20xx年建筑分公司年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃-在線瀏覽
2025-03-30 06:00本頁面
【正文】 意識。企業(yè)內(nèi)部建立健全完善風險控制系統(tǒng)和有效的自我約束，自我保護。一方面，進一步完善從合同評審，印章證照的管理，到對項目經(jīng)理及承包人的行為跟蹤管理，健全和完善工程項目資金管理和質(zhì)量、安全生產(chǎn)風險控制等系列規(guī)章制度，并指定分公司主要成員對各自負責的條口，負責監(jiān)督，加以管理，構(gòu)筑多層多級的風險管控防線。 安全生產(chǎn)，文明施工管理 “安全第一，預防為主”。堅持每月一次由分公司組織的對各項目部在建工程的安全文明施工大檢查，并督促項目部內(nèi)部開展不定期的自查、自救活動，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴格做到三級教育部放松，特殊工種支撐上崗率100%。同時根據(jù)工程及分部項不同的特點，提前編寫好各項施工方案，和各種應急預案，并在安全生產(chǎn)中配足各類安全生產(chǎn)硬件設(shè)備和救援器材，還適時組織人員進行應急救援演練，極大地提高了全員的安全素質(zhì)和應急技能。 工程質(zhì)量管理 在項目管理中，我們始終堅持質(zhì)量管理與安全文明施工管理為工程建設(shè)第一要素，堅持兩手抓，兩手都要硬。在工程建設(shè)中，我們強化“事前控制、過程把關(guān)、事后檢查”的質(zhì)量管理制度，嚴把材料進貨關(guān)，從源頭上保證了工程質(zhì)量的材料的控制，在勞務(wù)人員的選派上， 優(yōu)選高素質(zhì)、高技能的勞務(wù)隊伍，從而保證工程質(zhì)量的技術(shù)控制。同時依托新材料、新技術(shù)、新工藝的采用來不斷完善工程質(zhì)量的控制。 2021 年我分公司在建的“麒麟山莊 1 1 21”工程及“東宇汽車零部件廠房”工程獲得年度優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎，銀城地產(chǎn)的“錦一方”工程、“麒麟山莊 1 17”也都分別高標準一次性通過驗收，順利交付業(yè)主，實現(xiàn)竣工合格率100%。首先，受 2021年跨年度工程少，工程體量不足的影響，其次受淮安“康居花園”項目資金困難進一步加劇的影響，第三受仙林招商中心食堂工程承包人嚴重挪用資金的影響，公司資金運行周轉(zhuǎn)一直處于緊張狀態(tài)，導致很多時候工程的人工費、材料費無法及時支付。面對諸多的困難和壓力， ****分公司全體干群團結(jié)一致，群策群力，齊心協(xié)力，從容應對，積極回收工程資金，并向社會方面融資，采取措施很好的克服和化解了重重困難和壓力，避免了各類負面事件的發(fā)生，極大地維護了企業(yè)的形象和信譽，保證了分公司的各項工作平穩(wěn)、正常、有序的進行。 一、 主要工作目標 合同額目標，全年再新簽訂合同額4000 億元； 加速遞增品牌工程，工程合同的履約率 100%；竣工工程合格率 100%，
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