某集團地產(chǎn)銷售公司組織架構(19頁)-組織結構-在線瀏覽
2024-10-20 18:53本頁面
【正文】 編寫說明 根據(jù)總公司 [2020捷集字（ 001）號 ]文件精神，本公司定編 16人，下設 3個部門：行財部、策劃部、銷售部。組織機構圖為部門設置，崗位圖為職務設置。組織機構設置形成金字塔式的組織結構、金字塔式的等級服從制度。 據(jù)此，本公司組織系統(tǒng)為三大部分：第一部分為組織結構；第二部分為部門職能；第三部分為 崗位職責。 組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運作。 依時計劃向公司呈報各項人事、行政工作周、月、季、年報表。 配合支持公司對外人事、行政事務工作。 公司的各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。 負責對各項經(jīng)濟合同進行議價及審定。 1 做好收款憑條的領取、保管、使用及已用票據(jù)的及時核銷。 1 擬定各項財務計劃，提供財務分析報告呈總公司總經(jīng)辦。 制定銷售有關制度、建立銷售臺帳、做好銷售控制。 協(xié)同策劃部掌握市場行情，制定并 執(zhí)行相應的銷售計劃、策略， 進行目標分解，并執(zhí)行實施。 建立各級顧客資料檔案，保持與顧客之間的雙向溝通。 協(xié)助行財部 統(tǒng)計、催收和結算房款 。 負責房地產(chǎn)廣告的制作及實際操作。 負責與策劃 公司、廣告設計公司對接。對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論并提出建議。 收集房地產(chǎn)的市場調研成果，并加以分析、比較、利用。對內抓管理，對外抓銜接。根據(jù)計劃指標，負責制定相應的實施方 案和措施，在確保完成計劃指標同時，能有效地節(jié)省費用。 統(tǒng)籌或主持銷售公司的人事招聘、培訓及考核等工作，提名主管級以上人員的聘任、辭退、升職，報總公司批準。 負責抓好公司員工的思想動態(tài)、精神文明、道德教育及職業(yè)操守工作，穩(wěn)定和提高員工團隊素質建設工作。 負責督導副經(jīng)理工作。 在總公司允許 范圍內，掌握每套住房一定程度的折扣審批權，如超出，向總公司請示。 1負責組織員工學習總公司最新政策、文件。 1負責與策劃、廣告設計等外部服務單位進行對接、溝通。 簽名： 日期： 編制日期 2020 年 2 月 20 日 批準日期 標題 副經(jīng)理崗位職責 （行政） 執(zhí)行主體 監(jiān)督主體 考評主體 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 全面負責公司行政財務工作，對經(jīng)理負責。 組織統(tǒng)籌公司各部人員招聘與聘用事務性工作。 負責編寫公司人事、行政、財務月、季、年工作計劃及總結。 統(tǒng)籌各部門員工，制定公司的人力預算。 依照公司制度對試用期滿的員工進行評述，并辦理薪資確認及通知有關部門工作。 嚴格執(zhí)行費用報銷和資金付款的工作程序和管理規(guī)定，杜絕不合理費用的支出，對超計劃、超定額的支出必須請示經(jīng)理。 1建立考核制度，落實考核方案。 執(zhí)行人 簽名 總經(jīng)理：茲收到《崗位職責》，本人已明白制度的詳細內容，本人保證按制度盡職與執(zhí)行。建立健全銷售有關制度、流程，并貫徹執(zhí)行。 編制本部門月、季、年度銷售計劃和工作總結，確保完成公司下達的各項任務，并監(jiān)控本部門的成本費用。 協(xié)助財務部做好應收款的催收工作。 負責各項目銷售房源管控。 建立與銷售主管、置業(yè)顧問定期例會制，對銷售情況進行總結分析。 1負責對銷售人員進行崗位培訓，提高銷售人員的營銷技巧。 1
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