【摘要】廚房安全培訓(xùn)ACCL-EHS前言不安全環(huán)境意外發(fā)生不安全工作行為作為第一線工作者,應(yīng)該:減少個人疏忽培養(yǎng)個人工作的安全行為內(nèi)容提要關(guān)鍵工作安全行為?消防安全
2025-01-31 16:20
【摘要】歡迎來到7S培訓(xùn)課堂7S活動是根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要,在5S的基礎(chǔ)上增加了“節(jié)約、安全”這兩個要素。但是萬變不離其宗,7S本質(zhì)上就是從5S衍生出來的一種強化版的工廠管理模式。整理素養(yǎng)整頓清掃清潔節(jié)約安全保持習(xí)慣化效率性環(huán)?;拘袨?S自覺執(zhí)行
2025-02-05 08:55
【摘要】1信息技術(shù)與課程的深層次整合和基礎(chǔ)教育的跨越式發(fā)展何克抗北京師范大學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)研究所2信息技術(shù)與課程的深層次整合和基礎(chǔ)教育的跨越式發(fā)展一、什么是“信息技術(shù)與課程整合”?二、如何通過信息技術(shù)與課程的深層次整合實現(xiàn)基礎(chǔ)教育跨越式發(fā)展北京師范大學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)研究所3
2024-10-21 20:38
【摘要】Logo第五章施工組織總設(shè)計(8學(xué)時)施工組織總設(shè)計施工組織設(shè)計是對建筑工程施工所做的全面性安排,是指導(dǎo)施工的重要技術(shù)經(jīng)濟文件。它的主要任務(wù)是從整個建筑物或構(gòu)筑物的施工全局出發(fā),進行最優(yōu)施工方案設(shè)計,確定科學(xué)合理的分部分項工程之間的搭接與配合關(guān)系,設(shè)計符合施工現(xiàn)場情況的施工平面
2025-03-18 14:36
【摘要】品牌知識THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-XXXXX-XX/Footer4502202-SCMBrandingWorkshop-Jan02-MF-jyc-SHI議程品牌管理的基本要點服務(wù)性品牌的獨特原則品牌管理的關(guān)鍵因素問題和討論-2-XXXXX-XX/Footer45
2024-10-21 15:19
【摘要】生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講人:吉爾五達(dá)日目錄一企業(yè)生產(chǎn)運營流程二生產(chǎn)五大職責(zé)三生產(chǎn)現(xiàn)場管理企業(yè)生產(chǎn)運營流程一、生產(chǎn)運作流程客戶下單指令開出訂單管理訂單評審生管部/計劃部根據(jù)訂單信息,指令開出新產(chǎn)品開發(fā)訂單、成熟產(chǎn)品訂單分類歸檔,訂單信息管理。銷
2025-03-10 13:05
【摘要】銷售技巧培訓(xùn)?目錄:?成功銷售人員的條件?忠亍客戶、忠亍公司、忠亍自己?要忠亍客戶,盡量滿趍客戶要求,仍客戶的需求出収,維持不其長期的、相虧信任的關(guān)系;?對公司負(fù)責(zé),維護公司利益,維護公司信譽;?収揮自己的潛力,光明磊落、潔身自好、
2025-03-03 15:54
【摘要】服務(wù)意識培訓(xùn)主講教師向恩揚?服務(wù):是指為他人做事,并使他人從中受益的一種有償或無償?shù)幕顒?。不以實物形式而是以提供勞動的形式滿足他人的需求。?服務(wù):不但是形式,更是一種態(tài)度,對我們來說就是真誠服務(wù)顧客,把服務(wù)做到位的態(tài)度。一、服務(wù)的定義1、沒有服
2025-02-14 08:05
【摘要】BLOODBORNEPATHOGENSANNUALUPDATENon-HealthcareResponders2BLOODBORNEPATHOGENSOSHAStandard(29CFR)?Providesrequirementstoemployer?Requiresidentifyingat-risk
2024-10-19 15:59
【摘要】1BusinessConsulting業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計培訓(xùn)2培訓(xùn)內(nèi)容I.何謂流程II.業(yè)務(wù)流程重組的構(gòu)成要素III.業(yè)務(wù)流程重組的涵蓋范圍IV.業(yè)務(wù)流程重組的主要工作V.如何評價現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程VI.如何設(shè)計未來業(yè)務(wù)流程VII.業(yè)務(wù)流程重組的關(guān)鍵成功要素VIII.咨
2024-10-20 18:13
【摘要】1Channelmanagement渠道管理20232議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來管理你的渠道帶寬?
2025-02-26 19:31
【摘要】完美銷售主義者-----回款至上武林至尊寶刀屠龍?zhí)柫钐煜履也粡囊刑觳怀稣l與爭鋒摘自《倚天屠龍記》觀念一銷售是交出東西給對方,回款是換回東西給自己,銷售與回款合起來就叫交換.只交不換是傻子
2024-10-21 12:24
【摘要】團隊管理的經(jīng)營哲學(xué)主講人:王棟團隊管理易犯的錯誤及規(guī)避方法團隊管理易犯的錯誤之一:拒絕承擔(dān)個人責(zé)任?有效的管理者,會為事情的結(jié)果負(fù)起責(zé)任;?工作中有兩種行動:“努力表現(xiàn)”與“不停辯解”;?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。團隊管理易犯的錯誤之二:
2025-04-11 09:38
【摘要】0培訓(xùn)材料——解決問題的基本方法7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING1?通過一個例子讓學(xué)員了解七步成詩——介紹一個為可愛的學(xué)員尋找女朋友的例子——概述七步成詩的七個步驟——通過所舉的例子進一步說明七步成詩?通過一個案例讓學(xué)員運用七步成詩——介紹
2024-10-21 18:25
【摘要】歡迎參加規(guī)章制度培訓(xùn)寬容的心?您有時可能會感到公司沒有真正的公平與公正。絕對的公平是沒有的,您不能對這方面期望值太高。但在努力者面前,機會總是均等的,只要您努力,您的部門領(lǐng)導(dǎo)會了解您的,公司的各項制度與管理,有些可能還存在一定程度的不合理,我們也會不斷地進行修正,使之日趨合理、完善之前您必須嚴(yán)格遵守。
2025-04-16 18:20