如何激勵新成立的團隊-在線瀏覽
2025-04-05 21:37本頁面
【正文】 是激發(fā)大家的奉獻精神，并控制團隊在起步過程中你的方向和計劃與順其自然的發(fā)展之間達到平衡?！ 〗F隊內部與外部的初步聯(lián)系 這包括確立團隊的權限，建立對團隊績效的評估體系，以及建立團隊與外部的聯(lián)系與協(xié)調的關系，如建立與顧客、協(xié)作者的聯(lián)系，努力與外部環(huán)境和公司文化取得協(xié)調等。你應當在團隊新成立時多投入一些精力，好為團隊成員未來能順利工作鋪路。什么都能干，就像蘭博一樣，端著一支沖鋒/槍，就可以掃平一個營地?？梢愿芏嘤胁拍艿娜撕献鳎⑶疫@些有才的人都愿意聽他的，比如說毛澤東、喬布斯。能領著大家，并且給大家以指導。有執(zhí)行力?！ ≈挥邢攘私庾约海宄悄囊环N人，才能知道如何做好一個團隊?！ ∪绻闶穷I袖，有思想、有洞察力、有遠見，并且在關鍵時刻能做出正確的選擇，那你適合做一個大股東，你可以去找?guī)讉€服你做大哥的人來一起合作，你占大頭，他們占小頭。因為你自己有不錯的能力，并且也能在很多地方體現(xiàn)你的價值。然后在這個過程中不斷學習、成長。風險的本質就是信息不足和控制失效，風險也只來源于這兩方面。我們形成團隊的目的就是通過互補，增加我們的信息量，減少信息不足的問題。所以我們在形成團隊的時候，要增加信息，提高我們的溝通效率，降低信息不對稱?？刂瓢ㄈ齻€方面，第一，這家公司運營是誰說了算。第三，這個公司的整體戰(zhàn)略以及人事這些方面是誰說了算。在公司治理層面，有三個需要考慮的問題：第一個是控制的問題，第二是激勵的問題，第三是動態(tài)調整的問題。目標不一樣，價值觀不同，這個團隊無法形成一股力。就是大家要在知識、技能、經驗、等各方面都要實現(xiàn)互補，能夠產生協(xié)同效應。要高效，我們在初創(chuàng)時，所有的事情要盡可能地精簡，這其實是有利于把信息不對稱、把溝通的壁壘降低。我們整個創(chuàng)業(yè)過程都充滿了不確定性，團隊人員產生流動，在這樣的情況下，我們要在公司內部形成一種簡單但有效的團隊文化?！ ∷摹⒔M建創(chuàng)業(yè)團隊的四大風險
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