20xx年工程咨詢設(shè)計(jì)公司年終工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-在線瀏覽
2025-03-27 04:11本頁面
【正文】 節(jié)能設(shè)計(jì)（公用所）； ④汽車總裝生產(chǎn)線的通風(fēng)設(shè)計(jì)（公用所）； 6 ⑤長安公司項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（建筑所）； ⑥工廠廠前區(qū)設(shè)計(jì)資料（建筑所）； ⑦汽摩試驗(yàn)場資料（建筑所）； ⑧小型辦公樓設(shè)計(jì)（建筑所）； ⑨大門設(shè)計(jì)（建筑所）； 通過努力， 2021 年在優(yōu)秀技術(shù)成 果方面也取得了一定的 成績，進(jìn)一步提升了我院在行業(yè)的整體水平和社會(huì)的知名度。 龔雄杰同志撰寫的《試論具有設(shè)計(jì)院特色的汽車技改總承包管理》一文獲得 中國汽車工程學(xué)會(huì)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，并在年會(huì)上宣讀。 五 、繼續(xù)開展“項(xiàng)目培養(yǎng)人”工作，做 7 好人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備工作。 我們開展多種形式的培養(yǎng)方式，設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、總承包等。為了培養(yǎng)出思想素質(zhì)好、服務(wù)意識強(qiáng)、奉獻(xiàn)精神好、 團(tuán)隊(duì)合作精神 強(qiáng) 、 專業(yè)水平 高、現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的綜合型人才， 公司繼續(xù)開展“ 項(xiàng)目培養(yǎng)人”工作，并簽訂了六 組一對一的師徒協(xié)議。 2021 年，通過方方面面的努力，培養(yǎng)出了一些優(yōu)秀的技術(shù)骨干。 六 、 進(jìn)一步 強(qiáng)化基礎(chǔ)行政管理工作 ，認(rèn)真搞好人力資源工作 。在 規(guī)范員工行為，改善工作作風(fēng)，提高工作 效 率 等方面 得到 一定的 實(shí)質(zhì) 性 改進(jìn)，也收到 一定 成效，但需要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是對精神方面的培訓(xùn)、培養(yǎng)，主要指事業(yè)追求、職業(yè)道德、責(zé)任、使命等。全年共招聘有用人才 29 名 ， 占目前公司人員的 %。 繼續(xù)推行以 公開、公平、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向的干部選拔任用機(jī)制，促進(jìn)公司人才資源的合理配置和有序流動(dòng)， 對部分干部崗位進(jìn)行了公開競聘的方式， 形成一個(gè)能者上，庸 者下的合理用人機(jī)制 。 七 、 繼續(xù) 推行 績效考核工作 ， 加 大考核力度 。 全年按季度，共進(jìn)行了四次考核 。 綜合受評人的自評、上級評定、平級評定以及下級平定， 得出該受評人的綜合業(yè)績情況，并將考評結(jié)果與每季度的項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配掛鉤， 基本確保了業(yè)績與收益的正比例關(guān)系。 10 除了對院所級領(lǐng)導(dǎo) 和室主任 進(jìn)行 KPI 考評外，在員工中也推行了績效考核 。同樣將考評結(jié)果與每季度的項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配掛鉤，確保業(yè)績與收益的正比例關(guān)系。對那些表現(xiàn)極差的、素質(zhì)、技能提高慢的、合作精神差的， 不能適應(yīng)公司發(fā)展需要 的員工，堅(jiān)決實(shí)行辭退。 八 、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。在全院范圍內(nèi)組織了《世界上最偉大的推銷員》讀書活動(dòng)， 并進(jìn)行了讀后感有獎(jiǎng)?wù)魑谋荣?，營 11 造了良好的學(xué)習(xí)氛圍， 提高了廣大員工 的綜合素質(zhì)。 先后組織了建設(shè)工程評標(biāo)專家培訓(xùn)、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制培訓(xùn)、 CQC 中國質(zhì)量認(rèn)證中心內(nèi)審員培訓(xùn) 、PKPM 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟件 STS 工程應(yīng)用 培訓(xùn)、 壓力管道知識培訓(xùn) 等。 通過總結(jié)，我們可以看到， 2021 年做了大量的工作，也取得了一定的成績，但仍然存 在 不足，主要表現(xiàn)在以下幾 個(gè)方面： 第一、公司還沒有真正形成 上下同欲的氛圍，大家對 責(zé)任感、 危機(jī)感 和使命感 的認(rèn)識和理解還不能滿足 公司的發(fā)展要求 ， 不能適應(yīng)市場競爭的形勢。有的同志對事、對人，特別是對分配斤斤計(jì)較，甚至把情緒帶到工作中，影響工作積極性及工作效率。在當(dāng)前，這 12 對我們設(shè)計(jì)院來說已經(jīng)是一個(gè)發(fā)展的瓶勁所在了。 第二、 公司的發(fā)展格局?jǐn)U大， 六大業(yè)務(wù)板塊的建成，這對公司 經(jīng)營管理能力、 運(yùn)作項(xiàng)目的 策劃 能力、項(xiàng)目的管控 能力及我們自己的設(shè)計(jì)水平都有了更高的要求。 如： 真正懂經(jīng)營企業(yè)的人少； 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人少；能去闖市場的人少；整合資源的復(fù)合型人才少。 現(xiàn)在甲方的要求越來越高，設(shè)計(jì)手段也越來越多，水平也越來越高，競爭程度在不斷加劇，因此，如果 沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的 優(yōu)化的 設(shè)計(jì)流程規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) ，就不能滿足客戶需求。 第四、工作積極性和主動(dòng)性不夠，投入程度不夠，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用和表率作用沒有充分發(fā)揮出來。所謂認(rèn)識問題是指沒有把工作當(dāng)作事業(yè)來看，把人生定位得太模糊，沒有追求，更沒有目標(biāo)。 第五 、考核工作有待加強(qiáng)。我多次講，考核是找差距，是為了進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。 14 第六、對外宣傳力度不夠， 公司的知名度不夠，社會(huì)影響力小，行業(yè)影響力 不夠。 第二部分 我們面臨的挑戰(zhàn) 我們在分享 2021 年收獲喜悅的同時(shí)也應(yīng)該看到 2021 年我們將面臨著三 個(gè)方面的挑戰(zhàn)： 一是面臨著用戶要求不斷提 高的挑戰(zhàn)。我們有的員工還沒有這種危機(jī)感，也沒有樹立起正確的服務(wù)意識，“自我為中心”的意識和行為太強(qiáng)了，不適應(yīng)市場的需要，這種工作觀念完全無法適應(yīng)客戶 15 的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求， 也不適應(yīng)設(shè)計(jì)院高要求、快節(jié)奏的工作氛圍。我們的產(chǎn)品、服務(wù)能否為市場所接受，為客戶所認(rèn)可，這是檢驗(yàn)我們工作是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 二是面臨著兵裝集團(tuán)和長安集團(tuán)快速發(fā)展的挑戰(zhàn)。另外，更為重要的一點(diǎn)是， 隨著長安的發(fā)展及走向國 16 際化，長安勢必引進(jìn)國內(nèi)知名工程咨詢設(shè)計(jì)公司，甚至引進(jìn)國外知名公司為其服務(wù)。目前已有四院、天津規(guī)劃院等公司涉入。我們必須勇于正視這一點(diǎn)， 做出特色來， 努力提升自己的實(shí)力水平 和在行業(yè)的地位 ， 否則 我們的前景可以說 是非常 堪憂！ 三 是面臨著 同行 競爭的挑戰(zhàn)。我公司作為行業(yè)的跟隨者，在 資源 、 研發(fā) 、人力資源、企業(yè)綜合實(shí)力等方面 都不如 大設(shè)計(jì)院 ，那么如何 才能 實(shí)現(xiàn)以弱勝強(qiáng)，以小博大呢？ 在努力提升水平縮小差距的基礎(chǔ)上，充分了解競爭對手和自己的優(yōu)劣所在，有針對性、創(chuàng)造性地開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目，滿足目標(biāo)市場顧客的需要。 我們 在 正視挑戰(zhàn)的同時(shí)，也要看到這些挑戰(zhàn)也是我們的機(jī)遇， 這就是事物的兩面性。 經(jīng)過兩年多的 整頓，設(shè)計(jì)院在工作作風(fēng)、思想認(rèn)識等方面有了較大的轉(zhuǎn)變，在人才培養(yǎng)能力、市場競爭能力、市場拓展能力、項(xiàng)目管控能力等方面有了明顯的提高，基本上走入正軌。 18 從 2021 年 開始，整個(gè)設(shè)計(jì)院的 工作 重心進(jìn)入第二階段，即 提高 效率和
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