化工企業(yè)三定管理辦法-在線瀏覽
2025-03-27 07:48本頁(yè)面
【正文】 。 提交公司編制委員會(huì)審定； 人力資源部組織實(shí)施。通過(guò)等級(jí)崗位評(píng)估，客觀體現(xiàn)不同崗位之間的價(jià)值區(qū)別，為合理的等級(jí)劃分和薪酬體系設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。 選擇具有代表性的崗位作為標(biāo)桿崗位，作為崗位等級(jí)的標(biāo)識(shí)； 對(duì)崗位評(píng)價(jià)小組成員進(jìn)行培訓(xùn)，由崗位評(píng)價(jià)小組成員對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行模擬打分，并分析其結(jié)果； 與崗位評(píng)價(jià)小組成員共同確定對(duì)結(jié)果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)； 根據(jù)崗位的基本情況，以部門(mén)為單位崗位評(píng)價(jià)小組依次對(duì)各部門(mén)內(nèi)的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)打分； 對(duì)崗位評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論、分析； 對(duì)某些打分差異較大或明顯不合理的崗位，由崗位評(píng)價(jià)小組成員重新打分，修改、完善崗位評(píng)價(jià)結(jié)果； 對(duì)全部崗位評(píng)價(jià) 結(jié)果進(jìn)行排序； 形成崗位管理序列。 （四）崗位定編 按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門(mén)定崗、定員方案的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行定編。 （五）分流富余人員 對(duì)定編后的富余人員進(jìn)行分流： 若達(dá)到離崗?fù)损B(yǎng)條件的，可辦理離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)； 對(duì)因個(gè)人能力不再適合崗位要求的，實(shí)行待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)后仍不適應(yīng)崗位要求的，解除勞動(dòng)關(guān)系， 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償； 富余人員可由本人提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)審核后，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。 二、范圍 本辦法適用于本公司所有崗位說(shuō)明書(shū)的編制及管理。 崗位說(shuō)明書(shū)的功能 （ 1）引導(dǎo)新進(jìn)員工快速進(jìn)入工作角色； （ 2）明確崗位設(shè)置的目的； （ 3）明確職位的職責(zé)和權(quán)限； （ 4）提
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