人民人壽基本法優(yōu)勢講座課件(26頁)-保險制度-在線瀏覽
2024-10-18 18:25本頁面
【正文】 3個月個人月均FYC 1200 1333 3600個人月均件數(shù) —— 3個人繼續(xù)率 70% —— ——團隊月均FYC 3600 3333 9000團隊人力 —— —— 5正式以上人力 —— —— 2直接增員人力 3 2 2個人月均FYC 400 1333 1320直轄組月均FYC 4800 3333 18000團隊月均FYC 24000 37500 90000育成組數(shù) 5 —— 6直接育成組數(shù) 2 3 3A類考核比較行銷主任行銷專員晉升營業(yè)部經(jīng)理高級業(yè)務主任轉正晉升業(yè)務主任優(yōu)勢四：適中的晉升指標是團隊發(fā)展的催化劑 三、制定基本法的出發(fā)點及基本法的主要優(yōu)勢 17 人保0 7 國壽0 7 平安0 6業(yè)務代表是否可增員 可以 可以 不可以育才獎金 被增員人轉正發(fā)放額 300 600 ——績優(yōu)被增員人3 個月留存 —— —— 500績優(yōu)被增員人6 個月留存 —— —— 1000被增員人1 3 月留存發(fā)放 500 600 0增員津貼 月提比例 810% 4% 8%A 類薪酬比較優(yōu)勢五：增員激勵是團隊人力擴張的興奮劑 三、制定基本法的出發(fā)點及基本法的主要優(yōu)勢 18 注：新人 FYC100%計算發(fā)放，創(chuàng)業(yè)津貼利益更大 人保0 7 國壽0 7 平安0 6FYC 新人發(fā)放比例 100% 80% 80%創(chuàng)業(yè)津貼 發(fā)放月數(shù) 6 個月 3 個月 3 個月最低發(fā)放要求 當月F Y C 3 0 0 當月F Y C 5 0 0 當月F Y C 3 0 0最低發(fā)放額度 200 300 400最高發(fā)放要求 當月F Y C 1 2 0 0 當月F Y C 1 1 0 0 0 當月F Y C 1 1 0 0最高發(fā)放額度 600 6000 800新人轉正獎 發(fā)放金額 —— —— 600長期留存獎 發(fā)放金額 800 —— ——A 類薪酬比較優(yōu)勢六：新人薪酬激勵是新人成長的推動劑 三、制定基本法的出發(fā)點及基本法的主要優(yōu)勢 19 人保0 7 國壽0 7 平安0 6持續(xù)率獎金 最低持續(xù)率要求 75% —— 75%最高倍數(shù) 50% —— 110%A 類薪酬比較優(yōu)勢七：高額的持續(xù)率獎金是營銷團隊的持久劑 三、制定基本法的出發(fā)點及基本法的主要優(yōu)勢 20 優(yōu)勢八：業(yè)內(nèi)領先的雙導師理念是高績效團隊的培養(yǎng)劑 三、制定基本法的出發(fā)點及基本法的主要優(yōu)勢 還有強大的組訓、講師隊伍和培訓系統(tǒng) 職級 第一導師第一導師利益第二導師第二導師利益新人 推薦人增員津貼育才獎金業(yè)務主任 直接管理津貼業(yè)務主任 育成人 組育成津貼營業(yè)部經(jīng)理部管理津貼營業(yè)部經(jīng)理育成人 部育成津貼營銷服務部經(jīng)理工資、獎勵和榮譽21 人保07 國壽07 平安06組育成津貼 一代首年提取比例 13% 10% 13%一代次年(含 )后 提取比例 8% 8% 8%二代首年提取比例 6% 0% 6%二代次年(含 )后 提取比例 4% 0% 4%部育成津貼 一代 % 3% %二代 % 1% %育成總監(jiān)獎 一代首年提取比例 % 0% %A類 薪酬比較優(yōu)勢九：業(yè)內(nèi)最高的育成津貼是營銷團隊架構的優(yōu)化劑 三、制定基本法的出發(fā)點及基本法的主要優(yōu)勢 22 優(yōu)勢十：完善全面的福利保障體系是穩(wěn)定團隊的凝固劑 三、制定基本法的出發(fā)點及基本法的主要優(yōu)勢 人身意外傷害保障＋住院醫(yī)療保障 +養(yǎng)老金 +精英營銷社會保障計劃 五險一金 公司承擔 入司即提 三年即領 23 還有很多優(yōu)勢等待你我去挖掘 ?對業(yè)務
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