物業(yè)管理人員述職報告4篇-在線瀏覽
2025-04-05 22:03本頁面
【正文】 ，為順利推進(jìn)公司下發(fā)工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)臨時安排工作創(chuàng)造了先決條件?！ ?jiān)持以服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作為工業(yè)園對外展示形象，組織消防、衛(wèi)生檢查、夜間安全檢查等工作方法排查隱患。根據(jù)園區(qū)現(xiàn)場實(shí)際情況調(diào)整工作流程以保證服務(wù)質(zhì)量?！ ≡诠ぷ髯黠L(fēng)方面缺乏雷勱風(fēng)行、緊扣死抓緊的作風(fēng)。有很多工作想到了，看到了，也安排布置了，但在抓落實(shí)上有所不足?！ f(xié)調(diào)處理問題多，影響了抓大事講大事的時間和精力。物業(yè)管理人員述職報告 篇2公司領(lǐng)導(dǎo)： 我從XX年1月到同仁花園任職，到XX年6月，歷時6個月。如果說這6個月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因?yàn)槲覀€人有多大的能力，而應(yīng)歸功于我們有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，有一群有熱情、肯奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人?！ ∥疫@6個月的工作，基本可分為三個階段。從XX年6月初到7月底。由于交接時間較短，很多事情只能邊干邊學(xué)習(xí)，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是公司領(lǐng)導(dǎo)的有效指揮，靠的是管理人員的高度自覺。 第二階段，嘗試階段。這一階段的工作，除繼續(xù)學(xué)習(xí)，維持小區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，開始將自己的一些管理理念融入進(jìn)去，給小區(qū)的管理加入一些個性化的色彩。 其中，第1項(xiàng)，設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)控室及保安宿舍，合理利用了空間，有效利用及保護(hù)了監(jiān)控設(shè)備。合同跟蹤，主要是了解合同執(zhí)行情況，對未執(zhí)行條款補(bǔ)充說明。第4項(xiàng)，工作分工后，收款工作有明顯改進(jìn)，為住戶提供了方便。這一時期的工作，主要思路是多接觸問題，多處理問題，因此出錯的機(jī)會也更多，但一般都能及時調(diào)整過來。 第三階段，推動階段。這一階段的工作，主要是推動員工按公司及管理處的計(jì)劃、安排，完成各項(xiàng)工作。 完成12月份的評比市級優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)的準(zhǔn)備作。 作好今冬試氣取暖準(zhǔn)備工作。第2項(xiàng)工作也在按計(jì)劃開展，取得了一定效果，尚有較大提升空間。這一時期的工作，總的來說比較明晰，與同事的協(xié)調(diào)配合也較好，工作效率較高，但考慮問題時有時還不夠全面，需要改進(jìn)的地方還很多。我在工作中越來越感受到，以誠待人，以誠處事，從短期看也許會給自己帶來一些困擾，但從長遠(yuǎn)看其效果是顯而易見的。今后，由于業(yè)主本身所具備的高素質(zhì)，隨著他們對物業(yè)管理工作了解程度的加深和關(guān)注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范。誠信決不僅僅是一個口號，而將成為企業(yè)生存的前提。一些問題，如在設(shè)備管理上還比較薄弱，對一些細(xì)節(jié)注意還不夠，有待在今后的工作中予以改進(jìn)。決心在崗位上，投入更多的時間、更大的熱情，完成公司布置的各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。再到跟著的發(fā)展平臺學(xué)習(xí)成長至今，從當(dāng)初的班長歷經(jīng)輾轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)到現(xiàn)在的經(jīng)理助理，從當(dāng)初的護(hù)衛(wèi)工作到宿舍管理工作再到園區(qū)全面工作，從當(dāng)初的“土八路”到現(xiàn)在的“正規(guī)軍”。 回想當(dāng)初，感慨萬分。學(xué)習(xí)公司簡介及領(lǐng)導(dǎo)信息再到徹底的以前的工作模式，的確有點(diǎn)接受不了。短短的兩年，讓我在基層管理崗位上奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在公司不斷發(fā)展的同時與公司同步開拓思路，創(chuàng)新管理。 二、園區(qū)地勢較低，每年汛期園區(qū)逢下雨時園區(qū)都積水成河，制訂了防汛預(yù)案，有效組織員工快速反應(yīng)防汛并及時排水保證園區(qū)正常生產(chǎn)。受到書面表揚(yáng)，獎
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