物業(yè)管理人員述職報告4篇-在線瀏覽
2025-04-05 22:03本頁面
【正文】 ，為順利推進公司下發(fā)工作計劃及領導臨時安排工作創(chuàng)造了先決條件?！ 猿忠苑諛藴首鳛楣I(yè)園對外展示形象，組織消防、衛(wèi)生檢查、夜間安全檢查等工作方法排查隱患。根據(jù)園區(qū)現(xiàn)場實際情況調(diào)整工作流程以保證服務質(zhì)量。 在工作作風方面缺乏雷勱風行、緊扣死抓緊的作風。有很多工作想到了，看到了，也安排布置了，但在抓落實上有所不足?！ f(xié)調(diào)處理問題多，影響了抓大事講大事的時間和精力。物業(yè)管理人員述職報告 篇2公司領導： 我從XX年1月到同仁花園任職，到XX年6月，歷時6個月。如果說這6個月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是因為我個人有多大的能力，而應歸功于我們有一支高素質(zhì)的隊伍，有一群有熱情、肯奉獻的物業(yè)管理人?！ ∥疫@6個月的工作，基本可分為三個階段。從XX年6月初到7月底。由于交接時間較短，很多事情只能邊干邊學習，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是公司領導的有效指揮，靠的是管理人員的高度自覺?！ 〉诙A段，嘗試階段。這一階段的工作，除繼續(xù)學習，維持小區(qū)的正常運轉(zhuǎn)外，開始將自己的一些管理理念融入進去，給小區(qū)的管理加入一些個性化的色彩?！ ∑渲校?項，設立獨立的監(jiān)控室及保安宿舍，合理利用了空間，有效利用及保護了監(jiān)控設備。合同跟蹤，主要是了解合同執(zhí)行情況，對未執(zhí)行條款補充說明。第4項，工作分工后，收款工作有明顯改進，為住戶提供了方便。這一時期的工作，主要思路是多接觸問題，多處理問題，因此出錯的機會也更多，但一般都能及時調(diào)整過來?！ 〉谌A段，推動階段。這一階段的工作，主要是推動員工按公司及管理處的計劃、安排，完成各項工作?！ ⊥瓿?2月份的評比市級優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)的準備作?！ ∽骱媒穸嚉馊∨瘻蕚涔ぷ鳌５?項工作也在按計劃開展，取得了一定效果，尚有較大提升空間。這一時期的工作，總的來說比較明晰，與同事的協(xié)調(diào)配合也較好，工作效率較高，但考慮問題時有時還不夠全面，需要改進的地方還很多。我在工作中越來越感受到，以誠待人，以誠處事，從短期看也許會給自己帶來一些困擾，但從長遠看其效果是顯而易見的。今后，由于業(yè)主本身所具備的高素質(zhì)，隨著他們對物業(yè)管理工作了解程度的加深和關(guān)注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物業(yè)管理行為更加規(guī)范。誠信決不僅僅是一個口號，而將成為企業(yè)生存的前提。一些問題，如在設備管理上還比較薄弱，對一些細節(jié)注意還不夠，有待在今后的工作中予以改進。決心在崗位上，投入更多的時間、更大的熱情，完成公司布置的各項工作，不辜負公司領導的期望。再到跟著的發(fā)展平臺學習成長至今，從當初的班長歷經(jīng)輾轉(zhuǎn)學習到現(xiàn)在的經(jīng)理助理，從當初的護衛(wèi)工作到宿舍管理工作再到園區(qū)全面工作，從當初的“土八路”到現(xiàn)在的“正規(guī)軍”?！ 』叵氘敵酰锌f分。學習公司簡介及領導信息再到徹底的以前的工作模式，的確有點接受不了。短短的兩年，讓我在基層管理崗位上奠定了扎實的基礎。在公司不斷發(fā)展的同時與公司同步開拓思路，創(chuàng)新管理?！ 《@區(qū)地勢較低，每年汛期園區(qū)逢下雨時園區(qū)都積水成河，制訂了防汛預案，有效組織員工快速反應防汛并及時排水保證園區(qū)正常生產(chǎn)。受到書面表揚，獎
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