沈陽(yáng)鑄造研究所主業(yè)改制及員工出資方案(doc10)-人力資源綜合(參考版)
2024-08-22 15:21本頁(yè)面
【正文】 6）、機(jī)械院集團(tuán)對(duì)企業(yè)的政策、計(jì)劃指導(dǎo)完全通過(guò)其在新設(shè)公司中的出資比例和在董事會(huì)中的席位獲得發(fā)言權(quán)、取得決策權(quán)來(lái)進(jìn)行。 4）、新設(shè)公司內(nèi)設(shè)立黨委和紀(jì)檢委，黨委書(shū)記、副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記由集團(tuán)公司黨組負(fù)責(zé)考核任免。監(jiān)事會(huì)直接向股東大會(huì)負(fù)責(zé)。 監(jiān)事由股東大會(huì)任免，監(jiān)督董事會(huì)和高級(jí)職員和業(yè)務(wù)執(zhí)行，制止其違法或有害公司、股東、員工的行為。 董事會(huì)是公司的決策和管理機(jī)構(gòu)，它由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生并對(duì)股東負(fù)責(zé)。以上三種職能和三種獨(dú)立機(jī)構(gòu)的有機(jī)結(jié)構(gòu)，便可以有效地管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。 第三，監(jiān)督職能。 第二，執(zhí)行職能。 2）、在新設(shè)公司管理體制中，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)內(nèi)的權(quán)限劃分為三種職能： 第一，決策職能。 比較以上三種方式，同時(shí)考慮改制后主業(yè)持股員工人數(shù)較多（在 100 人 左右），本次改制時(shí) 出資額較大的主要經(jīng)營(yíng)管理層可以考慮以自然人身份持有 出資 ，其他員工由 職工持股小組方式 出資。這種方式的問(wèn)題在于：第一，按照公司法現(xiàn)行規(guī)定： 公司向其他有限責(zé)任公司、股份有限公司投資的，除國(guó)務(wù)院規(guī)定的投資公司和控股公司外，所累計(jì)投資額不得超過(guò)公司凈資產(chǎn)的 50%。通過(guò)職工小組持有員工出資從財(cái)務(wù)上考慮成本最低，但 如果沈鑄所主業(yè)持股員工人數(shù)較多 的話(huà)，職工小組在組成上需要協(xié)調(diào)大量的內(nèi)部 關(guān)系，可操作性和職工小組的穩(wěn)定性較差。由信托代持員工出資在法律上不存在障礙，但員工需要向信托公司繳納一定的費(fèi)用（一般每年為員工出資金額的 1％），費(fèi)用較高。 第 9 頁(yè) 3）由員工發(fā)起成立新公司（投資公司），由新公司來(lái)代表員工持有出資。員工通過(guò)自由選舉、自由委托，成立職工小組，由小組負(fù)責(zé)人個(gè)人代表小組出資成為公司股東。 五、主業(yè)員工持有出資的方式： 由于成立有限責(zé)任公司有股東人數(shù)不得超過(guò) 50 個(gè)的限制，因此主業(yè)員工無(wú)法全部以自然人身份持有出資，為此設(shè)計(jì)以下員工持有出資的方式： 三種可供選擇的方式： 1）委托信托公司持有出資。 第十五條 回購(gòu)員工出資時(shí)價(jià)格以該員工在認(rèn)購(gòu)出資時(shí)所占公司出資總額的比例乘以公司上一年度凈資產(chǎn)計(jì)算。不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)該轉(zhuǎn)讓出資，如果不購(gòu)買(mǎi)視為同意轉(zhuǎn)讓。 出資轉(zhuǎn)讓和回購(gòu) 第十二條 員工股東之間可以轉(zhuǎn)讓出資，但員工所持出資不得超過(guò)其按照崗位級(jí)別及技術(shù)職務(wù)級(jí)別所確定的限額，超出部分按無(wú)效出資處理。 第九條 崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的認(rèn)購(gòu)系數(shù)從沈鑄所的實(shí)際情況和員工的出資承受能力確定。 、認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分的方法 第六條 按照沈鑄所現(xiàn)行的行政職務(wù)系列，將主業(yè)改制后競(jìng)聘上崗人員劃分為以下 5 個(gè)級(jí)別： 崗位級(jí)別 行政職務(wù)系列 一級(jí) 所長(zhǎng) /黨委書(shū)記 二級(jí) 副所長(zhǎng) 黨委副書(shū)記 黨組管理的
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