【正文】 為計算單位表示的生產(chǎn)能力 (臺 ) 換算為具體產(chǎn)品單位的生產(chǎn)能力 (臺〕 ① ② ③ ④ ⑤ =②④ ⑥ ⑦ ⑧＝⑦⑥／④ A 100 200 2 200 56 B 80 270 216 36 45 C 160 100 1 160 90 D 60 40 24 4 34 合計 400 ＿ ＿ 600 100 225 2．某流水線生產(chǎn)實行每天三班制，每班有效工作時間為 小時，現(xiàn)每天計劃產(chǎn)量1000 件，求該流水線節(jié)拍，若每 10 件為一批，求流水線節(jié)奏。 3．某企業(yè)需在甲、乙、丙、丁四個分部之間建一材料配送中心，各分部的分布及物 12 流配送量如下表： 分布位置（ X、 Y 軸的坐標）（千米） (X,Y)ii 各分部物流配送量（噸） (W)i 甲（ 200、 40） 1000 乙（ 450、 60） 500 丙（ 500、 70） 1500 ?。?600、 50） 200 用重心法確定配送中心位置。 裝 出產(chǎn)量 配 廢品 車 車間在制品定額 40 間 期初預(yù)計在制品結(jié)存量 32 投入量 零 件 庫存半成品定額 20 庫 期初預(yù)計半成品結(jié)存量 30 加 出產(chǎn)量 工 廢品 車 車間在制品定額 50 13 間 期初預(yù)計在制品結(jié)存量 27 投入量 毛 坯 庫存半成品定額 100 庫 期初預(yù)計半成品結(jié)存量 180 毛 出產(chǎn)量 坯 廢品 車 車間在制品定額 30 間 期初預(yù)計在制品結(jié)存量 50 投入量 解：根據(jù)在制品定額法計算公式， N 出 =N 后投 +M 售 +（ Z 末庫 Z 初庫） N 投 =N 本出 +M 廢 +（ Z 末內(nèi) Z 初內(nèi)） 得： 裝配車間 ①出產(chǎn)量 600 臺 ②廢品量 =600 臺 x10%=60（臺） ③投入量 =1+2+34=600+60+4032=668（臺） 加工車間 ①出產(chǎn)量 =5+67=668+2030=658臺 ②廢品量 =658 臺 x10%≈ 66（臺） ③投入量 =8+9+1011=658+66+5027=747（臺） 毛坯車間 ①出產(chǎn)量 =12+1314=747+100180=667（臺） ②廢品量 =667 臺 x10%≈ 67（臺） ③投入量 =15+16+1718=667+67+3050=714（臺） 5．某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品，上月累計出產(chǎn) 70 件，本月計劃出產(chǎn)任務(wù) 40 件，月工作日 20 天，裝配投入提前期 5 天，零件加工出產(chǎn)提前期 10 天，零件加工投入提前期15 天，求出零件加工、裝配這兩個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃。月初最終產(chǎn)品編號為 70 號。 解： A 產(chǎn)品 15 計劃期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 項目：產(chǎn)品 A 50 80 0 100 120 總需求量 計劃到貨量 現(xiàn)有庫存量（ 5） 凈需求量 45 80 100 120 計劃交付量 45 80 100 120 計劃投放量 45 80 100 120 項目： B 部件 90 160 200 240 總需求量 計劃到貨量 現(xiàn)有庫存量（ 10） 凈需求量 80 160 200 240 計劃交付量 80 160 200 240 計劃投放量 80 160 200 240 項目： C 部件 135 240 300 360 總需求量 計劃到貨量 現(xiàn)有庫存量（ 0） 16 凈需求量 135 240 300 360 計劃交付量 135 240 300 360 計劃投放量 135 240 300 360 生產(chǎn)與運作管理作業(yè) 3（第 6~8 章） 一、單項選擇題 ，是為了實現(xiàn)（ B ）。 （ A ）。 （ C ）。 、減少作業(yè)交換，是利用一人多機、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來實現(xiàn)的，即盡量利用（ C ）。 配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存？（ C ） ABC管理法對庫存進行管理時，對于 A類物資，應(yīng)當實行的控制方式是（ B ）。 （ D ）。 備管理的社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實質(zhì)是建立設(shè)備維修（ C ）。 2. 質(zhì)量管理的內(nèi)容主要有（ ABCE ）。 （ BCDE ）。 D 庫存飽和率 “三全”，“三全”是指（ ABE ）。,187 （ BCDE ）。 (2) 人的作用越來越受到重視， 產(chǎn)品質(zhì)量除受技術(shù)和物的影響外， 最大的影響因素就是人 的主觀能動性和責任感。 18 2．簡述六西格瑪管理的特征 答：①對顧客需求的高度關(guān)注 ②高度依賴統(tǒng)計數(shù)據(jù) ③重視改善業(yè)務(wù)流程 ④積極開展主動改進管理 ⑤倡導(dǎo)無界合作、勤于學習的企業(yè)文化 3．簡述庫存的功能與弊端 答：功能①保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨立性；②適應(yīng)市場需求的變化③增強生產(chǎn)計劃工作的靈活性④增強企業(yè)抵御原材料市場變化的能力⑤達到經(jīng)濟訂貨規(guī)模⑥在供應(yīng)鏈中起到緩沖作用 弊端：①占用企業(yè)資金②增加企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本③掩蓋企業(yè)眾多的管理問題④增加企業(yè)運營風險 4．談?wù)剮齑婀芾淼男掳l(fā)展 答：庫存管理在企業(yè)管理中具有重要意義，新的發(fā)展導(dǎo)致產(chǎn)生更多的庫存管理模式。它并不是指以倉庫存儲的某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略實現(xiàn)庫存量的最小化，其內(nèi)涵是以倉庫儲存的某些種物品數(shù)量盡可能小，接近于零，既不保存經(jīng)常性庫存。零庫存的主要實現(xiàn)方式：①無庫存 形式；②委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物；③協(xié)作分包方式；④按訂單生產(chǎn)方式；⑤實行合理配送方式。用于供應(yīng)鏈的管理時，采用和組成的庫存形式。應(yīng)是物資管理重點對象，實行定期訂購的控制方式，對庫存盤點，來料期限，領(lǐng)發(fā)料等都嚴格要求。 B 類：特點和重要程度介于 A、 C 類之間，企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期訂購方式或定量訂購方式。對設(shè)備管理的作用：①是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)工作。④是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提。機器設(shè)備狀況的好壞，直接影 響著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，生產(chǎn)效率的高低和經(jīng)濟效益的好壞。 （經(jīng)濟批量 300件，生產(chǎn)間隔期為一個月。 2. 可靠性工程通過研究設(shè)備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預(yù)測設(shè)備的行為和（ A ）。 ，磨損的特征是（ B ）。 ，是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和（ D ）。 5S 活動中，對生產(chǎn)與運作現(xiàn)場的各種 物品進行徹底的清理，把長期不用和報廢的物品全部、干凈地清除出去，對有用的東西，按實際需要，擺放好，這種活動稱為（ A ）。 20 、整頓、清掃、清潔活動后在達到一種（ B ）。 ，物與場所的結(jié)合主要是強調(diào)（ A ）。 、物、場所 、場所、圖 、物、標志 、標志、物 （ B ）。 二、多項選擇題 ，就設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟性來說，主要指標有（ BC ）。 （ ACD ）。 （ ABCDE ）。 7. 5S 活動常用的工具有（ ABCDE ）。 9．供應(yīng)鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式（ ABD ）。 （ BC ）。 答：發(fā)展趨勢 :1 設(shè)備管理信息化， 2 設(shè)備維修社會化 信息化在設(shè)備管理中的應(yīng)用可以促進設(shè)備維修的專業(yè)化、社會化、預(yù)知維修離不開設(shè)備的故障診斷技術(shù)和可靠性工程，設(shè)備維修的專業(yè)化又促進了故障診斷技術(shù)，可靠性工程研究和應(yīng)用， ———— 它們相互依存、促進。 答：作用： 1 有利于改善勞動環(huán)境 2 有利于提高勞動效率 3 有利于提高產(chǎn)品 4 有利于安全 5 有利于降低消耗 6 有利于提高企業(yè)在市場上的聲 譽 7 有利于提高員工的素質(zhì)加強職工隊伍的建設(shè) 8 有利于提高經(jīng)濟效譽。 3．簡述大規(guī)模定制生產(chǎn)的特征。 主要特征： 1 需求的分化 2 多元化的細分市場 3 低成本與定制化的產(chǎn)品和服務(wù) 4 產(chǎn)品開發(fā)周期短 5 產(chǎn)品的生命周期短。 答： 1 設(shè)備管理規(guī)劃決策、選型、設(shè)計、制造或購置。 3 設(shè)備的檢查與修理；設(shè)備的檢查是機器設(shè)備運行情況；工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過檢查才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。應(yīng)做到有計劃；有重點 地對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造和管理。 答： 1 立足于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的原則。 2 追求經(jīng)濟效益的原則。 3 不斷講求創(chuàng)新的原則。 4 貫徹規(guī)范化的原則。 5 突出強調(diào)服務(wù)的原則。 2．結(jié)合實際談?wù)勀銓﹂_展清潔生產(chǎn)的認識。 清潔生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)包括 : (1) 物資平衡理論 按照物質(zhì)不滅定律，企業(yè)在生產(chǎn)中，物資按照平衡原理進行轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)廢料是由原料轉(zhuǎn)化的。然而原材料少投入是一個方面，還必須做到原料的最充分利用，對產(chǎn)生的廢料再利用，使其成為生產(chǎn)的進一步延伸，變廢為寶，拉長生產(chǎn)鏈，盡可能的利用各種技術(shù)，使廢料做到最少。即以滿足需求最大、產(chǎn)出廢料最少為目標函數(shù)，以原材料、能源、生產(chǎn)工藝、過程控制、設(shè)備運行、產(chǎn)品和服務(wù)、資金、人員、周圍環(huán)境、方針、政策等為約束條件，認真加以綜合求解，獲得最優(yōu)化結(jié)果。要以產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計、生產(chǎn)工藝過程、服務(wù)過程、產(chǎn)品使用、服務(wù)的提供，廢棄物的不斷再利用及處理的各個方面采用先進的科學技術(shù)，尤其是 信息技術(shù)、生物技術(shù)、材料技術(shù)、制造技術(shù)等等大理、主動地加以利用，使清潔生產(chǎn)成為一個技術(shù)創(chuàng)新的過程。 （世界貿(mào)易組織：約束 ） （建設(shè) —— 經(jīng)營 —— 轉(zhuǎn)讓）：是指政府（ 通過契約 ）授予私營企業(yè)（ 包括外國企業(yè) ）以一定期限的特許專營權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準許其通過向用戶收取費用或出售產(chǎn)品以 、 并賺取利潤。 （清償貸款；回收投資） ：是一種用以證明 合同成立和貨物已經(jīng)由承運人接管或裝船，以及承運人保證憑以 的單據(jù)。 （法律規(guī)范） 保障措施：是 CATT 允許的進口國。 （進口限制） ：即有權(quán)享受信用證利益的人，一般為 或 。是聯(lián)合國的一個專門機構(gòu)。 （ 1944； 1945；國際組織） ：是指兩個或兩個以上國家就同一 對同一經(jīng)濟來源的不同納稅人分別課稅 。 。它是國際貸款中最典型的貸款形式。（ 東道國法律；東道國法人） 13 居民稅收管轄權(quán)：是根據(jù) 確立的管轄權(quán)，它是指一國對其本國居民在世界范圍內(nèi)的所得進行征稅的權(quán)力。（ 指示；承兌） 15 不質(zhì)疑條款：對轉(zhuǎn)讓的技術(shù)的 不得提出異議。它是一國對非居民來源于本國的所得進行征稅的權(quán)力。 （控制權(quán)） 19《海鴉規(guī)則》：全稱為《 1924 年統(tǒng)一提單的若干法律規(guī)則的國際公約》，是最早規(guī)范 責任的國際公約。（ 訂立合同 ） 21 先期違約：在合同訂立之后履行期到來之前，一方表示 合同的意圖。（ 受要約人） 23 根本違約：一方當事人違反合同的結(jié)果使另一方蒙受損害，實際上剝奪了他根據(jù)合同 得到的東西。（ 商標所有人；商標轉(zhuǎn)讓權(quán)） 25 專利權(quán)商標權(quán)的獨立性原則：這是 規(guī)定的重要原則，是指各國授予商標和專利的權(quán)利相 互獨立， 。（ 巴黎公約；互不干涉 ） 26 反傾銷稅：是進口國對于來自外國的傾銷產(chǎn)品征收的一種進口附加稅，目的是阻止 和 造成的損害。（ 實質(zhì)性損害；實質(zhì)損害威脅） 28 共同海損：共同海損指海上運輸中，船舶、貨物遭到共同危險，船長為了共同安全 ， 和 作出特別犧牲或支出的特別費用。 （賣方；賣方交單） 30 許可協(xié)議中的限制性商業(yè)條款：是國際貿(mào)易中各種限制性商業(yè)條款的一個方面，主要表現(xiàn)在 對 在技術(shù)的使用、改進、產(chǎn)品銷售等方面進行限制。（ 供方；受讓方；受讓方；供方） 24 31 定期租船合同：指出租人在 內(nèi)把船舶出租給承租人供其按約定的用途使用的 。（ 被保險人；保險人） 商標：是用于區(qū)別商品生產(chǎn)者或 、服務(wù)提供者的標志，通常由文字、 或其結(jié)合組成。