如何激勵新成立的團(tuán)隊(duì)(文件)
【正文】 原則就是精簡原則。只有這樣，才能在動態(tài)和開放的情況下不斷前進(jìn)。而照搬模式絕對會帶來非常大的風(fēng)險。我接觸了二三十個這種小的團(tuán)隊(duì)?！ 〉谌齻€，缺乏明確并且一致的目標(biāo)，這是一個團(tuán)隊(duì)最后失敗的最重要原因之一。第二個方面就是以技術(shù)為主導(dǎo)的人和以市場為主導(dǎo)的人在觀念上的不一致。一定要堅(jiān)持一種基調(diào)：我們這家公司是做什么的。激勵要靠兩個東西。股權(quán)首先是大股東的問題。也就是說在若干個選項(xiàng)里面可能有超過一個選項(xiàng)，或者有兩個選項(xiàng)被兩個不同的合伙人所堅(jiān)持。這兩件事情聽起來好像有點(diǎn)矛盾的。第三個其實(shí)是非常重要的事情，就是有很多員工沒有公司股份，他們其實(shí)就是吃工資的人，那么對于吃工資的人，我們一方面要給他們設(shè)計(jì)好股權(quán)期權(quán)計(jì)劃，另外就是要做好現(xiàn)金薪酬，要保證他們的基本收入，要不人家是沒法好好干的。他們在早期時候就愿意借錢給其他合伙人或員工來購買公司股份。有些人的錢進(jìn)來之后是一件壞事，但是有些人你覺得他價值特別高，但是現(xiàn)在他并沒有錢，那如果你有錢的話，你應(yīng)該借錢給他買公司股份，然后在未來他把錢還給你。一方面，他要為整個公司指明方向，并且?guī)ьI(lǐng)大家往前走，第二個他要肯不停地吃虧?！ 〉诙€問題，就是大家要形成一個分享財富的觀念。之前提到，創(chuàng)業(yè)最重要的風(fēng)險是信息不足。第二個就是關(guān)于股權(quán)設(shè)置，還有利潤分配方案。所以我們在產(chǎn)品定位的時候，就要知道公司的目標(biāo)是以什么為主導(dǎo)。大家都說要推出一個特別牛逼的產(chǎn)品，都說要以用戶為中心來做好體驗(yàn)。但有些團(tuán)隊(duì)成員就非常在意短期利益，他可能非常在意這個產(chǎn)品做到多少用戶就趕緊賣掉。團(tuán)隊(duì)成員的這種隨意性、偶然性有可能會在短期內(nèi)給團(tuán)隊(duì)帶來一些新鮮的想法，但長期來說有可能會影響公司的39。這是非常值得重視的。第一個因素就是盲目地照搬一些成功的模式，這是最可怕的?！ 〉谒膫€原則就是動態(tài)開放?！ 〉诙€原則是互補(bǔ)原則?；谶@些方面，需要考慮公司治理的問題。招人時就要有個標(biāo)準(zhǔn)：招來了之后我的信
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