【摘要】銷售管理銷售管理共八冊·第一冊長安汽車經(jīng)銷商運營管理標準手冊2/663/66目錄前言...........................................................................................................1一、銷售流程規(guī)范
2024-08-25 00:09
【摘要】財財務(wù)務(wù)管管理理與與商商品品車車管管理理來自中國最大的資料庫下載共八冊·第八冊長安汽車經(jīng)銷商運營管理標準手冊來自中國最大的資料庫下載目錄前言...
2024-12-08 09:43
【摘要】----店店面面管管理理共八冊·第四冊長安汽車經(jīng)銷商運營管理標準手冊----目錄前言...................................
2025-07-29 15:20
2025-05-26 06:22
【摘要】銷銷售售管管理理共八冊·第一冊某某汽車經(jīng)銷商運營管理標準手冊目錄前言...................................................................
2025-02-17 11:01
【摘要】..........................................................................1一、組織架構(gòu)設(shè)計................................................................2組織架構(gòu)應(yīng)具備的功能........................2組織架構(gòu)設(shè)計
2025-07-25 02:46
【摘要】經(jīng)銷商運營管理手冊目的為完善公司營銷渠道,使經(jīng)銷商對公司的營銷工作起到更大、更有效的作用,并在公司與經(jīng)銷商之間架起一道橋梁,更好的協(xié)調(diào)雙方工作,最終實現(xiàn)雙贏。同時,依據(jù)市場渠道拓展需求,鼓勵銷售部門各同仁開發(fā)空白區(qū)域一級經(jīng)銷商、協(xié)同一級銷商開展下設(shè)一、二、三級分銷商的工作,擬制本手冊。第一部分經(jīng)銷商甄選及管理
2025-02-17 18:09
【摘要】目錄(點擊可直接進入)第一篇經(jīng)營理念 3第一章、品牌發(fā)展理念 3第二章顧客滿意理念 3第三章人力資源管理理念 3第二篇組織機構(gòu)管理 3第一章銷售服務(wù)商的組織機構(gòu) 3第二章主要崗位職責、內(nèi)容及行為規(guī)范 4第三篇人力資源開發(fā)與管理 14第一章目的 14第二章內(nèi)容 14第四篇營銷管理規(guī)范 20第一章銷售顧問管理規(guī)范 2
2024-08-05 13:25
【摘要】1/48財務(wù)管理財務(wù)管理與與商品車管理商品車管理來自....中國最大的資料庫下載共八冊·第八冊長安汽車經(jīng)銷商運營管理標準手冊2/48來自....中國最大的資料庫下載1/48目錄前言...................................................
2024-08-25 00:14
【摘要】----財財務(wù)務(wù)管管理理與與商商品品車車管管理理共八冊·第八冊長安汽車經(jīng)銷商運營管理標準手冊----目錄前言.......................
2024-08-08 08:48
【摘要】15S的基礎(chǔ)概念5S項目定義說明效果目的整理SERRI清理雜亂分類整理,清理出要與不要的物品,不要的即予以撤除處理。作業(yè)現(xiàn)場沒有防止任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品。?降低作業(yè)成本。?提高工作效率。?提高產(chǎn)品質(zhì)量。?激勵工作士氣。
2025-02-28 10:02
【摘要】彩滋致詞:優(yōu)秀的經(jīng)營渠道是彩滋發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。彩滋一貫秉承公開、合作、共贏的原則。無論您的公司專長何在,規(guī)模大小,您對我們的支持與信賴都是非常重要的。我們希望擴大您的業(yè)務(wù),不但能擴展彩滋代理產(chǎn)品的市場份額和營業(yè)額,建立良好的發(fā)展空間。而且希望您能通過與我們的合作增加利潤,提高商業(yè)信譽,與彩滋一同健康成長,共同營造完善的行業(yè)市場。為此我們會從廣泛的產(chǎn)品線、完善的渠道溝通、強大的市場支持、卓越
2024-08-02 20:58
2024-08-07 02:54
【摘要】浙江吉利控股集團汽車銷售有限公司目錄(點擊可直接進入)第一篇經(jīng)營理念 3第一章、品牌發(fā)展理念 3第二章顧客滿意理念 3第三章人力資源管理理念 3第二篇組織機構(gòu)管理 3第一章銷售服務(wù)商的組織機構(gòu) 3第二章主要崗位職責、內(nèi)容及行為規(guī)范 4第三篇人力資源開發(fā)與管理 14第一章目的 14第二章內(nèi)容 14第四篇營銷管理規(guī)
2025-07-18 22:17
【摘要】經(jīng)銷商運營管理規(guī)章第一條適用范圍本規(guī)章適用于省際總代理、加盟商及零售商第二條組織 1、恒德公司主導(dǎo)本事業(yè)(以下簡稱“總部”)。2、總部適應(yīng)需要,可在每個省的地區(qū)設(shè)立直轄的“分部”(與前款一樣,統(tǒng)稱“總部”)。3、總部可將事業(yè)委托給總代理,總代理并稱作“支部”(以下簡稱“支部”)。4、加盟商、零售商開展銷售業(yè)務(wù),并稱作“終端店”(以下簡稱“終
2024-09-26 18:49