新員工崗前培訓(xùn)講義ppt38-管理培訓(xùn)-在線瀏覽
2024-10-21 16:25本頁面
【正文】 勞動，要自覺維護(hù)公司員工形象。 ? 員工必須自覺保守公司科技、商業(yè)經(jīng)營、供貨、銷售等活動的秘密，如發(fā)現(xiàn)有泄密行為，當(dāng)事人將受到相應(yīng)的處理，情節(jié)嚴(yán)懲者，將通過訴訟追究法律責(zé)任。 四、安全用電規(guī)定 ? 任何電器設(shè)備未經(jīng)驗電，一律視為有電狀態(tài)處理，不準(zhǔn)用身體觸摸。 ? 電氣開關(guān)和插座附近嚴(yán)禁堆放任何物品。 ? 控制柜和控制開關(guān)等電氣設(shè)備，非專業(yè)人員不得進(jìn)行操作。 ? 發(fā)現(xiàn)有異味及異?，F(xiàn)象應(yīng)立即切斷有關(guān)電源，并通知有關(guān)人員，以便及時妥善處理。 ? 正確使用插頭、插座、開關(guān)。 ? 1當(dāng)發(fā)生人身觸電事故和火災(zāi)事故時，應(yīng)立即斷開有關(guān)設(shè)備電源，我后進(jìn)行搶救。 ? 1使觸電者脫離低壓電源的方法：迅速、可靠地斷地切斷電源開關(guān)。情況嚴(yán)重者，應(yīng)立即送醫(yī)院及通知有關(guān)方面，并保護(hù)現(xiàn)場任何已發(fā)生及幸免事故要向上級 主管匯報。 無論何時，只要是接近靜電敏感部件，都要佩戴防靜電腕帶。 ? 操作員應(yīng)謹(jǐn)記：在緊急情況下應(yīng)該首先切斷電源。 論在任何地方工作，都要確保自己和其他在此區(qū)工作的人員有一個安全的工作環(huán)境。 ? 運(yùn)有尖利邊角的物品時，應(yīng)帶上手套，防止劃破手指。在開始工作前，要檢查一下電源。我們企業(yè)經(jīng)營管理者可以結(jié)合我國國情和自身特點(diǎn)，從中有所借鑒和創(chuàng)新?！俺閷鲜健惫芾硎且环N通俗形象的管理術(shù)語，它形容在每個管理人員辦公室的抽屜里，都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范，在管理工作中，既不能有職無權(quán)，更不能有權(quán)無責(zé)，必須職、責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合。 ? ? 二 、“危機(jī)式”管理 美國企業(yè)界認(rèn)為，如果以為經(jīng)營者不能很好的與員工溝通，不能向他的員工們表明危機(jī)確實(shí)存在，那么他很快就會失去信譽(yù)，因而也會失去效率和效益。偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰(zhàn)場，全球電訊業(yè)正在變革中發(fā)揮重要作用。 ? 三 、“一分鐘”管理 目前西方許多企業(yè)紛紛采用“一分鐘”管理法則，并取得了顯著的成效?！耙环昼娔繕?biāo)”就是企業(yè)中的每個人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確的記在一張紙上。這樣，便于每個人明確認(rèn)識自己為何而干，如何去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作 ?quot。具體做法是企業(yè)的就是人力資源激勵。這樣可以促使每位員工明確自己所做的事情，更加努力的工作，使自己的行為不斷向完美的方向發(fā)展。這樣，可使做錯事的人樂于接受批評，感到愧疚，并注意避免同樣錯誤的發(fā)生。 ? 四 、“和攏式”管理 “和攏”表示管理必須強(qiáng)調(diào)個人和整體的配合，創(chuàng)作整體和個體的高度和諧。企業(yè)每個成員對公司產(chǎn)生使命感，“我就是公司”是“和攏式”管理中的一句響亮口號。放手讓下手作決策，自己管理自己?，F(xiàn)代管理必須實(shí)行靈活經(jīng)營策略，在波動中產(chǎn)生進(jìn)步和革新。要促使不同的看法、做法相互補(bǔ)充交流，使一種情況下的缺點(diǎn)變成另一種情況下的優(yōu)點(diǎn)。一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨(dú)創(chuàng)性，通過協(xié)調(diào)形成整體的形象。企業(yè)與個人之間達(dá)成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發(fā)人們的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。它的優(yōu)勢在于： （ 1）主管動部屬也跟著動。走動管理并不需要太多的資金和技術(shù)，就可能提高企業(yè)的生產(chǎn)力。就是說最高主管能夠到達(dá)生產(chǎn)第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠?qū)λ嵋庖?，能夠認(rèn)識她，甚至與他爭辯是非。 （ 5）得人心者昌 。在這方面，十家成功的美國企業(yè)為我們提供了有益的啟示。在如此強(qiáng)大的優(yōu)勢面前，那些試圖挖走人才的網(wǎng)絡(luò)公司和獵頭公司自然無計可施。有 3名雇員家被洪水沖垮，公司為他們每人捐款 5000美元。這個行動本身并無什么驚人之處，讓人感動的是瓦萊羅公司每天都在做這樣的事情。它得到了許多環(huán)保獎和好公民獎，證明它是實(shí)實(shí)在在執(zhí)行這項使命的。 瓦萊羅公司的管理人員還注意公司自己的社區(qū) —— 它的員工。以格里希為首的主管們努力到公司各處視察，在員工食堂吃午飯，在一般情況下員工可以隨時找他們。他們知道管理層是否真誠。然后把它融入雇用和留住人才的戰(zhàn)略 ? 第一資本公司是一家以數(shù)字分析為業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的企業(yè)。第一資本公司過去三年的收入增長了 220%，利潤增長了 190％，同一時期內(nèi)雇員從 5900人增加到 15500人，每年的流失率還不到 10％。莫里斯認(rèn)為，在知識和情感兩方面把人力資源與公司的戰(zhàn)略聯(lián)系起來是非常重要的?，F(xiàn)在對所有求職者都進(jìn)行兩種測試，一個是認(rèn)識上的，另一個是非認(rèn)識上的，人力資源部總監(jiān)丹尼斯 這種周密的分析也幫助利伯森得出這樣的結(jié)論：通過公司內(nèi)部推薦計劃雇用的人比較強(qiáng)，留在公司的時間也比較長，因此利伯森更加重視這個計劃，增加了獎勵，推薦每個成功的求職者可獲得 2500美元。 ? 通用電氣公司 —— 發(fā)掘機(jī)構(gòu)內(nèi)最有才能能的人，然后投入大量資金進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo) ? 每年春天，在一個神秘地稱為“ C會議”的進(jìn)程中，杰克 科納蒂大約
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