九略咨詢集團(tuán)管理與組織架構(gòu)專題培訓(xùn)教材(56頁)-組織結(jié)構(gòu)-在線瀏覽
2024-10-20 17:56本頁面
【正文】 交易、 非上市交易和協(xié)議收購。 o 融資方式： 將采用直接融資 ——即通過資本市場融資 。 另外 ， 組建民營企業(yè)發(fā)展基金和資產(chǎn)重 組的辦法也可以開拓直接融資渠道 。 從單純的生產(chǎn)經(jīng)營走向生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合。 從資產(chǎn)由靜態(tài)化走向動(dòng)態(tài)化 民營企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的趨勢 管理狀態(tài) 現(xiàn) 狀 未來發(fā)展趨勢 o 管理狀態(tài)： ——不規(guī)范 o 管理組織有效運(yùn)行 掌握集權(quán) 、 分權(quán)的 “ 度 ” ： ? 確立與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的 組織結(jié)構(gòu) ? 制定崗位職責(zé) ， 職能定位 ? 規(guī)范業(yè)務(wù)流程 ? 各業(yè)務(wù)領(lǐng)域分權(quán)管理 ， 實(shí)現(xiàn)集權(quán)有 道 、 分權(quán)有序 、 授權(quán)有章 、 用權(quán)有度 從不規(guī)范的管理走向管理的規(guī)范化。 企業(yè)文化就是企業(yè)道德，規(guī)章制度 與企業(yè)文化相輔相成。 民營企業(yè)集團(tuán)的組織管理模式 企業(yè)集團(tuán)組織管理模式的兩個(gè)核心依據(jù) ?集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整 ?企業(yè)生命周期 民營企業(yè)集團(tuán)的組織管理模式 1 集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整對組織模式的影響 企業(yè)由單體公司發(fā)展為集團(tuán)，必然伴隨其業(yè)務(wù)由小到大的演化過程。 “點(diǎn)” —是否將集團(tuán)的資源與能力集中于單一業(yè)務(wù)，走集約化成長的路？ “線” —是否沿著現(xiàn)有業(yè)務(wù)所在產(chǎn)業(yè)鏈的方向，向前或向后進(jìn)行縱向整合，或者沿著與現(xiàn)有業(yè)務(wù)呈相互競爭或相互補(bǔ)充關(guān)系的領(lǐng)域進(jìn)行橫向整合？ “網(wǎng)” —是否增加新的業(yè)務(wù)，走多元化經(jīng)營的路子？ 這一戰(zhàn)略決策的結(jié)果，將形成集團(tuán)新的業(yè)務(wù)格局，其在組織運(yùn)作上將導(dǎo)致新的戰(zhàn)略經(jīng)營單元組合的產(chǎn)生。使 組織架構(gòu)具有可擴(kuò)展性和可延續(xù)性 企業(yè)戰(zhàn)略 組織架構(gòu) 企業(yè)生命周期各階段的組織特征 高層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 獎(jiǎng) 勵(lì) 方 式 組 織 形 式 集 權(quán) 程 度 正 規(guī) 化 程 度 重 點(diǎn) 目 標(biāo) 創(chuàng)業(yè)階段 集合階段 正規(guī)化階段 精細(xì)階段 ? 生 存 ? 成 長 ? 聲 望 ? 穩(wěn) 定 性 ? 擴(kuò) 大 市 場 ? 獨(dú) 特 性 ? 完 善 性 ? 非正規(guī)化 ? 正 規(guī) 化 ?初步正規(guī)化 ? 正 規(guī) 化 ? 個(gè)人集權(quán) ? 上 層 集 權(quán) ? 有控制的分權(quán) ? 有控制的分權(quán) ? 直 線 制 ? 職 能 制 ? 職 能 制 ? 事 業(yè) 部 制 ? 職能制加矩陣制 ? 家 長 制 ? 有權(quán)威的指令 ? 分 權(quán) ? 參 與 ? 憑個(gè)人印 象和感情 ? 個(gè)人和制 度 各 半 ? 有正規(guī)考核和 獎(jiǎng)勵(lì)制度不靠 個(gè)人印象和感情 ? 系 統(tǒng) 考 核 ? 按小組 獎(jiǎng) 勵(lì) 組建中的三個(gè)核心問題 對事業(yè)部的整合 成員企業(yè)的基本結(jié)構(gòu) 民營企業(yè)集團(tuán)的組織管理模式 2 企業(yè)集團(tuán)組建中的三個(gè)核心問題 組建手段 ?大量參股；交叉兼職；簽定協(xié)議；轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)協(xié)議； ?控制協(xié)議； 利潤共同體協(xié)議； 利潤上交協(xié)議； ?投資中心； 利潤中心； 成本中心； ?決策中心； 執(zhí)行中心； 監(jiān)督中心； ? 戰(zhàn)略控制； 資產(chǎn)控制； 操作控制； 組建控制 組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)重點(diǎn) 集團(tuán)事業(yè)部的整合 ?集團(tuán)事業(yè)部制建設(shè)中需進(jìn)行兩次整合： ?一是業(yè)務(wù)整合： —即將不同法人間相同的業(yè)務(wù)整合在同一事業(yè)部中； ?二是增值活動(dòng)整合 —即將不同事業(yè)部中部分相同的增值活動(dòng)整合在集團(tuán) 統(tǒng)一的平臺(tái)中。 ? 不同業(yè)務(wù)公司之間可能是前向后向關(guān)系，也可能是有產(chǎn)品客戶市場戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，還可能是完全無關(guān)。 ? 這類公司可以作為成本中心，也可以作為利潤中心，管理中一個(gè)比較棘手的問題是轉(zhuǎn)移價(jià)格問題。 ? 通常來說設(shè)立這種專業(yè)服務(wù)公司的原因是這種服務(wù)對業(yè)務(wù)來說很重要 ，但是由于某種原因不適合外購 。 專業(yè)服務(wù)公司 企業(yè)集團(tuán)組織的基本架構(gòu) 民營企業(yè)集團(tuán)的組織管理模式 3 企業(yè)集團(tuán)的一般組織層次結(jié)構(gòu)模式 集團(tuán)總部 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元（如：事業(yè)部） 子公司 /分支機(jī)構(gòu)（如：事業(yè)部所屬機(jī)構(gòu)） 1 集團(tuán)戰(zhàn)略管理層（總部） 2 3 界定企業(yè)內(nèi)部的基本戰(zhàn)略經(jīng)營單位（ SBU） ? 戰(zhàn)略經(jīng)營單位（ SBU）是以面向市場競爭為準(zhǔn)則， 把企業(yè)集團(tuán)內(nèi)對應(yīng)同一類客戶群，處于同一競爭領(lǐng)域，有著同一競爭對手的產(chǎn)業(yè)或服務(wù)單位組織在一起，按照集團(tuán)總體思路和目標(biāo)的指導(dǎo)，相對獨(dú)立展開經(jīng)營策略的一種基本單位。 SBU的規(guī)模可大可小，也不一定和法人組織相一致。 ?
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