供應(yīng)商的評估和管理(ppt52)-采購管理-在線瀏覽
2024-10-20 17:32本頁面
【正文】 781012151821酌情增加供應(yīng)商評估與管理 2020/9/18 首次會議（見面會） 現(xiàn)場檢查 評估小組內(nèi)部交流與匯總 與被評估方溝通 末次會議（總結(jié)會） 提交評估報告 評估期間主要工作 供應(yīng)商評估與管理 2020/9/18 見面會（首次會議） 人員介紹、簽到 介紹評估目的、依據(jù)和范圍 介紹評估的程序和方法 明確注意事項、重申保密規(guī)定 明確陪同人員、確認(rèn)所需資源 征求意見 確定后續(xù)會議時間 供應(yīng)商評估與管理 2020/9/18 收集證據(jù) 保持目標(biāo)明確 靈活性、策略性 合作精神 現(xiàn)場評估 供應(yīng)商評估與管理 2020/9/18 被評估方的權(quán)威 牽制 爭吵 求助 對抗 常見的困難情況 供應(yīng)商評估與管理 2020/9/18 NC 的處理 ？ 供應(yīng)商評估與管理 2020/9/18 注重事實 請被評估方簽字 指出嚴(yán)重程度 列表分析 NC 的處理 供應(yīng)商評估與管理 2020/9/18 擬定出席名單 參加者簽到 表示感謝 重申評估的目的、范圍和方法 重申評估僅是抽樣活動 肯定成績、報告 NC、 作總結(jié) 征求意見、請對方簽字 商定未盡事宜 再次表示感謝 評估的總結(jié)會 供應(yīng)商評估與管理 2020/9/18 總結(jié)會上可能出現(xiàn)的情況 高級管理者遲到 提出證據(jù)，否定 NC 挑戰(zhàn)整個評估結(jié)論 隱藏的錄音機(jī) 拒絕簽字 供應(yīng)商評估與管理 2020/9/18 1 技術(shù)能力 22% 23% 人員水平 25% 60 15% 80 20% CAD/CAM 20% 80 16% 90 18% 模型制作 10% 50 5% 80 8% 程序化 20% 60 12% 80 16% 技術(shù)服務(wù) 25% 100 25% 60 15%2 質(zhì)量能力 24% 26% 質(zhì)量體系 25% 75 19% 80 20% 質(zhì)量歷史 25% 90 23% 100 25% 質(zhì)量記錄 25% 60 15% 80 20% 質(zhì)量改進(jìn) 25% 90 23% 80 20%3 財務(wù)能力 21% 15% 價格水平 40% 90 36% 50 20% 財務(wù)狀況 20% 80 16% 90 18% 付款條件 20% 80 16% 50 10% 成本構(gòu)成 20% 75 15% 60 12%4 交貨能力 12% 10% 運(yùn)輸 20% 80 16% 60 12% 地理位置
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