海爾電子集團組織架構方案比較報告ppt(28頁)-組織結構-在線瀏覽
2024-10-20 18:47本頁面
【正文】 盈利產品的市場份額 9 ? 增強員工技能并加強團隊精神 – 方案一有利于部門內部員工互相借鑒生產管理經驗和某些工藝技能技巧，共同提高管理和操作水平，加強不同產品線間員工的配合、協(xié)作 ? 優(yōu)化業(yè)務投資組合 – 方案三不利于從集團角度出發(fā)考慮投資組合的優(yōu)化，易形成各自為政、重復投資和資源浪費的狀況 方案一 方案三 戰(zhàn)略目標 適合 不適合 10 方案一 方案三 ? 總裁在全局平衡協(xié)調上所花費的精力 ? 方案一對總裁在全局平衡協(xié)調上的要求較高，需要對各項任務和工作崗位以及個人的責任有清楚的界定 ? 方案三在找到合適人選擔任副總裁的情況下，總裁能在一定程度上擺脫日常的行政和管理事務，更多地考慮未來發(fā)展方向，有利于調動各個事業(yè)部的積極性和主動性 少 多 w w 通過轉變可解決 要點分析 11 ? 聘請副總裁的難度 – 方案一副總裁的專業(yè)化程度強 , 為生產和銷售方面的專門人才，相對于綜合性管理人才更易尋找，人力資源成本相對較低 – 方案三副總裁的全面化程度較高 , 需要通曉技術和管理，相對于專業(yè)性管理人才更難尋找，人力資源成本相對較高，而且，一旦副總裁離職，在短期內不宜尋找合適的替代人選，對公司運營造成損失 方案一 方案三 要點分析 易 難 12 方案一 方案三 ? 培養(yǎng)高級管理人才 – 方案一對總裁要求很高，總裁的綜合協(xié)調能力得到鍛煉 – 方案一中兩部門的副總裁可能習慣于依賴自己生產和銷售的專業(yè)技能進行經營決策，缺乏從集團戰(zhàn)略高度考慮及解決問題的能力，不易于從企業(yè)內部培養(yǎng)熟悉全面情況的管理者 – 方案三中事業(yè)部副總裁需要協(xié)同考慮市場、產品和技術等方面的問題，有利于培養(yǎng)綜合性管理的高級人才 適合 不適合 w 通過轉變可解決 w 要點分析 13 方案一 方案三 ? 生產和銷售高級管理人才性格分析 – 生產方面的管理人才性格相對嚴謹，適于生產監(jiān)控，精打細算，努力減低成本；銷售方面的管理人才性格相對外向，適于銷售開拓。方案一中生產和銷售部門分別由不同性格的合適的人才進行管理，達到各自的目標，做到人盡其才 – 方案三中需要副總裁兼具兩重性格特點，融合一體，要求很高。但企業(yè)內部資源管理計劃系統(tǒng)的運用改善信息傳遞的時滯問題 – 方案三副總裁的權力相對較大，一方面，若事業(yè)部某些戰(zhàn)略問題上與集團發(fā)生分歧，將對集團運作的一致性產生重大影響；另一方面，若集團對事業(yè)部監(jiān)控力度不夠，將可能導致決策上的失誤，管理風險較大 – 方案三中信息在生產和銷售之間傳遞順暢，反饋信息能在第一時間傳遞到生產和銷售部門，加快了對市場的反應速度。同時，將銷售進行集中化管理，可以讓銷售人員分享管理經驗，提高公司的銷售業(yè)績 – 方案三將銷售、生產一并進行管理，激烈的市場競爭可能造成
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