如何激勵新成立的團(tuán)隊(完整版)
【正文】 選擇，那你適合做一個大股東，你可以去找?guī)讉€服你做大哥的人來一起合作，你占大頭，他們占小頭?？梢愿芏嘤胁拍艿娜撕献鳎⑶疫@些有才的人都愿意聽他的，比如說毛澤東、喬布斯。你的責(zé)任就是激發(fā)大家的奉獻(xiàn)精神，并控制團(tuán)隊在起步過程中你的方向和計劃與順其自然的發(fā)展之間達(dá)到平衡。愿景應(yīng)當(dāng)能夠用具有創(chuàng)意的生動字眼來進(jìn)行描述，并且能吸引人且不被遺忘，從而激起所有成員的高度熱情。然后由陳述者介紹一下答案，依次進(jìn)行。在活動中可以介紹成員的特長，這樣容易形成彼此間的尊重，為以后的團(tuán)隊合作奠定良好的基礎(chǔ)。演短劇可以讓眾人在短時間內(nèi)建立起彼此間的信賴感與凝聚力。同時，在與團(tuán)隊分享目標(biāo)時也應(yīng)展示對目標(biāo)的充分信心。 如何激勵新成立的團(tuán)隊2 一、你是什么樣的人？“英雄”、“領(lǐng)袖”、“領(lǐng)導(dǎo)”還是“領(lǐng)頭”？ 這里有四種人，第一種人，他是一個“英雄”。能把這個事情做好，或者說他可以領(lǐng)著一幫人把事情做好?！ 《?、風(fēng)險的本質(zhì)與初創(chuàng)團(tuán)隊的控制 在組建團(tuán)隊或者做一家新創(chuàng)企業(yè)的時候，大家都最擔(dān)心的是什么？是風(fēng)險。第二，這個公司在利益分配方面是誰說了算?！ 〉谌齻€原則就是精簡原則。而照搬模式絕對會帶來非常大的風(fēng)險?！ 〉谌齻€，缺乏明確并且一致的目標(biāo)，這是一個團(tuán)隊最后失敗的最重要原因之一。一定要堅持一種基調(diào)：我們這家公司是做什么的。股權(quán)首先是大股東的問題。這兩件事情聽起來好像有點矛盾的。他們在早期時候就愿意借錢給其他合伙人或員工來購買公司股份。一方面，他要為整個公司指明方向，并且?guī)ьI(lǐng)大家往前走，第二個他要肯不停地吃虧。之前提到，創(chuàng)業(yè)最重要的風(fēng)險是信息不足。所以我們在產(chǎn)品定位的時候，就要知道公司的目標(biāo)是以什么為主導(dǎo)。但有些團(tuán)隊成員就非常在意短期利益，他可能非常在意這個產(chǎn)品做到多少用戶就趕緊賣掉。這是非常值得重視的?！ 〉谒膫€原則就是動態(tài)開放。基于這些方面，需要考慮公司治理的問題?！ 〉谝粋€風(fēng)險，信息
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