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物業(yè)管理人員述職報告4篇-在線瀏覽

2025-04-05 22:03本頁面
  

【正文】 ,為順利推進公司下發(fā)工作計劃及領導臨時安排工作創(chuàng)造了先決條件?! 猿忠苑諛藴首鳛楣I(yè)園對外展示形象,組織消防、衛(wèi)生檢查、夜間安全檢查等工作方法排查隱患。根據(jù)園區(qū)現(xiàn)場實際情況調(diào)整工作流程以保證服務質(zhì)量。  在工作作風方面缺乏雷勱風行、緊扣死抓緊的作風。有很多工作想到了,看到了,也安排布置了,但在抓落實上有所不足?! f(xié)調(diào)處理問題多,影響了抓大事講大事的時間和精力。物業(yè)管理人員述職報告 篇2公司領導:  我從XX年1月到同仁花園任職,到XX年6月,歷時6個月。如果說這6個月的工作還有一些可取之處的話,那絕不是因為我個人有多大的能力,而應歸功于我們有一支高素質(zhì)的隊伍,有一群有熱情、肯奉獻的物業(yè)管理人?! ∥疫@6個月的工作,基本可分為三個階段。從XX年6月初到7月底。由于交接時間較短,很多事情只能邊干邊學習,在此期間,管理處的日常工作主要靠的是公司領導的有效指揮,靠的是管理人員的高度自覺?! 〉诙A段,嘗試階段。這一階段的工作,除繼續(xù)學習,維持小區(qū)的正常運轉(zhuǎn)外,開始將自己的一些管理理念融入進去,給小區(qū)的管理加入一些個性化的色彩?! ∑渲校?項,設立獨立的監(jiān)控室及保安宿舍,合理利用了空間,有效利用及保護了監(jiān)控設備。合同跟蹤,主要是了解合同執(zhí)行情況,對未執(zhí)行條款補充說明。第4項,工作分工后,收款工作有明顯改進,為住戶提供了方便。這一時期的工作,主要思路是多接觸問題,多處理問題,因此出錯的機會也更多,但一般都能及時調(diào)整過來?! 〉谌A段,推動階段。這一階段的工作,主要是推動員工按公司及管理處的計劃、安排,完成各項工作?! ⊥瓿?2月份的評比市級優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)的準備作?! ∽骱媒穸嚉馊∨瘻蕚涔ぷ鳌5?項工作也在按計劃開展,取得了一定效果,尚有較大提升空間。這一時期的工作,總的來說比較明晰,與同事的協(xié)調(diào)配合也較好,工作效率較高,但考慮問題時有時還不夠全面,需要改進的地方還很多。我在工作中越來越感受到,以誠待人,以誠處事,從短期看也許會給自己帶來一些困擾,但從長遠看其效果是顯而易見的。今后,由于業(yè)主本身所具備的高素質(zhì),隨著他們對物業(yè)管理工作了解程度的加深和關(guān)注度的提高,必然要求提高管理上的透明度,使物業(yè)管理行為更加規(guī)范。誠信決不僅僅是一個口號,而將成為企業(yè)生存的前提。一些問題,如在設備管理上還比較薄弱,對一些細節(jié)注意還不夠,有待在今后的工作中予以改進。決心在崗位上,投入更多的時間、更大的熱情,完成公司布置的各項工作,不辜負公司領導的期望。再到跟著的發(fā)展平臺學習成長至今,從當初的班長歷經(jīng)輾轉(zhuǎn)學習到現(xiàn)在的經(jīng)理助理,從當初的護衛(wèi)工作到宿舍管理工作再到園區(qū)全面工作,從當初的“土八路”到現(xiàn)在的“正規(guī)軍”?! 』叵氘敵酰锌f分。學習公司簡介及領導信息再到徹底的以前的工作模式,的確有點接受不了。短短的兩年,讓我在基層管理崗位上奠定了扎實的基礎。在公司不斷發(fā)展的同時與公司同步開拓思路,創(chuàng)新管理?! 《@區(qū)地勢較低,每年汛期園區(qū)逢下雨時園區(qū)都積水成河,制訂了防汛預案,有效組織員工快速反應防汛并及時排水保證園區(qū)正常生產(chǎn)。受到書面表揚,獎
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