20xx年醫(yī)院年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃-在線瀏覽
2025-01-11 09:45本頁面
【正文】 理人員改變思想，提高認識，及時滿足病人的習需 求，不斷改善服務態(tài)度，提升 護理服務質(zhì)量，注重護患溝通，全院均開展責任制優(yōu)質(zhì)護理服務，患者入院五分鐘內(nèi)辦好相關(guān)的入院手續(xù)，鋪好被褥，協(xié)助患者臥位，送開水到床前，全院護理實行患者診療后 ， 先 第 2 頁 共 6 頁 用藥，后由護士集中取藥的辦法，減少患者來回取藥往返排隊之苦。改善住院環(huán)境，今年購進行李 *余套，患者服 *套，改變過去的臟亂差 現(xiàn)象，為患者提供安靜、清潔、舒適的住院環(huán)境，就這一項患者的滿意度比去年提高 *個百分點，發(fā)放住院病人滿意度調(diào)查表 *余份，滿意度≥ 98%以上。 二、合理利用人力資源，充分量化護理工作 （一） 為優(yōu)化各班職責，合理利用人力資源，指導各科室實行彈性排班，從運行情況看甚為合理有效。 三 、 明確護理文件書寫意義， 規(guī)范護理文件書寫 格式。 為保證文檔內(nèi)容安全保密 ，以下內(nèi)容字體顏色均為白色，下載后請通過設置字體顏色（ 為黑色）進行瀏覽編輯。搶救設備及時維修、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。 （三） 嚴格執(zhí)行護理核心制度，做到醫(yī)囑執(zhí)行及時、準確、無誤，一欄卡、治療卡、輸液卡、床頭卡、腕帶規(guī)范統(tǒng)一，實行雙向核對，簽署靜脈輸液巡視卡，每班質(zhì)控，確?；颊哂盟幇踩?。 五 、重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍 （一） 加強護理管理培訓，提高護士長的管理能力，采取走出去請進來的方法，提高護理管理水平，今年在創(chuàng)建二甲
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