【正文】 ）、 淤泥、壓粘土和下伏侏羅系沙溪廟砂巖和泥巖組成。 由砂巖和泥巖塊石、碎石、粘性土組 成?；靥顣r間 1 個月至 5年。主要 分布于 K+000 K+680，層厚 （ ZY18） ～ （ ZY22）。 壓粘土 （ Q4el+dl） :棕褐色 棕紅色，成分均勻，稍有光澤，無搖震反應，干強度中等，韌性中等，可塑狀，鉆探揭露厚度為 （ ZY54） ～ （ ZY27） ，該層分布范圍廣。由粘土礦物組成。該層分布較廣。由石英、長石、云母及少量暗色礦物組成，細中粒結構，厚～巨厚層狀結構，泥質鈣質膠結。 工程特點、施工難點 施工工期緊：工程 目標 工期為 270 天， 工程 施工 工期緊 ，階段時間內資源投入大，對總承包的管理、協(xié)調、組織能力要求較高。 本工程工期緊并且要跨過一個冬季，故如何搞好冬季施工，確保工期、質量是本工程的重點。路基回填的優(yōu)劣直接影響路面質量。 本道路施工時，將與以道路為載體的污水、雨水、綠化工程等各專業(yè)管線同步實施。 針對本程特點組織編制詳細可行的專項施工方案，采取強有力的施工措施，保證安全文明施工，在施工過程中控制施工噪音，強化區(qū)域施工管理，對周邊市政道路采取維護保養(yǎng)措施 ，臨街施工部分作好垂直封閉防護 、 水平防護等，是本工程的一個施工管理重點。 工程量大，工期短，應充分考慮材料、設備、人員等的綜合調度和投入，盡量采用大型機械化作業(yè)，結合大量普工作業(yè)，提前做準備，以保證工程按期完成。 本工程各種管線縱橫交錯。 本工程是一項市政工程，對工程項目的外觀質量要求高，我單位將不斷的總結和提高，爭創(chuàng)精品工程。 目標分解： 主控項目：全數合格 一般項目控制目標 ：全數合格 質量保證資料基本齊全。 結構實體和主要使用功能檢測合格。 安全、文明施工管理目標：符合職業(yè)健康安全管理體系 OHSAS18000的要求；確保無重大工傷 事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在 5‰以內；創(chuàng)建公司“ 三標 樣板工地”；“ 重慶 市 安全 文明工地”。 項目副經理 負責項目施工現場 管理工作，組織解決工程施工中的現場管理及技術工藝問題； 主持生產例會，協(xié)調項目內部各施工班組以及各指定專業(yè)分包之間的配合工作； 負責審核月、周施工進度計劃，并監(jiān)督計劃的實施情況； 負責總進度計劃審核工作； 組織協(xié)調現場施工及工程管理人員之間的工作關系。 項目總工程師 組織編寫施工方案及技術措施，負責對技術方案的審定，制定施工方案計劃，監(jiān)督方案執(zhí)行； 審批總進度計劃及計劃的修改、調整、批復； 負責圖紙會審及各專業(yè)間技術接口的處理，辦理或審定變更和洽商； 負責組織編制關鍵工序、特殊過程的質量保證措施； 根據需要召開質量會議； 負責組織解決各項施工技術問題，參與質量事故分析； 負責審核材料計劃，報送材料樣品； 提前做好施工的技術準備工作； 負責與業(yè)主、監(jiān)理商議施工圖紙中出現的技術問題 ； 指導技術工程師、資料員的工作，審核上報監(jiān)理的各種技術資料。 會計師（公司） 負責辦理日常財務、稅務事項； 負責保險、保函、信用證的辦理和日常管理； 負責編制資金計劃、財務報表； 負責各項費用核算及工程款收支臺帳； 配合公司財務主管及項目經理做好成本核算工作。 土石方 /道路路基 /道路面層 /人行道面層 /管道 安裝 專業(yè)工長 負責責任范圍內工程的質量、進度、安全及配合商務經理做好經營核算； 負責監(jiān)督檢查責任范圍內計劃的執(zhí)行； 配合責任范圍內的材料進場驗證及組織檢驗、試驗工作； 負責責任范圍內的原材加工、制作工藝檢查，并檢查其材料、半成品、成品保護； 負責各施工班組以及專業(yè)指定分包的現場管理協(xié)調工作，就所負責專業(yè)項在工期、質量 、現場管理上進行有效控制； 做好責任范圍內從原材到半成品以及成品加工過程中的計量管理工作，并檢查相關機械、計量器具、工具的完好情況，并做好記錄； 配合質檢員做好責任范圍內的質量檢查、驗收工作，監(jiān)督分項工程質量計劃的落實； 參與技術方案的制定，參加圖紙會審、設計交底； 負責進行技術交底、審核班組技術交底； 填寫施工日志、反饋施工進度及質量信息； 配合物資采購人員檢查施工用料的準備及使用管理； 配合安全人員檢查責任范圍施工過程中的安全措施的執(zhí)行情況，并參與專項工作的安全事故處理，作好記錄； 完成項目經理交給的其 它工作。 質量總監(jiān) 堅持質量是企業(yè)命脈的原則，執(zhí)行質量否決權制度，確保工程質量達到國家施工驗收規(guī)范的優(yōu)良等級； 負責對甲方、監(jiān)理的報驗，對達不到質量要求的，發(fā)質量整改通知單； 針對工程質量通病，制定質量通病預防措施； 根據需要向項目總工建議召開質量會議，重點解決質量問題； 負責填寫季質量情況報表報公司質保部； 負責將質量目標分解，制定質量創(chuàng)優(yōu)計劃。對進場工人進行三級教育、做好安全技術交底、特殊工種培訓、考核工作，并及時做好安全活動記錄； 定期、不定期檢查現場的平面布置及施工現場安全情況； 監(jiān)督不合格安全問題的整改落實情況； 建立特殊工種臺帳，檢查他們的工作情況； 組織現場特殊設施，如 大型設備 、施工架子的驗收工作，并負責日常維修檢查； 在項目經理的領導下，做好臨水、臨電、消防、保衛(wèi)、環(huán)衛(wèi)等文明樣板工地檢查內容，并做好內業(yè)資料整理； 對施工現場不安全因素提出并簽發(fā)整改意 見，必要時進行安全處罰； 負責編制與施工班組的安全、文明施工、消防保衛(wèi)協(xié)議； 完成項目經理交給的其它工作。 施工組織管理技術保證措施 工 程項目技術 總工 由公司總工程師批準，并直接監(jiān)督管理指導技術工作。測量定位，工程技術 總工 、質量專職員復核控制 點的位置應有記錄，以備復查。 施工前，項目技術 總工 組織現場工長、內業(yè)技術員、質量專職人員、預算人員認真學習有關規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程，熟悉、審查圖紙，做好技術交底和安全交底。 對 土石方工程、 排水管道、道路 工程 、 人行道 部分的施工應建立專業(yè)小組，組織 管道安裝及道路 工程有關技術、操作質量驗收規(guī)范的學習，并做好技術交底。 設計 變更或核定單，必須堅持設計人員簽字制度，否則無效。 排水及道路 施工的主要責任是按圖及有關技術、規(guī)范、質量標準等文件施工，無權擅自修改設計。 技術資料、工程量及施工技術管理的真實記錄，反映企業(yè)技術水平及文明施工程度。工長應做好技術交 底、隱蔽工程驗收記錄、分項工程質量評定、施工日志等工作的檢查、驗收、記錄、簽字后存檔。 施工組織管理機構高效運轉保障措施 建立建全各項管理制度 項目經理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設有著巨大的 “ 窗口輻射 ” 作用。 項目經理部組織管理制度； 項目經理與公司簽定的經濟與責任承包合同； 項目經理部的分工與協(xié)作制度； 項目各職能人員各級質量管理責任制度； 項目各職能人員各級安全管理責任制度； 技術管理責任制度； 材料管理責任制度； 設備管理責任制度； 安全與技術交底制度； 項目員工考勤考核制度； 1項目成本考核制度； 1項目職業(yè)道德專項考核制度。為確?？偣て谀繕说膶崿F，需充分考慮各方面的影響因素，合理調配各生產要素，做到空間占滿、時間連續(xù) ，達到滿足業(yè)主工期要求和工程質量等各目標的實現，順利完成合同的內容。 項目部 組織 具備實力的勞務 隊伍， 通過組織不同地方的勞務隊伍解決農忙期間緊缺勞務人員的問題 。 投標報價 市投投投簽 場標標標 預決準報約 測策備價 施工準備 組內施資施 織外工源工 項經方條現 目濟案件場 班合與準準 子同目備備 標 成 本 現場施工 工質 安現項 期量全場目 目目目臺合 標標標帳同 控控控與管 制制制成理 本 控 制 交工驗收 交施正決項 工工式算目 與預交分總 交驗工析結 工收驗與與 資 收辦獎 料 理罰 準 決兌 備 算現 保修服務 回 主 最 訪 動 終 用 保 效 戶 修 果 分 析 公司領導部門綜合保證體系 空間部署 本工程 工期緊 ， 材料運輸量大 ， 交通道路組織難度較大，采取 利用 改建工程 的 三彎路支路路口， 分段 組織 流水施工 ， 解決 現場 交通運輸組織 問題 。 本工程 應合理安排 道路基層 、 排水管網、道路面層、人行道 工程的插入時間，其 工程驗收 應 根據工程進度 需 要 及時 進行 ， 每次驗收后立即插入下道 工程， 以利于施工進度安排。 資源部署 —— 考慮機械設備、 構件加工 為確保合同工期， 土石方施工階段采用 爆破開挖、少量采用 炮機及挖掘機入場施工 。 為確保合同工 期及構件加工質量，本工程人行道塊、植樹圈、路沿石等均采取外加工的方式。 本工程涉及專業(yè)技術較強 的分項工程較多 如 土石方工程、 路面面層 、人行道 、 排水管 安裝 工程 等 ，選擇優(yōu)秀的專業(yè) 隊隊伍入場 施工 以及合理組織各專業(yè) 施工隊伍 的流水施工 ，加強 總承包管理 與各專業(yè) 施工隊伍 的協(xié)調工作 是確保本工程施工進度的關鍵。 道路土石方 施工階段 因本工程工期緊， 道 路土石方開挖 主要采用人工爆破， 挖掘機 施工，局部采用炮機鑿打 。 路面面層施工 階段 在本工程施工期間，必須提前進行材料、設備選型的 準備 工作，以防止因材料、設備原因影響施工。 排水 管網施工 排水管網土石方采取機械開挖溝槽，大型管道安裝采取汽車吊吊裝。 施工總進度控制計劃 總體 進度目標 序號 施工階段 控制工期（天數） 1 施工準備 及清淤 15 2 道路土石方 100 3 錨桿擋墻 90 4 道路基層工程 60 5 道路面層 45 6 排水工程 70 7 人行道工程 145 8 照明工程 135 9 總工期 270 施工順序及流水段劃分 總體施工順序 根據工程設計特點及施工條件，本著合理安排工序，精心組織的施工原則，以確保各工序質量合格，有效控制施工進度，實現工期目標為目的 。 綜合考慮各種因素影響，結合我單位眾多大型項目中的施工組織管理經驗，擬將本工程劃分為 2個作業(yè)施工段，分別進行施工作業(yè)。 道路土石方 、 管網施工對擬建 道路 現場施工平面布置與工序安排影響面較大，根據土建工程進度要求，加強溝通與協(xié)調工作，相互配合穿插進行，形成有效的流水節(jié)拍。 道路的施工采用由路基、底基層、基層、路面附屬按順序進行，施工分左、右半幅進行，路基、底基層、基層、路面附屬安排二個獨立的作業(yè)隊進行。本標段附屬部分工程全部穿插在道路部分施工時進行，不占用關鍵工期，并力爭提前。因此，為了保證這些目標的實現，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。 建立周例會制度 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、總包、各外協(xié)隊伍參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。 制定專題討論會議制度 遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方及有關方面的專家聚到一起，商討解決。 制定考察制度 組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。在施工過程中對各專業(yè)施工進行協(xié)調管理工作。在工程實施過程中實時監(jiān)控，根據現場反饋的分包動態(tài)信息，隨時提示和督促分包并提供一切合理的幫助措施，以確保按時、按質、按量的完成各分項任務。 30179。 44179。 20179。 20179。 54179。 序號 培訓或交底內容 培訓或交底計劃時間 參加人員 方式 組織單位 1 內部圖紙會審 工程動工前 項目全體 書面總結 技術部 2 圖紙會審交底 工程動工前 設計、 甲方、監(jiān)理和施工單位 書面 總結 技術部 3 質量教育 每周一次 勞務人員 現場實體講 解 質量部、工 程部 4 方案、措施交底 施工作業(yè)前 施工管理人 員 書面交底及 講解 技術、質量、工程部 5 質量監(jiān)控核查會 每周一次 施工管理人 員 書面總結 質量、技術、工程部 6 道橋 施工管理講 座 每月一次 施工管理人 員 集中培訓現場指導及問答 公司相關人員 7 相關規(guī)范的學習 不定期 施工管理人 員 書面總結分 析 項目 技術負責 施工儀器、儀表、設備準備 施工 前，由項目技術部牽頭，組織項目及分包單位將檢測合格的下列儀器、儀表、 及檢測 設備進場 如下表所示 ： 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 序號 儀器設備 名 稱 型號 規(guī)格 數量 國別 產地 制造 年份 已使用 臺時數 用途 備注 1 全站儀 LT200激光 電子經緯儀器 1臺 蘇州 2021 2年 工程定位 2 水準儀 DSZ3 2臺 天津 2021 2年 標高測量 3 鋼卷尺 50m 3把 珠海 2021 2