求疵的地步。例如在制作皮面的座位時，他們首先要選好牛
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