神威藥業(yè)管理流程實施調(diào)研報告(12頁)-醫(yī)藥保健-在線瀏覽
2024-10-19 06:56本頁面
【正文】 第 8 條以后在會計部，主要是對營銷公司。沒有月度資金使用計劃，不能編制貨款支付計劃。 （二） 部門：會計部 王永強經(jīng)理 會計部共執(zhí)行 16 個流程。但沒有執(zhí)行。 人員績效管理 沒有執(zhí)行，部門領(lǐng)導(dǎo)沒有對組織架構(gòu)引起足夠重視，沒有把績效考核當成自己的本職工作，與下屬溝通少，沒有績效面談。已按畢馬威設(shè)計的建立，目標不明確，劉明廣與各部門已進行溝通。 員工技能評估：沒有執(zhí)行，明年執(zhí)行。 培訓(xùn)計劃執(zhí)行：有點亂，隨意性強，依據(jù)不足，相當謹慎。 內(nèi)部調(diào)動管理：同上 離職管理：執(zhí)行。 職業(yè)生涯規(guī)劃：下半年實行。目前沒有全面開展內(nèi)部競聘，是人力資源嚴重不足，競聘不會成功，沒有人才儲備。 外部招聘：基本執(zhí)行沒有實行體檢，準備下一步實行。培訓(xùn)沒有規(guī)劃，招聘需求有營銷公司規(guī)劃對培訓(xùn)需求沒有問題，但實際偏離，不能實施。 目前，就執(zhí)行流程中的問題分述如下： （一）部門：人力資源部 劉吉坤經(jīng)理 人力資源部共執(zhí)行 17 個流程和績效考核、薪資福利兩個體系。生產(chǎn)儲運部門的流程實施率最高（與原有工作無變化），市場部門的實施率最低。運營保障部吳德文因出差沒有參與。 二、 時間及人員 我于 5 月 24日下午以電子郵件方式向流程擁有者及其主管副總共16人下發(fā)了“關(guān)于對流程實施情況進行反饋的通知”，現(xiàn)有開發(fā)部、財務(wù)管理部、客戶服務(wù)部等對流程實施情況進行了書面反饋。 神威藥業(yè)管理流程實施調(diào)研報告 一、 公司業(yè)務(wù)流程概況 公司現(xiàn)有流程 85個，其中營銷類 26 個，生產(chǎn)類 19個，人力資源類 17個，財務(wù)類 19 個，信息技術(shù)類 4 個。以上業(yè)務(wù)流程均于去年 11月發(fā)放到各流程擁有者手中。 我從 5 月 28 日起，對公司人力資源部、會計部、營銷公司各部門流程執(zhí)行情況進行了調(diào)查。 三、 各部門流 程執(zhí)行情況匯總及主要的問題和意見 從總體上看，正在執(zhí)行的流程占全部流程的 25%，有 9 個制度現(xiàn)在不具備條件不能實行。 與流程配套的制度已有 27 個下發(fā)， 39 個已提交李總待審批，其它還有 45 個已制定草稿，多數(shù)近期可提交。 人力資源規(guī)劃 目前缺乏細化的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，對公司的組織架構(gòu)也沒有最終確定下來，容 易發(fā)生變化，這樣規(guī)劃很難說做好，應(yīng)當保持一定的相對穩(wěn)定。 年度人力資源需求計劃：按畢馬威制定的計劃做。 內(nèi)部競聘 對員工在原部門的表現(xiàn)，已在表格中有所體現(xiàn)，為了強化這一工作，將單獨用表填寫。 試用期管理 后半部分執(zhí)行不好，下一步下發(fā)表格，尤其是外聘人員。 晉升 /降職 /辭退管理 前期沒有執(zhí)行，有越權(quán)干涉行為，沒有按制度走，有點亂。 培訓(xùn)課程檔案：正在執(zhí)行，沒有規(guī)劃。 臨時外部培訓(xùn)執(zhí)行：沒有執(zhí)行。 績效考核體系設(shè)計 /調(diào)整 沒有執(zhí)行。 組 織績效管理 沒有實行，有越級干涉，直接領(lǐng)導(dǎo)不能左右考核結(jié)果。 薪資規(guī)劃 薪資調(diào)查已做出。下半年開始實行。 應(yīng)付帳款管理 采購部未執(zhí)行，沒有正式合同，對付款條件掌握不好，編制余額表工作量大，需要有工具和軟件支持。設(shè)備、微機等沒有驗收報 告單，沒有預(yù)算控制。 固定資產(chǎn)管理 沒有入庫、沒有驗收單，使用 K3 軟件，已整理出公司全部固定資產(chǎn)臺帳錄入微機，部分執(zhí)行，折舊采用雙倍法，比直線法的變化大，部分該報廢的沒有執(zhí)行。 原輔材料采購成本核算 生產(chǎn)成本 材料入庫 /應(yīng)付帳款 /成本更新差異 生產(chǎn)成本 生產(chǎn)訂單成本 生產(chǎn)成本 直接人工核算成本 生產(chǎn)成本 制造費用核算成本 產(chǎn)成品成本核算 銷售成本核算 銷售收入 以上流程未按標準成本差異執(zhí)行。 員工報銷：基本執(zhí)行 資金管理：沒有與預(yù)算結(jié)合。由于歷史數(shù)據(jù)的欠缺，分析只可能依據(jù)預(yù)算。 建議： 應(yīng)多開一些碰頭會，對各種新流程的思想進行統(tǒng)一。 希望對銷售、生產(chǎn)的流程作一些了解，利于進行預(yù)算及財務(wù)分析。有制度作保障，辦事處人員越來越認識到 計劃的重要性。 （五） 部門：銷售行
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