某集團(tuán)地產(chǎn)銷售公司組織架構(gòu)(19頁(yè))-組織結(jié)構(gòu)(已修改)
2025-08-28 18:53 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 編寫說(shuō)明 根據(jù)總公司 [2020捷集字（ 001）號(hào) ]文件精神，本公司定編 16人，下設(shè) 3個(gè)部門：行財(cái)部、策劃部、銷售部。組織機(jī)構(gòu)圖為部門設(shè)置，崗位圖為職務(wù)設(shè)置。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置遵循三個(gè)原則： 一個(gè)上級(jí)的原則； 責(zé)權(quán)一致的原則；既無(wú)重疊，又無(wú)空白的原則。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)、金字塔式的等級(jí)服從制度。 崗位是組成公司管理的每一塊磚或每一個(gè)部件，管理樹(shù)上的每個(gè)空格都表示職務(wù)名稱，針對(duì)每一個(gè)崗位都必須有一份崗位描述。 據(jù)此，本公司組織系統(tǒng)為三大部分：第一部分為組織結(jié)構(gòu)；第二部分為部門職能；第三部分為 崗位職責(zé)。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 經(jīng)理 副 經(jīng) 理 副 經(jīng) 理 銷售部主管 策劃部主管 客戶服務(wù) 值班保潔 銷售公司組織機(jī)構(gòu)圖 銷售公司崗位圖 銷售公司 行財(cái)部 銷售部 策劃部 行政財(cái)務(wù) 置業(yè)顧問(wèn) 平面 文 案 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 銷售公司人員編制 級(jí)別 高層 中層 基層 合 計(jì) 部門 編制 經(jīng) 理 副經(jīng)理 主管 行政財(cái)務(wù)員 客戶服務(wù)員 置業(yè)顧問(wèn) 策劃設(shè)計(jì)員 保潔值班員 行財(cái)部 1 1 1 1 1 5 銷售部 1 1 8 10 策劃部 1 1 合計(jì) 1 2 2 1 1 8 1 16 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 銷售公司部門職能 行財(cái)部職能 編寫制定公司行政管理、財(cái)務(wù)管理制度。 組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作。 合同備案、按揭辦理、產(chǎn)權(quán)辦理等客戶服務(wù)工作。 依時(shí)計(jì)劃向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事、行政工作周、月、季、年報(bào)表。 制訂公司辦公費(fèi)用總開(kāi)支的計(jì)劃，并加以調(diào)控。 配合支持公司對(duì)外人事、行政事務(wù)工作。 做好員工到任、離職的交接監(jiān)督工作，保證各個(gè)崗位的工作銜接正 常。 公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行。 整理、建立、管理公司檔案、人事檔案及房屋銷售合同。 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行議價(jià)及審定。 1 建立銷售臺(tái)帳，并抓好各項(xiàng)到期應(yīng)收房款的催辦工作，督促經(jīng)辦部門限期清理入帳。 1 做好收款憑條的領(lǐng)取、保管、使用及已用票據(jù)的及時(shí)核銷。 1 按時(shí)編制、上報(bào)各類報(bào)表。 1 擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告呈總公司總經(jīng)辦。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 銷售部職能 負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的銷售工作。 制定銷售有關(guān)制度、建立銷售臺(tái)帳、做好銷售控制。 進(jìn)行年度銷售預(yù)測(cè)報(bào)告提報(bào)總公司。 4
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