常用統(tǒng)計(jì)分析方法doc13-質(zhì)量工具-在線瀏覽
2024-10-20 15:47本頁面
【正文】 左右的若干因素。主要因素個(gè)數(shù)一般為 12個(gè)，最多不超過３個(gè)。它們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有一定影響，稱為有影響因素。 (2)抓主要因素解決質(zhì)量問題 將質(zhì)量影響因素分類之后，重點(diǎn)針對(duì) 12項(xiàng)主要因素進(jìn)行改進(jìn)提高，以解決質(zhì)量問題。 (3)檢查質(zhì)量改進(jìn)措施的效果 采取改進(jìn)措施后，為了檢驗(yàn)其效果，可用排列圖來檢查。 因果圖 在找出質(zhì)量問題以后，為分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，以確定因果關(guān)系的圖表稱為因果圖。圖中 主干箭頭所指的為質(zhì)量問題，主干上的大枝表示主要原因。 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 4 (1)確定待分析的質(zhì)量問題，將其寫在圖右側(cè)的方框內(nèi)，畫出主干，箭頭指向右端，見圖 2(a) (2)確定該問題中影響質(zhì)量原因的分類方法。對(duì)應(yīng)每一類原因畫出大枝、箭頭方向從左到右斜指向主干，并在箭頭尾端寫上原因分類項(xiàng)目，見圖 2(b)。中枝平行于主干箭頭指向大枝。小枝是造成中枝的原因，依次展開，直至細(xì)到能采取措施為止。 (1)根據(jù)質(zhì)量問題逆向追溯產(chǎn)生原因，由粗到細(xì)找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的各個(gè)層次、各種各樣的原因。 (2)因果圖可明確原因的影響大小和主次。 散布圖 在質(zhì)量問題的原因分析中，常會(huì)接觸到各個(gè)質(zhì)量因素之間的關(guān)系。散布圖就是將兩個(gè)非確定性關(guān)系變量的數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)列出，標(biāo)記在坐標(biāo)圖上，來觀察它們之間的關(guān)系的圖表。通過抽樣檢測(cè)得到兩個(gè)變量的一組數(shù)據(jù)序列。注意，橫軸與縱軸的長(zhǎng)度單位選取原則是使兩個(gè)變量的散布范圍大致相等，以便分析兩變量之間的相關(guān)關(guān)系。 1)強(qiáng)正相關(guān)。 x與 y之間可用直線 y=a+bx(b為正數(shù) )表示。 2)弱正相關(guān)。 3)無關(guān)。說明兩因素互不相關(guān)。圖 3(d)所示， x增大， y基本上隨之線性減小。 5)強(qiáng)負(fù)相關(guān)。 y隨 x的增大而減小。 6)非線性相關(guān)。 (2)變量控制。確定出各變量之間的關(guān)聯(lián)性類型及其強(qiáng)弱。 (3)可以把質(zhì)量問題作為因變量，確定各種因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度。圖 4所示為將因素分層之后使原來無關(guān)的數(shù)據(jù)得以進(jìn)一步細(xì)分。 直方圖 直方圖是適用于對(duì)大量計(jì)量值數(shù)據(jù)進(jìn)行整理加工、找出其統(tǒng)計(jì)規(guī)律。主要圖形為直角坐標(biāo)系中若干順序排列的矩形。矩形的高為數(shù)據(jù)落入各相應(yīng)區(qū)間的頻數(shù)。數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)一般在 100個(gè)左右，至少不少于 50個(gè)。 (2)找出最大值 L，最小值 S和極差 R。 (3)確定數(shù)據(jù)分組數(shù) k及組矩 h。設(shè)數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)為 n，可近似取 。 (4)確定各組上、下界 .只需確定第一組下界值即可根據(jù)組距 h確定出各組的上、下界取值。 (5)累計(jì)頻率畫直方圖。見圖 5所示。 樣本數(shù)據(jù)的分散或變異程度可用下列樣本標(biāo)準(zhǔn)差進(jìn)行度量： (4) (2)從直方圖可以直觀地看出產(chǎn)品質(zhì)量特性的分布形態(tài)，便于判斷工序是否處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)，以決定是否采取相應(yīng)處理措施。這些方法都是現(xiàn)場(chǎng)中經(jīng)常用到的 ，實(shí)現(xiàn)方便、簡(jiǎn)單有效的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法。 此資料來自 企業(yè) () , 大量管理資料下載 8 控制圖 現(xiàn)在將介紹過程控制中常用的控制圖方法。 控制圖的重要性 控制圖是對(duì)生產(chǎn) 過程或服務(wù)過程質(zhì)量加以測(cè)定、記錄從而進(jìn)行控制管理的一種圖形方法。圖上有中心線 CL、上控制界限 UCL和下控制界限 LCL，并有按時(shí)間順序
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