【正文】 9 頁(yè) 營(yíng)銷(xiāo)渠道轉(zhuǎn)變 H公司 養(yǎng)殖戶 一級(jí)商 零售商 轉(zhuǎn) 變 養(yǎng)殖戶 經(jīng)銷(xiāo)商 養(yǎng)殖戶 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 養(yǎng)殖綜合服務(wù) 養(yǎng)殖聯(lián)合體 二批商 第 30 頁(yè) H公司深度分銷(xiāo)基本模式 提供品改 、 防疫 、 技術(shù)信息等服務(wù) H飼料公司 批發(fā)商 零售終端 養(yǎng)殖戶 有效銷(xiāo)售 現(xiàn)款 現(xiàn)貨 賒銷(xiāo) 現(xiàn)貨 給經(jīng)銷(xiāo)商提供信息 、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等服務(wù) 第 31 頁(yè) 營(yíng)銷(xiāo)新軍的培養(yǎng) ? 強(qiáng)化培訓(xùn) ? 傳達(dá)戰(zhàn)略理念，加深深度分銷(xiāo)理解，增強(qiáng)隊(duì)伍的信心、凝聚力和執(zhí)行力 ? 深入市場(chǎng) ? 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，深入了解和親和市場(chǎng)，引導(dǎo)思考市場(chǎng)問(wèn)題 ? 實(shí)戰(zhàn)演練 ? 不斷的有計(jì)劃和步驟的進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操作，提高實(shí)際工作能力 ? 現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng) ? 及時(shí)指導(dǎo)，總結(jié)和交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ? 規(guī)范管理 ? 帶一方案出去 ， 帶一各報(bào)告回來(lái) 第 32 頁(yè) 現(xiàn)有資源的整合 ? 改變?cè)懈叨伺渲玫姆?wù)資源 ? 種豬場(chǎng)的協(xié)同 ? 協(xié)調(diào)各分公司營(yíng)銷(xiāo)策略 ? 改善各品系產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)管理 ? 發(fā)揮原料采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì) 第 33 頁(yè) 實(shí)施難點(diǎn)及思路 ? 企業(yè)由原來(lái)習(xí)慣高端放貨的單純飼料供應(yīng)商轉(zhuǎn)化成深度分銷(xiāo)的養(yǎng)殖綜合服務(wù)供應(yīng)商，主要的困難來(lái)自兩個(gè)方面： ? 內(nèi)部的轉(zhuǎn)移成本 ? 如何基于農(nóng)村市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)，有效實(shí)施深度分銷(xiāo) ? 有效性 +經(jīng)濟(jì)性 +可管理性 +可發(fā)展性 ? 解決問(wèn)題的思路是： ? 對(duì)內(nèi)精化管理，提高效率 ? 對(duì)外積極嫁接資源 第 34 頁(yè) 難點(diǎn)一：管理理性的建立 ? 對(duì)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的揚(yáng)棄 ? 經(jīng)營(yíng)理念的更新 ? 管理機(jī)制的轉(zhuǎn)換 ? 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)職能的發(fā)育 ? 新一代管理者的成長(zhǎng) 第 35 頁(yè) 難點(diǎn)二：如何克服分散 ? 養(yǎng)殖業(yè)散養(yǎng)特性和決定發(fā)展不平衡決定了養(yǎng)殖戶分布面廣、分散，規(guī)模小，少有養(yǎng)殖大戶（約占 2％），企業(yè)直接進(jìn)行綜合服務(wù)，資源投入大、難度大、效率低。 第 36 頁(yè) 難點(diǎn)三：差異大的影響 ? 由于各地養(yǎng)殖發(fā)展水平、特點(diǎn)不同，其用料和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣偏好不同，養(yǎng)殖戶需求不同，要求的服務(wù)不同 ? 各區(qū)域市場(chǎng)終端發(fā)育程度和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)不同 ? 企業(yè)在各地市場(chǎng)的歷史淵源、現(xiàn)實(shí)狀況差別很大，實(shí)行深度分銷(xiāo)的條件各異。 ? 對(duì)飼料市場(chǎng)而言，由于產(chǎn)品同質(zhì)度高、市場(chǎng)壁壘低、特殊的銷(xiāo)售方式、競(jìng)爭(zhēng)手段趨同等因素，其竄貨亂價(jià)現(xiàn)象更為嚴(yán)重。 ? 只有洞察地力，方可能精耕細(xì)作 第 43 頁(yè) 市場(chǎng)調(diào)查操作流程 確定調(diào)查內(nèi)容 制定調(diào)查計(jì)劃 調(diào)查實(shí)施 選擇調(diào)查方法 確定調(diào)查范圍 進(jìn)行區(qū)域劃分 確定調(diào)查對(duì)象 調(diào)查人員分組 遍訪調(diào)查對(duì)象 填寫(xiě)日匯總表 歸集日匯總表 審核檢查 補(bǔ)充調(diào)查 進(jìn)度安排 調(diào)查前期培訓(xùn) 準(zhǔn)備調(diào)查工具 前期調(diào)查 文案調(diào)查 第 44 頁(yè) H公司調(diào)查流程 調(diào)查培訓(xùn) 調(diào)查準(zhǔn)備 數(shù)據(jù)整理 主要經(jīng)銷(xiāo)商 鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府 豬販子 重點(diǎn)村 非重點(diǎn)村 調(diào)查報(bào)告 當(dāng)天資料當(dāng)天整理，檢驗(yàn)數(shù)據(jù) 村干部 經(jīng)銷(xiāo)商 養(yǎng)殖大戶 調(diào)查執(zhí)行 獸醫(yī) 第 45 頁(yè) 具體方案制定 ? 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行整體的規(guī)劃，決定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、營(yíng)銷(xiāo)模式具體形式、終端數(shù)量結(jié)構(gòu)等 ? 制定區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)策略，如產(chǎn)品組合、促銷(xiāo)方案、價(jià)格策略等 ? 結(jié)合經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查，對(duì)目標(biāo)終端進(jìn)行分析，制定具體的合作方案和市場(chǎng)切入策略 ? 初步設(shè)定終端維護(hù)具體方案和用戶服務(wù)方案 ? 制定具體實(shí)施計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) ? 進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算，制定預(yù)算計(jì)劃 第 46 頁(yè) 管理平臺(tái)的建立 ? 改變?cè)瓉?lái)片區(qū)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，成立營(yíng)銷(xiāo)辦事處，發(fā)育其市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)、銷(xiāo)售管理、用戶服務(wù)、物流配送和部分人事財(cái)務(wù)職能，真正成為區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)者、組織者、管理者和服務(wù)者 ? 積極推進(jìn)基層業(yè)務(wù)人員的本地化，以及有效嫁接當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)資源，強(qiáng)化市場(chǎng)的基礎(chǔ)管理和響應(yīng)能力，同時(shí)有效降低管理費(fèi)用 ? 建立各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程和管理制度，并設(shè)計(jì)相應(yīng)表格工具，規(guī)范各級(jí)業(yè)務(wù)人員的工作和行為，提高系統(tǒng)效率 第 47 頁(yè) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職責(zé)分析 規(guī)范、流程設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)作業(yè)表格、工具 管理平臺(tái)建設(shè)流程 第 48 頁(yè) 分公司組織結(jié)構(gòu) 會(huì) 計(jì) 儲(chǔ)運(yùn)員 營(yíng)銷(xiāo)辦事處經(jīng)理 區(qū)域業(yè)務(wù)主管 區(qū)域業(yè)務(wù)主管 區(qū)域業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)代表 業(yè)務(wù)代表 獸醫(yī)天使 獸醫(yī)天使 獸醫(yī)天使 第 49 頁(yè) 服務(wù)體系的建立 ? 散養(yǎng)狀態(tài)下養(yǎng)殖戶的有效組織 ? 建立以“本地業(yè)務(wù)代表 +終端經(jīng)銷(xiāo)商 +養(yǎng)殖示范戶 +散戶”的用戶組織體系，發(fā)展“養(yǎng)殖聯(lián)合體”組織模式 ? 建立普惠性質(zhì)的獸醫(yī)天使服務(wù)體系 ? 聘請(qǐng)當(dāng)?shù)貎?yōu)秀獸醫(yī)，與終端經(jīng)銷(xiāo)商共同管理；提供免費(fèi)防疫和養(yǎng)殖技術(shù)咨詢服務(wù) ? 積極嫁接當(dāng)?shù)匦庞蒙?、豬販、屠夫和