華翔汽配集團(tuán)組織架構(gòu)咨詢(xún)項(xiàng)目交流報(bào)告-在線(xiàn)瀏覽
2025-08-12 21:40本頁(yè)面
【正文】 值認(rèn)可一定要和他本人年齡相仿、工作時(shí)間相仿的同齡人進(jìn)行比較。第一個(gè)授權(quán)是對(duì)于公司既定戰(zhàn)略、目標(biāo)、策略在實(shí)施過(guò)程中和這位員工相關(guān)的部分，提供他提出自己工作思路和想法的空間和機(jī)會(huì)，授權(quán)他就局部的管理工作進(jìn)行具體的改進(jìn)。 ? 在這一階段，著重挖掘的是員工在管理能力、綜合素質(zhì)、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題方面的潛力。在這個(gè)階段，重要的是 ? 兩個(gè)評(píng)估 ? 。第二個(gè)評(píng)估是這位員工的實(shí)施能力，即把想法變成現(xiàn)實(shí)的操作能力。要當(dāng)心的是 ? 眼高手低 ? 的人， ? 用心是好的，結(jié)果是差的 ? 和 ? 理論上是可行的，操作中是不可行的 ? 那類(lèi)人。當(dāng)然，如果是從一家企業(yè)跳槽過(guò)來(lái)的員工，尤其又從事同一性質(zhì)的崗位和工作，則某些階段可以逾越。舉例來(lái)說(shuō)，我們對(duì)一些公司從優(yōu)秀走向卓越的客觀(guān)事實(shí)進(jìn)行研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)跨越的公司中 90%的首席執(zhí)行官都是從內(nèi)部提拔的。梅公司（ Fannie Mae）的大衛(wèi) ? 柯林斯發(fā)現(xiàn)在所研究的長(zhǎng)青公司中，內(nèi)部提拔的 CEO大大超過(guò)了所謂? 空降兵 ? ，作者因此得出結(jié)論內(nèi)部提拔是基業(yè)長(zhǎng)青的原因之一。在公司發(fā)展順利的情況下，公司傾向于內(nèi)部提拔。 華翔集團(tuán)全面管理診斷報(bào)告 第 18頁(yè) 20xx1216 版權(quán)所有 ,不得翻印 新華信的研究成果 ? 新華信管理有限公司的 20xx年度中國(guó)上市公司營(yíng)銷(xiāo)管理研究白皮書(shū)附錄，該附錄一共涉及到農(nóng)業(yè)、紡織服裝、食品、石化、房地產(chǎn)等 24個(gè)行業(yè)。我們收集了所有這些企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率數(shù)據(jù)。 ? 醫(yī)藥生物制品業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)總裁從內(nèi)部提拔要好于空降的。 ? MBA做營(yíng)銷(xiāo)總裁的醫(yī)藥生物制品業(yè)企業(yè)的業(yè)績(jī)要好于營(yíng)銷(xiāo)總裁不是 MBA的企業(yè)。 ? 醫(yī)藥生物制品業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)總裁任職年限在 4～ 9年最好。 華翔集團(tuán)全面管理診斷報(bào)告 第 19頁(yè) 20xx1216 版權(quán)所有 ,不得翻印 TCL的故事 TCL有中國(guó)企業(yè)里最典型的 ? 移民文化 ? ，或說(shuō)是 ? 空降文化 ? 。虞躍明說(shuō)， TCL大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的高級(jí)人才是從 1999年開(kāi)始的。 20xx年， TCL移動(dòng)通信以 30萬(wàn)年薪一舉招聘到 10位國(guó)內(nèi)外博士。 20xx年，除了 5名留學(xué)加拿大的博士外，共有近 20名來(lái)自國(guó)內(nèi)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)專(zhuān)家先后加盟 TCL。 華翔集團(tuán)全面管理診斷報(bào)告 第 20頁(yè) 20xx1216 版權(quán)所有 ,不得翻印 TCL為什么引入 “ 空降兵 ” 的基礎(chǔ) 吸引 ‘ 空降兵 ’ ，一是有足夠消化他們的土壤，二是缺少的才引進(jìn)，絕對(duì)不是為引進(jìn)而引進(jìn)。不同的崗位、相異的工種，對(duì)人才的具體要求都是不一樣的。 不管是聲名昭著的職業(yè)經(jīng)理人，還是默默無(wú)聞技術(shù)專(zhuān)家，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，適合的才是最好的。同時(shí)一定要看準(zhǔn)那個(gè)人的特質(zhì)，比如有些人天生是做副手的料，他在那個(gè)位置可能做得很好，可一旦讓他做正職，他就有可能做得不好；相反，有些人天生是做正職的，如果你讓他做副職，他就有可能做得一塌糊涂，甚至阻礙公司的發(fā)展。 公司之所以引進(jìn)，并不是當(dāng)作擺設(shè)，而是看重他在哪一點(diǎn)適合公司，有利于公司的發(fā)展。 華翔集團(tuán)全面管理診斷報(bào)告 第 21頁(yè) 20xx1216 版權(quán)所有 ,不得翻印 影響決定的五種因素 控股股東 董事會(huì)中內(nèi)部人的力量 前任的影響 公司規(guī)模 空降還是 內(nèi)部提拔？ 公司業(yè)績(jī) 華翔集團(tuán)全面管理診斷報(bào)告 第 22頁(yè) 20xx1216 版權(quán)所有 ,不得翻印 目錄 一、關(guān)于集團(tuán)管理 二、人才的“選、用、育、留”專(zhuān)題 ?階段人才論 ?空降和內(nèi)部提拔 ?核心團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?發(fā)現(xiàn)人才特質(zhì)－“用人用所長(zhǎng)” ?領(lǐng)導(dǎo)力 ?執(zhí)行力 華翔集團(tuán)全面管理診斷報(bào)告 第 23頁(yè) 20xx1216 版權(quán)所有 ,不得翻印 聯(lián)想管理 “ 三要素 ” 建班子 定戰(zhàn)略 帶隊(duì)伍 組織是結(jié)合平凡的人做不平凡的事 華翔集團(tuán)全面管理診斷報(bào)告 第 24頁(yè) 20xx1216 版權(quán)所有 ,不得翻印 建 班 子 ? 第一把手要具備什么條件、如何自律； ? 如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見(jiàn)不一 致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？ ? 班子成員分工是否明確； ? 事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道； ? 做的好壞如何考評(píng)、獎(jiǎng)懲； ? 如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。 華翔集團(tuán)全面管理診斷報(bào)告 第 27頁(yè) 20xx1216 版權(quán)所有 ,不得翻印 目錄 一、關(guān)于集團(tuán)管理 二、人才的“選、用、育、留”專(zhuān)題 ?階段人才論 ?空降和內(nèi)部提拔 ?核心團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?發(fā)現(xiàn)人才特質(zhì)－“用人用所長(zhǎng)” ?領(lǐng)導(dǎo)力 ?執(zhí)行力 華翔集團(tuán)全面管理診斷報(bào)告 第 28頁(yè) 20xx1216 版權(quán)所有 ,不得翻印 “君子用人如器 ” ? 韓愰是唐德宗時(shí)的鎮(zhèn)海節(jié)度使，在用人方面，隨才器使，都很恰當(dāng)。此人實(shí)在看不出有何所長(zhǎng)。照一般人的理解，這真是一個(gè)廢物了。就安排他看管庫(kù)門(mén)。 ? 用人之道的核心是用人所長(zhǎng) ? 內(nèi)事不決問(wèn)子布，外事不決問(wèn)公瑾 ? ，這是三國(guó)時(shí)東吳孫策臨死前留給弟弟孫權(quán)的兩句遺言。這要分兩種情況來(lái)說(shuō)，一種情況是事情（工作）已經(jīng)確定，例如政府機(jī)關(guān)已確定職能和任務(wù)，這時(shí)要因事設(shè)人，按照工作任務(wù)的要求物色適合做這種工作的人員。另一種情況是事情還未確定，可做這樣的事也可做那樣的事，這里可因人設(shè)事，有哪種特長(zhǎng)的人才就安排哪種事，例如企業(yè)擇用了有某種技術(shù)特長(zhǎng)的人，就可因人設(shè)立相應(yīng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)部，充分發(fā)揮這個(gè)人才的特長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造效益。 華翔集團(tuán)全面管理診斷報(bào)告 第 30頁(yè) 20xx1216 版權(quán)所有 ,不得翻印 問(wèn)題討論：兩種人，你更喜歡用哪一種？ 甲： 很強(qiáng)的工作能力，但是工作態(tài)度有一些問(wèn)題，工作業(yè)績(jī)目前不很高。 華翔集團(tuán)全面管理診斷報(bào)告 第 31頁(yè) 20xx1216 版權(quán)所有 ,不得翻印 目錄 一、關(guān)于集團(tuán)管理 二、人才的“選、用、育、留”專(zhuān)題 ?階段人才論 ?空降和內(nèi)部提拔 ?核心團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?發(fā)現(xiàn)人才特質(zhì)－“用人用所長(zhǎng)” ?領(lǐng)導(dǎo)力 ?執(zhí)行力 華翔集團(tuán)全面管理診斷報(bào)告 第 32頁(yè) 20xx1216 版權(quán)所有 ,不得翻印 領(lǐng)導(dǎo)的一些基本原則 ? 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是信任 ? 經(jīng)驗(yàn)不是一件很重要的事情 ? 要做到看起來(lái)像領(lǐng)導(dǎo) ? 得到你所期望的東西 華翔集團(tuán)全面管理診斷報(bào)告 第 33頁(yè) 20xx1216 版權(quán)所有 ,不得翻印 管理者的技巧 高階
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