建立以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略性人力資源管理體系(ppt116)-人力資源戰(zhàn)略-在線瀏覽
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【正文】 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 姓名 1. 2. 3. 4. 考慮進(jìn)一步重用、提升 lalala169。 2020 BearingPoint, Inc. Page 90 員工期望書樣例 D I V / 0 ! D I V / 0 !U:U nderperformance – 未 達(dá)標(biāo)準(zhǔn): 需 要改善, 未 完全達(dá)到目標(biāo)和要求（50分 ）（注：本評價報(bào)告其余各部分均按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價）對目標(biāo)達(dá)成情況的總體評價等級 :O:O utstanding – 杰 出: 對 公司有優(yōu)異的貢獻(xiàn)和顯著的超過期望（100分 ）E:E ffective – 有 效: 有 優(yōu)良的績效, 達(dá) 到標(biāo)準(zhǔn)和履行主要的目標(biāo)與要求（80分 ）評價結(jié)果：得分：工作目標(biāo) 自我評價及說明 上級評價及說明所屬崗位: 所屬崗位: 一、目標(biāo)達(dá)成情況 權(quán)重：姓名: 姓名: 所屬部門: 所屬部門: 年度績效評價報(bào)告評價時段：評價人信息 被評價人信息 D I V / 0 ! D I V / 0 !對崗位職責(zé)完成情況的總體評價評價意見 :評價意見 :評價意見 :評價意見:評價意見:評價意見:評價意見:崗位說明書內(nèi)容：評價意見 :評價意見:評價意見:U評價結(jié)果：得分：二、崗位職責(zé)完成情況 權(quán)重：O E評價意見:lalala169。 2020 BearingPoint, Inc. Page 92 薪酬哲學(xué)的四大要素 能力素質(zhì) 總 體 績效 崗位 價值 市場 定 位 崗位價值指在企業(yè)內(nèi) 的相對重要性，應(yīng)直 接與其薪酬水平相聯(lián) 系 相關(guān)人才市場的相應(yīng) 崗位的供求情況與薪 酬水平 員工的量化績效目標(biāo) 應(yīng)根據(jù)公司整體、部門 和個人的關(guān)鍵績效指標(biāo)來 制定，而員工實(shí)現(xiàn)績效 目標(biāo)的程度應(yīng)在個人薪酬 中直接體現(xiàn)出來 能力素質(zhì)是描述員工怎 樣實(shí)現(xiàn)企業(yè)和崗位本身要 求所要具備的行為要素， 其直接與企業(yè)競爭力相 關(guān)，因而也須與薪酬掛鉤 lalala169。 2020 BearingPoint, Inc. Page 94 不同獎金發(fā)放方法有不同設(shè)計(jì)重點(diǎn) 設(shè)計(jì)重點(diǎn) ? 選擇合理的目標(biāo) ? 當(dāng)沒有完作任務(wù) 時如何處理獎金？ ? 選擇什么樣的獎 金類型？ ? 獎金是否封頂？ 優(yōu)點(diǎn) ?提供強(qiáng)有力的動力達(dá)到目標(biāo) ?單提供動力超過完成目標(biāo) ?很公平 ?提供強(qiáng)有力的動力去完成每一個階梯的任務(wù)，同時在每個階梯之間提供陡性型動力 ?提供強(qiáng)有力的動力 ?可根據(jù)要求改變 S線型形狀 缺點(diǎn) ?當(dāng)明顯不能或已超過目標(biāo)后，不產(chǎn)生任可動力 ?可能不公平 ?不能提供強(qiáng)有力的動力 ?設(shè)計(jì)不如 S線型靈活 ?設(shè)計(jì)很復(fù)雜 ?可能需要計(jì)算機(jī)輔助 階梯型 目標(biāo) 可能達(dá)到目標(biāo) 獎金 100% 線 性型 獎金 100% 階梯陡性型 獎金 100% S線型 獎金 100% 目標(biāo) 可能達(dá)到目標(biāo) 目標(biāo) 可能達(dá)到目標(biāo) 目標(biāo) 可能達(dá)到目標(biāo) lalala169。 2020 BearingPoint, Inc. Page 96 整體薪酬體系分成不同的級別，對應(yīng)不同的崗位評估得分 分?jǐn)?shù)段 崗位數(shù)量 級別3 0 0 4 0 0 2 VI2 0 0 3 0 0 7 V1 5 0 2 0 0 10 IV1 3 0 1 5 0 8 III1 0 0 1 3 0 27 II 1 0 0 7 I 4 0 0 1 V I I總經(jīng)理崗位序列文員專業(yè)人員首席技術(shù)官主管I I部門經(jīng)理副總經(jīng)理主管I崗位評估得分 不同級別的范圍對應(yīng)不同的薪酬范圍 lalala169。 2020 BearingPoint, Inc. Page 98 ? 根據(jù)員工的能力素質(zhì)和績效直接決定其所在管理級 ? 在同一管理級中，根據(jù)員工服務(wù)年限、學(xué)歷、對企業(yè)的貢獻(xiàn)不同有相應(yīng)的遞升區(qū)間，把薪酬范圍劃分為 8級區(qū)間 ? 當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)到提升到上一級標(biāo)準(zhǔn)時，工資的基礎(chǔ)中位值也提高了 在各管理等級之內(nèi)還可以根據(jù)服務(wù)年限、學(xué)歷等加以區(qū)分 lalala169。 2020 BearingPoint, Inc. Page 100 薪酬的一個依據(jù)因素是能力素質(zhì) … 崗位的能力素質(zhì)需求將影響崗位工資 ? 崗位工資取決于崗位重要性價值 ? 在對崗位重要性價值進(jìn)行評估時，能力素質(zhì)是需要考慮的一個方面 員工自身的能力素質(zhì)將影
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