企業(yè)管理-組織中的決策(ppt30)-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-18 17:50本頁面
【正文】 定的 偏好是清楚的 所有方案和結(jié)果是已知的 要實(shí)現(xiàn)單一而明確的目標(biāo) 問題是清晰明確的 導(dǎo) 致 理性決策 理性決策方法的優(yōu)點(diǎn) ? 要求決策者以合乎邏輯的、有序的方式來思考一個決策。 ? 理性決策方法被稱為最優(yōu)決策方法 理性決策方法的缺點(diǎn) ? 理性方法的嚴(yán)格假設(shè)通常是不實(shí)際的 ? 管理人員可以利用的信息量通常有限 ? 并非所有的方案能夠很容易地量化，而且決策者也不可能知道各種方案的所有可能結(jié)果。 ? 有限理性的結(jié)果是，決策者接收滿意方案作為決策方案，其流程既不是包容一切(exhaustive)， 也不是完全理性 (entirely rational)。 ? 滿意 (satisfying)： 找到滿足最小需求的方案即 “ 足夠好 ” 的方案即可。 ? 決策規(guī)則：告訴決策者在決策情形特征基礎(chǔ)上如何進(jìn)行決策（從不同方案中進(jìn)行選擇），如決策標(biāo)準(zhǔn)，各個決策標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重等。這個類型的決策需要解決問題。 ? 例子：金融危機(jī)下的企業(yè)經(jīng)營策略等。個體決策是指由個人（決策者）所進(jìn)行的決策，個人承擔(dān)決策的責(zé)任。群體決策是組織中的普遍現(xiàn)象。 群體決策的利與弊 浪費(fèi)時間 群體從眾壓力大 少數(shù)人控制局面 責(zé)任不清 信息來源廣 信息具有多樣性 決策結(jié)果易被接受 決策過程更為合法 弊 利 群體決策方法 ? 互動群體法 （ Interacting Group technique) ? 頭腦風(fēng)暴法 (brain storming) ? 名義群體法 (nominal group technique） ? 德爾菲法 (Delphi technique) ? 電子會議法 （ Electronic Meeting) 互動群體法 ? 互動群體法 （ Interacting Group Technique)是指通過召開會議的形式，
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