管理咨詢方法與工具ppt36-咨詢方法-閱讀頁
2024-09-06 14:02本頁面
【正文】 內(nèi)容 基本概念 思考方法與過程 分析與解決問題方法 常用分析模型 小結(jié) 未經(jīng)趙磊先生同意，請(qǐng)勿傳播， 19 管理咨詢中常用分析模型 企業(yè) 環(huán)境分析： PEST分析，SWOT分析 行業(yè)分析 五力分析 行業(yè)矩陣分析 行業(yè)聲明周期分析 行業(yè)價(jià)值鏈分析 供求曲線分析 其他分析： 流程分析 平衡計(jì)分卡、 博弈論模型 線性規(guī)劃、回歸分析 企業(yè)自身分析 BCG矩陣 競爭矩陣 7－ S模型 企業(yè)價(jià)值鏈模型 關(guān)鍵成功要素 未經(jīng)趙磊先生同意，請(qǐng)勿傳播， 20 環(huán)境分析模型 —— PEST分析 1/2 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)（ ECONOMIC) 國內(nèi)生產(chǎn)總值、價(jià)格水平 可支配收入、國際收支情況 利率、匯率、投資率，稅率 技術(shù)（ TECHNOLOGICAL) 科技體制 科技政策 科技水平 發(fā)展趨勢 政治（ POLITICAL) 穩(wěn)定性、連續(xù)性 政府工作效率 商業(yè)鼓勵(lì)保護(hù)政策 社會(huì)（ SOCIAL) 結(jié)構(gòu)、風(fēng)俗與信仰 價(jià)值觀與生活方式 文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模 未經(jīng)趙磊先生同意，請(qǐng)勿傳播， 21 環(huán)境分析模型 —— SWOT分析 2/2 機(jī)會(huì)與發(fā)展 威脅與挑戰(zhàn) 內(nèi)部劣勢 內(nèi)部優(yōu)勢 多經(jīng)營戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 步驟： 確認(rèn)當(dāng)前戰(zhàn)略 確定外部環(huán)境中關(guān)鍵因素的變化（不超過 8個(gè)） 確定企業(yè)資源組合能力中優(yōu)勢與劣勢關(guān)鍵因素 根據(jù)實(shí)際企業(yè)表現(xiàn)，進(jìn)行逐項(xiàng)打分，根據(jù)加權(quán)設(shè)計(jì)得出代數(shù)和 根據(jù)結(jié)果，對(duì)應(yīng)左邊圖 確定企業(yè)戰(zhàn)略方向和能力 未經(jīng)趙磊先生同意，請(qǐng)勿傳播， 22 行業(yè)分析模型 —— 五種競爭力模型 1/4 行業(yè)競爭對(duì)手力量 確認(rèn)競爭對(duì)手 建立對(duì)手檔案相互 比較相互地位 購買者力量 目標(biāo)客戶細(xì)分市場、客戶 承受價(jià)格、渠道結(jié)構(gòu)，經(jīng) 銷商，行業(yè)成熟度、產(chǎn)品 成熟度 供應(yīng)商力量 供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu) 企業(yè)對(duì)供應(yīng)商依賴程度 產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本 替代品力量 爭奪同價(jià)值產(chǎn)品與服務(wù) 進(jìn)入領(lǐng)域 的難易情況 新進(jìn)入者力量 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資金要求 轉(zhuǎn)換成本 產(chǎn)品特色以及渠道獲得力 麥克。波特五力分析 未經(jīng)趙磊先生同意，請(qǐng)勿傳播， 23 行業(yè)分析模型 —— 行業(yè)結(jié)構(gòu)矩陣 2/4 離散： 數(shù)量多，沒有突者每個(gè)企業(yè)都是低利潤 比如：小賣店 專業(yè)： 很多競爭者，最成功者壟斷某個(gè)特別市場 比如：化妝品 對(duì)峙： 數(shù)量少，沒有企業(yè)占有明顯優(yōu)勢 行業(yè)周期性明顯，一家投資增長，另一個(gè)很快跟進(jìn) 規(guī)模： 數(shù)量少，前一兩家利潤極高，而其他利潤很低 比如“半導(dǎo)體芯片 多 少 競 爭 優(yōu) 勢 的 數(shù) 量 小 大 競爭優(yōu)勢的程度 未經(jīng)趙磊先生同意，請(qǐng)勿傳播， 24 行業(yè)分析模型 —— 行業(yè)生命周期分析 3/4 描述 產(chǎn)品成熟度 初始 成長 成熟 衰落 成長率 產(chǎn)業(yè)潛力 產(chǎn)品線 競爭對(duì)手?jǐn)?shù) 市場分額的變動(dòng) 競爭模式 進(jìn)入難易程度 技術(shù) 未經(jīng)趙磊先生同意，請(qǐng)勿傳播， 25 行業(yè)分析模型 —— 行業(yè)價(jià)值鏈分析 4/4 原材料 初級(jí) 加工 服務(wù) 零部件 制造 零售商 產(chǎn)成品 生產(chǎn)商 分銷商 麥克。咨詢?nèi)藛T 常常出現(xiàn)一個(gè)誤區(qū)，使用 自己比較熟悉的工具，這 樣常常不能達(dá)到預(yù)期的效 果， 因此我們不能迷信模 型和教條，不要被模型牽 著走，在具體實(shí)踐中，往 往需要多種模型的組合使 用，無論怎樣，有工具比 沒有工具強(qiáng)，活用工具比 僵化使用工具強(qiáng)，這是一 個(gè)循序漸進(jìn)的過程 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
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