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2024-10-20 14:02本頁(yè)面
【正文】 他人激發(fā) 設(shè)計(jì)表格 名義群體法 特爾斐法 背靠背解決問(wèn)題 專家 未經(jīng)趙磊先生同意，請(qǐng)勿傳播， 13 分析問(wèn)題的工具 —— 問(wèn)題樹(shù) 1/5 舉例 是否 進(jìn)入 礦泉 水 市場(chǎng) 企業(yè)是否會(huì)獲得 利潤(rùn) 該戰(zhàn)略是否企業(yè)總體 戰(zhàn)略一致 潛在銷售額 衍生的費(fèi)用 是否與形象一致 是否保持競(jìng)爭(zhēng)性 是否與企業(yè)目標(biāo) 市場(chǎng)細(xì)分一致 總市場(chǎng)規(guī)模多少 企業(yè)可能的 市場(chǎng)分額多少 增加營(yíng)銷費(fèi)用 增加運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 是否具備差異化 經(jīng)營(yíng)能力 是否使企業(yè)接近 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 問(wèn)題 子問(wèn)題 子子問(wèn)題 作用： 確?？紤]的問(wèn)題沒(méi)有遺漏 把握問(wèn)題的邏輯思路 明確分析的重點(diǎn) 確定要驗(yàn)證的論點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)： 相互獨(dú)立，完全窮盡 邏輯清晰 深刻洞察與分析 直到能證明為止 經(jīng)驗(yàn)： 問(wèn)題同層次 用分析問(wèn)題代替對(duì)問(wèn)題的分解 未經(jīng)趙磊先生同意，請(qǐng)勿傳播， 14 分析問(wèn)題的工具 —— 魚(yú)骨圖 2/5 市場(chǎng)分額減少 人員 渠道 廣告 競(jìng)爭(zhēng) 缺少營(yíng)銷人才 人員培訓(xùn)不足 渠道不暢 選購(gòu)不方便 經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)少 無(wú)形投入少 品牌意識(shí)不足 缺少營(yíng)銷策略 進(jìn)口產(chǎn)品快速進(jìn)入 地區(qū)支持 企業(yè)進(jìn)入 舉例 東京大學(xué)：伊什卡瓦創(chuàng)建 作用： 對(duì)問(wèn)題各側(cè)面以及相對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究 對(duì)側(cè)面問(wèn)題進(jìn)行邏輯排序 培養(yǎng)從整體審視局部的眼光 標(biāo)準(zhǔn)： 魚(yú)頭為核心問(wèn)題 魚(yú)刺為問(wèn)題關(guān)鍵要素 經(jīng)驗(yàn)： 產(chǎn)用于質(zhì)量類問(wèn)題分析 分析順序先易后難 具體細(xì)化子子問(wèn)題可以假設(shè)，然后驗(yàn)證 魚(yú)骨圖最為分析問(wèn)題主要原因的基礎(chǔ)平臺(tái) 未經(jīng)趙磊先生同意，請(qǐng)勿傳播， 15 分析問(wèn)題的工具 —— 關(guān)鍵路徑法 3/5 1 舉例 3 7 8 9 4 5 6 2 10 作用： 把一項(xiàng)工作的幾個(gè)部分整合起來(lái)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的統(tǒng)籌和調(diào)度 確保資源最少，效果最大 標(biāo)準(zhǔn)： 在各個(gè)路徑中找出路徑和精力最長(zhǎng)的稱為關(guān)鍵路徑 關(guān)鍵路徑經(jīng)過(guò)改變后就成為非關(guān)鍵路徑 經(jīng)驗(yàn)： 主要用于項(xiàng)目管理和流程分析（實(shí)際中的） 找出流程可以有效控制的地方，但不是再造流程，不是本質(zhì)變革 未經(jīng)趙磊先生同意，請(qǐng)勿傳播， 16 分析問(wèn)題的工具 —— 價(jià)值樹(shù)法 4/5 定位高層管理者 財(cái)務(wù)分析 績(jī)效分析 所有者權(quán)益凈利率 資產(chǎn)凈利率 權(quán)益系數(shù) 銷售凈利率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總資金 所有者權(quán)益 稅后凈利 銷售收入 總資產(chǎn) 所有者權(quán)益 負(fù)債 杜邦分析圖（價(jià)值樹(shù)） 作用： 全面客觀地揭露企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況 抓住主要矛盾更加有說(shuō)服力評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng) 標(biāo)準(zhǔn)： 將每個(gè)指標(biāo)逐級(jí)分解成為其他指標(biāo)組合，便于系統(tǒng)分析企業(yè)問(wèn)題原因 績(jī)效分析重點(diǎn)在于各個(gè)部門團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，影響負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī) 經(jīng)驗(yàn)： 是站在股東視角看待問(wèn)題，并從全局的角度分析和看待基層績(jī)效問(wèn)題 是細(xì)化解釋關(guān)鍵指標(biāo)變動(dòng)的原因 舉例 未經(jīng)趙磊先生同意，請(qǐng)勿傳播， 17 分析問(wèn)題的工具 —— 多因素評(píng)分法 5/5 評(píng)議指標(biāo) 權(quán)重 潛在目標(biāo)企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)基本素質(zhì) 10 企業(yè) 1 企業(yè) 企業(yè) 產(chǎn)品市場(chǎng)占有率 18 基礎(chǔ)管理水平 15 員工素質(zhì) 12 長(zhǎng)期發(fā)展能力 10 行業(yè)影響 10 自身企業(yè)融和性 15 舉例 作用： 將客戶企業(yè)定性的評(píng)價(jià)量化得出分析 標(biāo)準(zhǔn)： 具體要素選擇可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況考慮 經(jīng)驗(yàn)： 指標(biāo)選取要慎重，避免遺漏 權(quán)重選擇要盡量客觀 多因素評(píng)分法主要用在投資前的部分評(píng)判 未經(jīng)趙磊先生同意，請(qǐng)勿傳播， 18
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