沈陽(yáng)鑄造研究所主業(yè)改制及員工出資方案(doc10)-人力資源綜合-在線瀏覽
2024-10-21 15:21本頁(yè)面
【正文】 .................... 8 第 3 頁(yè) 五、主業(yè)員工持有出資的方式： .......................................................... 8 三種可供選擇的方式： .............................................................. 8 各種方式比較： .......................................................................... 9 六、主業(yè)改制后新公司的法人治理結(jié)構(gòu) .............................................. 9 第 4 頁(yè) 一、沈鑄所主業(yè)的界定 對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行層級(jí)劃分 沈鑄所的主要業(yè)務(wù)是鋼鐵及有色金屬熔鑄裝備和鑄件，可以分為四個(gè)層級(jí)： 第一層：核心業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)即沈鑄所管理部門(mén)和四大事業(yè)部，包括：鈦合金事業(yè)部、鋁合金事業(yè)部、電渣熔鑄事業(yè)部、特種鋼鑄造事業(yè)部； 第二層：其他事業(yè)部，包括：中頻電爐事業(yè)部和鑄造輔助材料事業(yè)部； 第三層：檢測(cè)中心； 第四層：研發(fā)中心、實(shí)業(yè)總公司、后勤管理辦公室等。 對(duì)主業(yè)進(jìn)行界定 根據(jù)國(guó)家推進(jìn)國(guó)有及國(guó)有控股大中型企業(yè)實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制的要求以及機(jī)械院集團(tuán)對(duì)下屬子公司的要求，沈鑄所通過(guò)本次改制應(yīng)成為主業(yè)突出、主體精干并具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代科技型公司。為此，在本次主輔分離時(shí)建議沈鑄所的主業(yè)劃分從第三層和第四層之間劃開(kāi)，第一到三層為沈鑄所主業(yè)，第四層為沈鑄所的存續(xù)部分。 新設(shè)公司將吸納主業(yè)絕大部分的人員，下設(shè)職能部門(mén)和事業(yè)部，成為一個(gè)完全與市場(chǎng)接軌的新公司。 第 5 頁(yè) 三、主業(yè)改制的實(shí)施方式及出資結(jié)構(gòu) 改制的實(shí)施步驟 進(jìn)行主業(yè)改制，存續(xù)部分不改制。 四、主業(yè)員工出資限額的確定： 總則 、員工出資的目的 第一條 員工出資是指企業(yè)為了激勵(lì)企業(yè)員工的工作行為與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，由企業(yè)員工出資認(rèn)購(gòu)企業(yè)部分凈資產(chǎn)，企業(yè)員工不但是企業(yè)的管理者、工作者與經(jīng)營(yíng)者，同時(shí)也是企業(yè)股東的新型產(chǎn)權(quán)形式，通過(guò)員工出資可達(dá)到以下目的： ? 完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，解決所有者缺位問(wèn)題； ? 經(jīng)營(yíng)者與所有者合二為一，提高企業(yè)管理效率； ? 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整， 國(guó)有資本從一般競(jìng)爭(zhēng) 性領(lǐng)域退出 ； ? 激勵(lì)、吸引和保留關(guān)鍵人才。 出資總額 第三條 本次員工認(rèn)購(gòu)出資總額為主業(yè)改制后注冊(cè)資本員工出資部分的總額。 認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分 、認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分的原則 第五條 按照沈鑄所主業(yè)改制后新組建的企業(yè)中員工的行政職務(wù)進(jìn)行員工認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分。
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