3管理人員述職報告4篇-在線瀏覽
2024-08-27 00:54本頁面
【正文】 三是持續(xù)推進精細化管理，打造 **設(shè)備管理特色模式。 持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理，促進設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平 。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實三定制度、十作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期。四是嚴(yán)格落實定期檢查制度。五是根據(jù) **公司《關(guān)于印發(fā) ******公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知》相關(guān)要求，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進工作，重點對設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行 了規(guī)范整頓，為形成 **特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829 只（塊）監(jiān)視和測量裝置進行了校驗，并組織對 4 臺蒸汽鍋 第 6 頁 共 15 頁 爐和 2 臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運行。根據(jù) **公司《關(guān)于加強設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進 **服務(wù)事業(yè) 部與 **公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織 18 人分別參加了 **公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進工作。 認真組織開展設(shè)備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性。設(shè)備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進步打下良好 的群眾基礎(chǔ)。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實施細則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實際，建立和完善隊站級設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。一是進一步完善并嚴(yán)格落實設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。二是繼續(xù)加強落實公司設(shè)備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、三定制度、五級檢查制度、現(xiàn)場十作業(yè)要求等各項制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實處。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次。一是根據(jù) xx 年 **公司及 **服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。 繼續(xù)推廣應(yīng)用三新技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。鼓勵各單位結(jié)合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術(shù)交流和技術(shù)引進，大膽推廣應(yīng)用三新技術(shù)。 通過這一年的工作，我積累了大量寶貴經(jīng)驗，建章立制，深抓細算，節(jié)能降耗，在機電管理方面也取得了可喜成績?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下： 一、安全管理方面 制訂了詳細的材料專職管理人員（各隊班組長）管理責(zé)任和材料支領(lǐng)、統(tǒng)計、出納等管理細則。擔(dān)任現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。 選舉產(chǎn)生了 10 名班組長，負責(zé)各設(shè)備維護保養(yǎng)工作。 積極配合廠家人員售后服務(wù)工作。 確定包機人和設(shè)備編號。 劃分責(zé)任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。 1為政工部推 選出 2 名新聞報道通訊員，以此加大好作風(fēng)，好業(yè)績，好方法等宣傳力度。 1將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設(shè)制度化管理。 1詳細歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計工作，并及時上報有關(guān)部門，進行存檔備案。 11積極搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo) 和全面達標(biāo)。 加強帶班班長現(xiàn)場管理工作。 加強作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。提供良好運行條件。 及時清理各設(shè)備粘廂存貨問題，減少生產(chǎn)量誤差。 做好現(xiàn)場對職交接班工作，責(zé)
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