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正文內(nèi)容

如何制定員工績效計劃-展示頁

2025-04-13 21:22本頁面
  

【正文】   根據(jù)公司的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃、流程、部門職責(zé)、職位工作職責(zé)的要求,為被評估者制定可衡量的、能夠量化的、具有代表性的關(guān)鍵績效指標。對職位的關(guān)鍵工作內(nèi)容與應(yīng)完成的主要工作成果,職位工作職責(zé)界定是設(shè)定關(guān)鍵績效指標,制定員工績效計劃的基礎(chǔ)?! ?)績效評估周期:根據(jù)員工所處的組織層級和工作性質(zhì)的不同,員工績效計劃及績效評估表可以按照月度、季度、年度為周期來實施績效評估。對工作目標設(shè)定的績效評估則主要按照工作目標設(shè)定中制定的評估標準來開展?! ?)權(quán)重:列出按績效計劃及評估內(nèi)容劃分的指標權(quán)重,體現(xiàn)員工工作的可衡量性及對公司整體績效的影響程度,KPI跟GS的權(quán)重合計100%。本文格式為Word版,下載可任意編輯如何制定員工績效計劃如何制定員工績效計劃   員工績效計劃的過程是組織各層級經(jīng)理人員和員工之間進行充分溝通,那么如何制定員工績效計劃呢?一起來學(xué)習(xí)下吧:   制定員工績效計劃的內(nèi)容  員工績效計劃及績效評估表的主要內(nèi)容如下:  1)被評估者信息:職位基本信息、工號、員工姓名、薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)、績效與薪酬的對接關(guān)系等內(nèi)容。  2)員工績效計劃及評估內(nèi)容:包括關(guān)鍵績效指標(KPI)與工作目標設(shè)定(GS)兩大部分,全面衡量被評估者的工作成果?! ?)目標值的設(shè)定:實踐中,很多企業(yè)采用對關(guān)鍵績效指標設(shè)定目標值和挑戰(zhàn)值兩類,以界定指標實際完成情況與指標所得績效分值的對應(yīng)關(guān)系?! ?)指標的評分標準:績效評估表中的KPI和G
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