如何制定員工績效計劃-在線瀏覽
2025-04-13 21:22本頁面
【正文】 S單項指標的計分規(guī)則。 制定員工績效計劃的步驟 步驟一：梳理職位職責 通過工作分析的各種方法，梳理職位的主要職責。職位職責界定完畢后，就可以開始從職責中提倆關鍵績效指標。提煉關鍵績效指標由各級經(jīng)理根據(jù)直接下級的關鍵職責，結合本部門與下級的關鍵工作職責，跟下屬溝通確定關鍵績效指標?！ 〔襟E三：工作目標設定（GS） 公司內(nèi)部不同職位的工作性質，存在著很大的差異，也并非所有職位都是可以用量化的關鍵績效指標來衡量的，比如職能支持部門，基層員工。 在工作目標設定時需要注意以下問題： 與關鍵績效指標選擇遵循同樣的原則，側重不易衡量、過程性的績效成果領域?！ ≈贿x擇對公司價值有貢獻的關鍵工作領域，而非所有工作內(nèi)容。 不同工作目標應針對不同工作方面，不應重復。權重確定的方法為： 1）關鍵績效指標和工作目標設定兩者之間的權重分配 一般來講，對高層管理人員，績效計劃中只有關鍵績效指標，不設工作目標完成效果。由于各單位部門在職能設置上的不同，在實際操作中權重的配置需要要視具體情況而確定。每一項的`權重一般不要小于5%，否則對綜合績效的影響太微弱?！ ?）工作目標設定權重的確定 工作目標設定績效評估是獨立于關鍵績效指標評估的不同的評估方法，其各項工作目標的權重之和為100%。在權重分配時，也要遵循同關鍵績效指標權重分配相同的原則。績效計劃及評估指標針對績效計劃中考核的每一項內(nèi)容而設立，包括關鍵績效指標的目標指標、挑戰(zhàn)目標，以及工作目標完成
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鄂ICP備17016276號-1